课程简介

对于一个企业来说，追求的是企业效能的最大化，包括：利润、业务规模、客户满意度、运营及研发效率。对于需要研发自有产品的公司来说，研发效能则是服务于企业效能的至关重要因素。然而在这个充满着变化的时代，研发效能的提升并不是件容易的事儿。越来越多的问题浮出水面：
1、组织架构带来的效率竖井问题
2、项目进度缓慢
3、长期加班、士气低落
4、上线后事故频发，客户满意度下降
5、重复低效工作
6、浪费
如果想要提升研发效能，那么改善需要落实到研发流程的各个方面，包括组织结构、项目管理、持续交付、工程方法、质量管理、个人效能、管理实践和组织文化上。本次课程系统化的重点以度量管理、团队协议/工作方式、业务价值、人才体系建设、目标管理与考核、业务价值以及效能提升落地核心举措、研发流程和规范的案例分享等方面介绍如何改善现有节奏，提升研发效能。

目标收益

1、学习到研发效能的基础知识，了解团队和组织文化的重要性，提升对研发效能的理解，明确其意义和价值。
2、学习到研发效能提升的关键内容，涉及团队管理、质量管理、度量管理、业务价值理解、人才体系建设和目标管理与考核。
3、通过某银行研发效能的落地步骤和流程标准建设来学习如何落地研发效能的提升，并介绍研发效能提升的核心举措，为以后的实践提供参考。

培训对象

课程内容

一、研发效能初体验
学习到研发效能的基础知识，了解团队和组织文化的重要性，提升对研发效能的理解，明确其意义和价值。
1、为什么提升研发效能
2、从哪些方面着手提升研发效能
3、组织文化的重要性
4、组建非同寻常的团队
5、持续迭代（三层迭代法）

二、研发效能提升进阶
学习到研发效能提升的关键内容，涉及团队管理、质量管理、度量管理、业务价值（价值流与价值流映射）、人才体系建设和目标管理与考核。
1、业务价值
2、价值流映射分组实践
3、团队管理
4、质量管理
5、度量管理
6、人才体系建设
7、目标管理与考核

三、研发效能管理实践
发效能的提升是一个长期的改善工作，不会因为使用了具体工具，听取了个别案例的介绍或者采用了敏捷方法就马上取得最终的目标成果。每个组织、团队、个人所处的环境不同，这就需要我们不断的扩展知识面，不断的实践。通过某银行研发效能的落地步骤和流程标准建设来学习如何落地研发效能的提升，并介绍研发效能提升的核心举措，为后继学习和实践提供建议，进而帮助实现持续改善。
1、效能提升落地核心举措案例
2、研发流程和规范案例
3、管理改善和创新