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B端产品经理从基础到精进-中高阶

擎苍

《图解产品:产品经理业务设计与UML建模》 作者

《图解产品:产品经理业务设计与UML建模》作者,四层九要素业务设计模型创立者,UML的研究与推广者。该书长期位列当当新书榜第一。

曾在大学工作并教学,后投身互联网。先后在多个行业前三公司任职产品经理,总监与子公司负责人,包括客如云(现阿里餐饮主体)、一亩田(B2B农业交易排名第一)、和网山石网科(网络安全前三),涉猎工作有订单与内容,CRM、大数据,网络安全、SaaS架构与战略设计。

曾帮助主板上市公司创建和管理互联网企业,并获得融资;设计的内容抓取系统的信息数量与质量均行业领先。曾在达内有四年专职培训经验,设计并主讲了多门产品、增长和交互课程。授课形式包括线上和线下,学员包括新手转行和企业内的在职进阶,课程评分长期第一。

《图解产品:产品经理业务设计与UML建模》作者,四层九要素业务设计模型创立者,UML的研究与推广者。该书长期位列当当新书榜第一。 曾在大学工作并教学,后投身互联网。先后在多个行业前三公司任职产品经理,总监与子公司负责人,包括客如云(现阿里餐饮主体)、一亩田(B2B农业交易排名第一)、和网山石网科(网络安全前三),涉猎工作有订单与内容,CRM、大数据,网络安全、SaaS架构与战略设计。 曾帮助主板上市公司创建和管理互联网企业,并获得融资;设计的内容抓取系统的信息数量与质量均行业领先。曾在达内有四年专职培训经验,设计并主讲了多门产品、增长和交互课程。授课形式包括线上和线下,学员包括新手转行和企业内的在职进阶,课程评分长期第一。

课程费用

5800.00 /人

课程时长

2

成为教练

课程简介

作为一位产品经理,你是否遇到如下挑战?
需求的理解不到位?
调研的时候无思路?
写出的文档有漏洞?
文档写的慢,没人看?

或者作为一个团队,你们是否遇到如下困惑?
敏捷开发的节奏乱?
大业务设计无头绪?
业务的迭代少前瞻?
新人不好带,提升慢?

如果是,您需要学习这门课。该课程适合B端产品经理、需求分析师、以及需要设计业务流程的人员学习。
涵盖的产品模块所有: CRM系统、订单和内容管理、内部业务管理、SaaS平台搭建等偏重流程设计的模块中,并讲透了UML。覆盖的设计过程有:战略构想、框架搭建、设计细节、原型制作、内外部沟通等。
课程按分为两个级别:
中高级:中型战略制定、解决方案梳理、项目驱动和推广。
初中级:需求优先级确立、功能梳理、非功能梳理、业务流程设计、原型制作等。

【课程特色】
特色一
模块化、线性化和专业化的知识体系

模块化地拆解知识。课程拆分为十多个模块,既便于学习,又可依据学员情况,对知识进行裁剪与压缩。
线性化地串联知识。线性化地串联了所有产品知识,学了以后就可告别思路混乱,就可按部就班地做好设计。
专业化地讲透UML。告别UML(业务建模)学不会,用不到和用不好的处境,并将其用到口头和文字表达业务、图形化梳理业务和原型的逻辑梳理中。

特色二
案例驱动,结果导向的教学设计

以案例促学习。用10大案例与5个大作业驱动教学,并可结合贵司案例设计课程,从而迅速掌握知识。案例涉及SaaS企服,电商与B2B等,工作设计涉及内容、订单、CRM管理,以及架构设计、蓝图设计等。
以结果定教学。教学既要看满意度,更要看效果。本课程不仅有课上的学习、练习与讨论,还有星球上的答疑与文档点评。从而做到学、练和用相结合,努力提升学习效果。
以不变应万变。打造通用的产品经理方法论,从而适应业务的变化、行业的发展。

目标收益

拥有一套业务设计的方法论
能用好UML这个基础工具
建立分层分模块的设计模型
洞察和梳理B端用户的需求
写出简洁、人人爱看的文档
拥有清晰的职业发展规划

培训对象

0-5岁的产品经理,以及需要具有产品分析与设计能力的需求分析师、方案专家,设计、运营与研发人员等。
公司的运营与销售。需要进行需求挖掘与转化,需要和产品经理协同制定业务流程的人员。

课程大纲

中高级产品经理 在业务部门提出需求后,如何确定业务目标,分派产品工作、划分优先级。以及如何构建复杂的业务后台(中台/SaaS)
模块一:价值驱动的战略与方案设计 8大战略理论与3大战略目标的协同
用涉众分析获得业务俯视图
刨铣3大领域的15个价值点
高价值低成本的解决方案设计
用HMW方法脑暴找到方案
模块二:管理与沟通,推广与运营 八大场景下如何说服研发人员
敏捷开发与门径管理之综合运用
产品文档宣讲,产品推广与运营
模块三:SaaS/中台设计 设计高扩展、不返工的信息架构
用领域建模驱动SaaS业务演进
中台演进的三个步骤与四大方向
模块四:UML的进阶学习 14种UML图与用户故事的使用
如何运用顺序图驱动复杂业务设计
用增强用户故事方法拆解业务
中高级产品经理
在业务部门提出需求后,如何确定业务目标,分派产品工作、划分优先级。以及如何构建复杂的业务后台(中台/SaaS)
模块一:价值驱动的战略与方案设计
8大战略理论与3大战略目标的协同
用涉众分析获得业务俯视图
刨铣3大领域的15个价值点
高价值低成本的解决方案设计
用HMW方法脑暴找到方案
模块二:管理与沟通,推广与运营
八大场景下如何说服研发人员
敏捷开发与门径管理之综合运用
产品文档宣讲,产品推广与运营
模块三:SaaS/中台设计
设计高扩展、不返工的信息架构
用领域建模驱动SaaS业务演进
中台演进的三个步骤与四大方向
模块四:UML的进阶学习
14种UML图与用户故事的使用
如何运用顺序图驱动复杂业务设计
用增强用户故事方法拆解业务

课程费用

5800.00 /人

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2

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