课程简介
我们先来看一组传统研发模式与一线互联网公司的对比数据:
对比项:
1. 一个需求从开发到上线完成需要多长时间?
传统研发:N个月
一线互联网:4天
2.系统测试完成到上线结束需要多长时间?
传统研发:N个小时,一般需要N天(包括交接过程)
一线互联网:7分钟
3.多长时间架构变更一次?
传统研发:3年
一线互联网:6个月左右
4.千行bug率
传统研发:10‰
一线互联网:0.5‰
从上面的对比数据看,传统模式与互联网模式在速度上存在较大差距。天下武功,唯快不破;快速适应市场变化的能力是一个企业最核心的竞争力。互联网模式做了哪些促使交付能力大幅提升?传统模式需要做哪些改变来快速提升交付能力?这是一个系统工程,牵涉到研发管理、项目管理、工程实践、产品管理等内容。
本课程依托讲师多年民企、金融、电信、创业公司、外企以及BAT公司不同角色的工作经验,结合敏捷开发、精益创业、影响地图以及商业画布等业界最佳实践,系统介绍国内外一流互联网(BAT、Google、Facebook)公司的产品开发模式是怎么变快的,给大家展现一个立体、全局的互联网视图,同时结合传统研发模式梳理出投资回报率较高的改进点。
目标收益
该课程使学员:
熟悉传统模式与互联网研发模式的关键差异;
熟悉互联网最前沿的研发管理、项目管理、工程实践与产品管理方法;
清楚传统模式如何变快的关键改进措施;
掌握企业内产品创新的方法、流程和工具。
培训对象
项目经理、项目总监、技术经理、产品经理、架构师、部门经理、中高层管理者、关键决策者以及其他对敏捷转型有兴趣的人员。
课程大纲
传统产品开发存在的问题 互联网的思维转变 |
1. 市场发生了哪些根本的变化 2. 传统开发模式的假设前提坍塌 |
适应快速变化的研发管理(百度、创业案例) |
1.组织结构:扁平化(百度、腾讯、google、阿里) 2.阿米巴和各公司组织结构核心变迁原理 3.团队分工与配比 4.基础能力平台化 5.人才选用育留裁:能者快速上位 1)选:推荐、面试制度 2)用:自由度、机会 3)育:培训体系(成长是最好的体验) 4)留:立体的激励体系 5)裁:残酷的Out 6.沟通机制:短频快 7.绩效评估:立体、快速 6)一年多次绩效考核 7)Peer review 8)数据说话 9)晋升机制 8.创新制度:pk实力 1)Hackathon 2)20% 3)团队内的创新 9.互联网内部文化 1)平等 2)分享 3)数据说话 10.国内外一流互联网公司案例 |
适应快速变化的项目管理(百度、创业案例) |
1.敏捷项目管理:提升项目可视化 1)传统项目管理的问题 2)可视化管理 3)SCRUM流程 4)一个完整的迭代 5)Scrum of Scrum 6)看板 7)传统项目管理与互联网公司的同与异 8)移动应用开发的差异 2.敏捷需求(Story)管理:提升需求灵活性,交付价值 1)传统MRD/PRD的问题 2)大需求拆小需求 3)优先级管理 4)动态调整需求 5)需求估算 3.移动应用开发的差异 4.规模化敏捷研发:300人的研发团队如何敏捷 1)LeSS、SAFe框架 2)SAFe框架酒仙、思源实战 |
适应快速变化的工程实践(百度、google案例) |
1.持续交付:提升需求快速高质量交付能力 1)技术实践 2)重构/TDD/结对 3)持续集成 a)持续集成价值 b)持续集成工具平台 c)持续集成流程 d)6步提交法 e)主干分支管理 f)自动化测试 g)性能、容量、稳定性 h)安全、可用性 i)持续集成成熟度模型 j)持续代码质量提升 i.代码扫描 ii.CodeReview iii.代码赌场 iv.重构 v.结对编程 vi.TDD 4)DevOps(秒级上线) a)秒级上线 b)健康检查 c)灰度发布 d)A/B测试 5)线上运维 a)业务数据反馈 b)线上性能测试 c)可运维需求 d)立体监控 e)如何保证几个9 f)案例分析 2.国内外一流互联网公司实践案例 3.一流互联网公司各类工具平台案例 4.3个月质量提升5倍的方法 |
适应快速变化的产品管理(百度、spotify案例) |
1.传统产品研发的问题 2.敏捷软件开发的问题 3.精益创业方法论 精益创业实战图谱:快速低成本系统验证思路的方法 影响地图:有效衔接市场与产品功能开发 用户体验地图 用户故事地图 4.互联网产品生命周期管理 产品定位 用户分析方法 冷启动与用户获取 用户留存 精益数据分析 NPS 病毒传播 黑客增长 5.实战案例分享(百度、酒仙网、创业) |
客户实际问题咨询 | 答疑 |
传统产品开发存在的问题 互联网的思维转变 1. 市场发生了哪些根本的变化 2. 传统开发模式的假设前提坍塌 |
适应快速变化的研发管理(百度、创业案例) 1.组织结构:扁平化(百度、腾讯、google、阿里) 2.阿米巴和各公司组织结构核心变迁原理 3.团队分工与配比 4.基础能力平台化 5.人才选用育留裁:能者快速上位 1)选:推荐、面试制度 2)用:自由度、机会 3)育:培训体系(成长是最好的体验) 4)留:立体的激励体系 5)裁:残酷的Out 6.沟通机制:短频快 7.绩效评估:立体、快速 6)一年多次绩效考核 7)Peer review 8)数据说话 9)晋升机制 8.创新制度:pk实力 1)Hackathon 2)20% 3)团队内的创新 9.互联网内部文化 1)平等 2)分享 3)数据说话 10.国内外一流互联网公司案例 |
适应快速变化的项目管理(百度、创业案例) 1.敏捷项目管理:提升项目可视化 1)传统项目管理的问题 2)可视化管理 3)SCRUM流程 4)一个完整的迭代 5)Scrum of Scrum 6)看板 7)传统项目管理与互联网公司的同与异 8)移动应用开发的差异 2.敏捷需求(Story)管理:提升需求灵活性,交付价值 1)传统MRD/PRD的问题 2)大需求拆小需求 3)优先级管理 4)动态调整需求 5)需求估算 3.移动应用开发的差异 4.规模化敏捷研发:300人的研发团队如何敏捷 1)LeSS、SAFe框架 2)SAFe框架酒仙、思源实战 |
适应快速变化的工程实践(百度、google案例) 1.持续交付:提升需求快速高质量交付能力 1)技术实践 2)重构/TDD/结对 3)持续集成 a)持续集成价值 b)持续集成工具平台 c)持续集成流程 d)6步提交法 e)主干分支管理 f)自动化测试 g)性能、容量、稳定性 h)安全、可用性 i)持续集成成熟度模型 j)持续代码质量提升 i.代码扫描 ii.CodeReview iii.代码赌场 iv.重构 v.结对编程 vi.TDD 4)DevOps(秒级上线) a)秒级上线 b)健康检查 c)灰度发布 d)A/B测试 5)线上运维 a)业务数据反馈 b)线上性能测试 c)可运维需求 d)立体监控 e)如何保证几个9 f)案例分析 2.国内外一流互联网公司实践案例 3.一流互联网公司各类工具平台案例 4.3个月质量提升5倍的方法 |
适应快速变化的产品管理(百度、spotify案例) 1.传统产品研发的问题 2.敏捷软件开发的问题 3.精益创业方法论 精益创业实战图谱:快速低成本系统验证思路的方法 影响地图:有效衔接市场与产品功能开发 用户体验地图 用户故事地图 4.互联网产品生命周期管理 产品定位 用户分析方法 冷启动与用户获取 用户留存 精益数据分析 NPS 病毒传播 黑客增长 5.实战案例分享(百度、酒仙网、创业) |
客户实际问题咨询 答疑 |