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一线互联网敏捷研发管理(怎么变快)

思源

酒仙网 副总裁助理

前百度资深敏捷/精益教练,前惠普非功能技术负责人,主要实践敏捷转型、精益创业、性能测试优化与容量规划、持续交付、敏捷自动化。先后在民企、创业公司、大型外企以及一线互联网公司从事软件开发、测试、项目群管理、产品管理、创业负责人、敏捷教练等工作。在百度期间指导百度音乐、知道、百科、文库、公有云等多条重要产品进行敏捷改进,百度《精益创业与产品创新》课程主要创建者之一;帮助产品线交付速度提升3倍,环境部署提升100倍,线下质量提升8倍,上线速度提升30倍,上线回滚下降到原来1/5,线上问题下降1/2,整体提升高质量快速的交付能力;同时帮助创新业务进行精益创业、影响地图等实践,帮助团队建立快速学习的能力。在性能方面创2项惠普全球性能记录(最高TPS 16000TPS、单机最高CPU数 128core)。曾为中国移动、中国联通、工商银行、建设银行、邮政储蓄银行、大连商品交易所、PICC等大型企业的核心系统进行非功能技术落地、敏捷转型等咨询培训服务。熟悉CMMI、IPD、ITIL ,程序员,DBA。
部分分享:
TOP 100全球技术峰会:新旧项目如何从测试角度推敏捷
MPD:敏捷测试面临的挑战

前百度资深敏捷/精益教练,前惠普非功能技术负责人,主要实践敏捷转型、精益创业、性能测试优化与容量规划、持续交付、敏捷自动化。先后在民企、创业公司、大型外企以及一线互联网公司从事软件开发、测试、项目群管理、产品管理、创业负责人、敏捷教练等工作。在百度期间指导百度音乐、知道、百科、文库、公有云等多条重要产品进行敏捷改进,百度《精益创业与产品创新》课程主要创建者之一;帮助产品线交付速度提升3倍,环境部署提升100倍,线下质量提升8倍,上线速度提升30倍,上线回滚下降到原来1/5,线上问题下降1/2,整体提升高质量快速的交付能力;同时帮助创新业务进行精益创业、影响地图等实践,帮助团队建立快速学习的能力。在性能方面创2项惠普全球性能记录(最高TPS 16000TPS、单机最高CPU数 128core)。曾为中国移动、中国联通、工商银行、建设银行、邮政储蓄银行、大连商品交易所、PICC等大型企业的核心系统进行非功能技术落地、敏捷转型等咨询培训服务。熟悉CMMI、IPD、ITIL ,程序员,DBA。 部分分享: TOP 100全球技术峰会:新旧项目如何从测试角度推敏捷 MPD:敏捷测试面临的挑战

课程费用

6800.00 /人

课程时长

2

成为教练

课程简介

我们先来看一组传统研发模式与一线互联网公司的对比数据:
对比项:
1. 一个需求从开发到上线完成需要多长时间?
传统研发:N个月
一线互联网:4天
2.系统测试完成到上线结束需要多长时间?
传统研发:N个小时,一般需要N天(包括交接过程)
一线互联网:7分钟
3.多长时间架构变更一次?
传统研发:3年
一线互联网:6个月左右
4.千行bug率
传统研发:10‰
一线互联网:0.5‰
从上面的对比数据看,传统模式与互联网模式在速度上存在较大差距。天下武功,唯快不破;快速适应市场变化的能力是一个企业最核心的竞争力。互联网模式做了哪些促使交付能力大幅提升?传统模式需要做哪些改变来快速提升交付能力?这是一个系统工程,牵涉到研发管理、项目管理、工程实践、产品管理等内容。
本课程依托讲师多年民企、金融、电信、创业公司、外企以及BAT公司不同角色的工作经验,结合敏捷开发、精益创业、影响地图以及商业画布等业界最佳实践,系统介绍国内外一流互联网(BAT、Google、Facebook)公司的产品开发模式是怎么变快的,给大家展现一个立体、全局的互联网视图,同时结合传统研发模式梳理出投资回报率较高的改进点。

目标收益

该课程使学员:
熟悉传统模式与互联网研发模式的关键差异;
熟悉互联网最前沿的研发管理、项目管理、工程实践与产品管理方法;
清楚传统模式如何变快的关键改进措施;
掌握企业内产品创新的方法、流程和工具。

培训对象

项目经理、项目总监、技术经理、产品经理、架构师、部门经理、中高层管理者、关键决策者以及其他对敏捷转型有兴趣的人员。

课程大纲

传统产品开发存在的问题
互联网的思维转变
1. 市场发生了哪些根本的变化
2. 传统开发模式的假设前提坍塌
适应快速变化的研发管理(百度、创业案例) 1.组织结构:扁平化(百度、腾讯、google、阿里)
2.阿米巴和各公司组织结构核心变迁原理
3.团队分工与配比
4.基础能力平台化
5.人才选用育留裁:能者快速上位
1)选:推荐、面试制度
2)用:自由度、机会
3)育:培训体系(成长是最好的体验)
4)留:立体的激励体系
5)裁:残酷的Out
6.沟通机制:短频快
7.绩效评估:立体、快速
6)一年多次绩效考核
7)Peer review
8)数据说话
9)晋升机制
8.创新制度:pk实力
1)Hackathon
2)20%
3)团队内的创新
9.互联网内部文化
1)平等
2)分享
3)数据说话
10.国内外一流互联网公司案例
适应快速变化的项目管理(百度、创业案例) 1.敏捷项目管理:提升项目可视化
1)传统项目管理的问题
2)可视化管理
3)SCRUM流程
4)一个完整的迭代
5)Scrum of Scrum
6)看板
7)传统项目管理与互联网公司的同与异
8)移动应用开发的差异
2.敏捷需求(Story)管理:提升需求灵活性,交付价值
1)传统MRD/PRD的问题
2)大需求拆小需求
3)优先级管理
4)动态调整需求
5)需求估算
3.移动应用开发的差异
4.规模化敏捷研发:300人的研发团队如何敏捷
1)LeSS、SAFe框架
2)SAFe框架酒仙、思源实战
适应快速变化的工程实践(百度、google案例) 1.持续交付:提升需求快速高质量交付能力
1)技术实践
2)重构/TDD/结对
3)持续集成
a)持续集成价值
b)持续集成工具平台
c)持续集成流程
d)6步提交法
e)主干分支管理
f)自动化测试
g)性能、容量、稳定性
h)安全、可用性
i)持续集成成熟度模型
j)持续代码质量提升
i.代码扫描
ii.CodeReview
iii.代码赌场
iv.重构
v.结对编程
vi.TDD
4)DevOps(秒级上线)
a)秒级上线
b)健康检查
c)灰度发布
d)A/B测试
5)线上运维
a)业务数据反馈
b)线上性能测试
c)可运维需求
d)立体监控
e)如何保证几个9
f)案例分析
2.国内外一流互联网公司实践案例
3.一流互联网公司各类工具平台案例
4.3个月质量提升5倍的方法
适应快速变化的产品管理(百度、spotify案例) 1.传统产品研发的问题
2.敏捷软件开发的问题
3.精益创业方法论
精益创业实战图谱:快速低成本系统验证思路的方法 
影响地图:有效衔接市场与产品功能开发
用户体验地图
用户故事地图
4.互联网产品生命周期管理
产品定位
用户分析方法
冷启动与用户获取
用户留存
精益数据分析
NPS
病毒传播
黑客增长
5.实战案例分享(百度、酒仙网、创业)
客户实际问题咨询 答疑
传统产品开发存在的问题
互联网的思维转变
1. 市场发生了哪些根本的变化
2. 传统开发模式的假设前提坍塌
适应快速变化的研发管理(百度、创业案例)
1.组织结构:扁平化(百度、腾讯、google、阿里)
2.阿米巴和各公司组织结构核心变迁原理
3.团队分工与配比
4.基础能力平台化
5.人才选用育留裁:能者快速上位
1)选:推荐、面试制度
2)用:自由度、机会
3)育:培训体系(成长是最好的体验)
4)留:立体的激励体系
5)裁:残酷的Out
6.沟通机制:短频快
7.绩效评估:立体、快速
6)一年多次绩效考核
7)Peer review
8)数据说话
9)晋升机制
8.创新制度:pk实力
1)Hackathon
2)20%
3)团队内的创新
9.互联网内部文化
1)平等
2)分享
3)数据说话
10.国内外一流互联网公司案例
适应快速变化的项目管理(百度、创业案例)
1.敏捷项目管理:提升项目可视化
1)传统项目管理的问题
2)可视化管理
3)SCRUM流程
4)一个完整的迭代
5)Scrum of Scrum
6)看板
7)传统项目管理与互联网公司的同与异
8)移动应用开发的差异
2.敏捷需求(Story)管理:提升需求灵活性,交付价值
1)传统MRD/PRD的问题
2)大需求拆小需求
3)优先级管理
4)动态调整需求
5)需求估算
3.移动应用开发的差异
4.规模化敏捷研发:300人的研发团队如何敏捷
1)LeSS、SAFe框架
2)SAFe框架酒仙、思源实战
适应快速变化的工程实践(百度、google案例)
1.持续交付:提升需求快速高质量交付能力
1)技术实践
2)重构/TDD/结对
3)持续集成
a)持续集成价值
b)持续集成工具平台
c)持续集成流程
d)6步提交法
e)主干分支管理
f)自动化测试
g)性能、容量、稳定性
h)安全、可用性
i)持续集成成熟度模型
j)持续代码质量提升
i.代码扫描
ii.CodeReview
iii.代码赌场
iv.重构
v.结对编程
vi.TDD
4)DevOps(秒级上线)
a)秒级上线
b)健康检查
c)灰度发布
d)A/B测试
5)线上运维
a)业务数据反馈
b)线上性能测试
c)可运维需求
d)立体监控
e)如何保证几个9
f)案例分析
2.国内外一流互联网公司实践案例
3.一流互联网公司各类工具平台案例
4.3个月质量提升5倍的方法
适应快速变化的产品管理(百度、spotify案例)
1.传统产品研发的问题
2.敏捷软件开发的问题
3.精益创业方法论
精益创业实战图谱:快速低成本系统验证思路的方法 
影响地图:有效衔接市场与产品功能开发
用户体验地图
用户故事地图
4.互联网产品生命周期管理
产品定位
用户分析方法
冷启动与用户获取
用户留存
精益数据分析
NPS
病毒传播
黑客增长
5.实战案例分享(百度、酒仙网、创业)
客户实际问题咨询
答疑

课程费用

6800.00 /人

课程时长

2

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