课程简介
软件组织为什么做数字化管理，转的是什么？
如何落地？会遇到哪些困难？如何破解？
通过一系列实际案例，为你讲解：
•企业的数字化管理需要什么样的前置条件和任务？
•不同行业和规模的企业，有什么不同？
•采用什么样的流程与方式更合适？
•如何定义适当的数字化管理目标？
•如何调动企业员工的积极性？
•如何减少数字化管理的副作用？
目标收益
•了解软件组织数字化管理中的难点与反模式；
•掌握软件组织数字化管理转型的三大步骤；
•能够识别转型中遇到的风险；
•制定就对风险的预防与缓解策略；
•制定数字化管理目标与路线图；
•了解软件组织数字化管理的原则、方法与步骤；
培训对象
CEO 、 CTO、CIO 、PMO
以下技术团队主管：
DevOps团队、技术团队、测试团队、SQA团队
课程大纲
| 研发数字化管理简介 |
–软件研发管理的发展 –研发数字化管理面临的挑战 –对数字化管理的错误认识 –持续交付2.0 双环模型的重要性 |
| 软件数字化管理的全视角 |
–三大指标类别 与 DevOps 价值流的关系 –硅谷顶级互联网公司的研发数字化管理 –现代软件工程数字化管理模型介绍 |
| 实施数字化管理路线图 |
–如何制定数字化管理的阶段性目标和路线图 –如何对阶段性目标进行分解 –元数据定义对数字化管理的重大影响 –工具平台建设对数字化管理的重大影响 –利用科学方式归避数字化管理陷阱 |
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研发数字化管理简介 –软件研发管理的发展 –研发数字化管理面临的挑战 –对数字化管理的错误认识 –持续交付2.0 双环模型的重要性 |
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软件数字化管理的全视角 –三大指标类别 与 DevOps 价值流的关系 –硅谷顶级互联网公司的研发数字化管理 –现代软件工程数字化管理模型介绍 |
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实施数字化管理路线图 –如何制定数字化管理的阶段性目标和路线图 –如何对阶段性目标进行分解 –元数据定义对数字化管理的重大影响 –工具平台建设对数字化管理的重大影响 –利用科学方式归避数字化管理陷阱 |
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