课程简介
案例背景:
OPPO在落地devops过程中，无法对研发效能进行整体度量。面对没有指标没有展示能力。没有数据端到端追溯能力的窘境。
解决思路:
基于实际研发业务流程为主线，根据研发过程中的关键点。引入业界一些优秀实践，总结结果指标，过程指标。形成适合OPPO的指标体系，并落地成度量系统。并利用基于对结果指标的考核牵引业务进行改进。
成果：
1.定义出适合OPPO的研发指标
2.定义出适合OPPO的OPS指标
3.将OPPO的研发过程全流程端到端可视化。可追溯。
目标收益
1.如何站在巨人的肩膀上设计指标体系
2.如何根据指标体系牵引业务改进
3.度量系统的技术演进
培训对象
课程内容
案例方向
构建技术领导力/团队协作/测试前沿技术/DevOps
案例背景
OPPO在落地devops过程中，无法对研发效能进行整体度量。面对没有指标没有展示能力。没有数据端到端追溯能力的窘境。
收益
1.如何站在巨人的肩膀上设计指标体系
2.如何根据指标体系牵引业务改进
3.度量系统的技术演进
解决思路
基于实际研发业务流程为主线，根据研发过程中的关键点。引入业界一些优秀实践，总结结果指标，过程指标。形成适合OPPO的指标体系，并落地成度量系统。并利用基于对结果指标的考核牵引业务进行改进。
结果
1.定义出适合OPPO的研发指标
2.定义出适合OPPO的OPS指标
3.将OPPO的研发过程全流程端到端可视化。可追溯。
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