恒生银行DevOps实践和探索

案例背景:
DevOps(开发运维一体化) 也越来越广泛的被采纳去支持大规模软件开发，企业期望能够通过IT的转型升级来促进开发，运营，发布的高效性和质量，保证开发过程中各团队之间的沟通及协作。但在实施过程中需要结合企业和团队的实际情况来计划和实施，特别对于架构复杂，监管，风险管理和质量要求比较高的金融软件开发管理中需要考虑因素更多。

解决思路:
DevOps 不只是自动化工具的实施堆砌，而是组织，流程和工作方式的共同协调和改进
将DevOps 实施作为一个Agile项目，具体场景具体分析，持续改进
最好的推动来自团队从变革中受益及管理层的支持

成果：
加速敏捷成熟度的进一步提高，部署效率提升，对客户需求有更及时反馈
通过 DevSecOps方案的实施，左移代码扫描，安全测试及功能测试，增加自动化回归测试，提升开发质量，减少质量控制的冗余时间，更加合理配置团队资源
持续改进的DevOps方案，对快速在实施云端大数据和机器学习项目起到了关键推动作用
转变了各团队对DevOps的理解和认识，自发主动的进行组织改进，流程优化和采纳自动化方案