2024年
研发战略能力提升指南
专注企业组织能力发展
FOCUSING 1
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基于研发中的关键岗位模型打造6大体系课程模块; -
全面提升企业技术关键角色的问题解决能力;
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赋能企业技术战略变革;
专家视野引领技术趋势
COACH 2
2000+客座教练导师均为全球知名企业一线技术带头人，具有多年软件技术研发、管理、战略、设计方面的经验，以实战为依托深度拆解研发难题；
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严苛品控打磨精品课程
QUALITY 3
覆盖企业研发生命周期中的全角色课程体系设计；课程都从背景、目标、成功要点、ROI分析、启示多维度结构化提炼,跟随技术演进不断迭代内容，不追逐热点，更注重专业性与可落地。
全业务场景覆盖
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交付形式一：小班授课「线下」
全年80+精品公开课，北上广深成渝连7城巡回
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交付形式二：技术峰会「线下」
开拓眼界，打开思维局限，洞察行业先行者所知所见
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大会详情
全新教学服务模式
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创新模式
公开课采用O2O线上线下相结合的方式；课前导师线上梳理知识结构并听取学员需求，学员开课前完成线上打卡，保证课程学习效果；
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Skill Transfer
线下课程以Workshop的形式展开，现场沙盘实战演练，结对小组互动风暴，理论与实践相结合，建立社群以及学习小组，随时随地学习交流；
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效果追踪
公开课不仅为学员准备完备的学习资料，并且课后会将讲师课件PPT下发给每一位学员，顾及学员课后回顾与分享，增强学习的长尾效应。
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输出成果
毕业后即可获得由msup特制的专属《毕业证》，展示学员学习成果；输出结业证书；同时输出详细课程报告，方便HR备档留存。
企业收获
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构建学习组织
培养组织学习气氛，紧跟技术发展趋势，充分发挥员工的创造性思维能力，赋能企业创新发展与变革。
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升级团队思维
技术峰会与公开课相结合的学习模式，保证开拓视野与提升认知的同时，更加速了从研发战略到技术落地的转化效率。
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突破技术瓶颈
课程对企业研发生命周期岗位角色的覆盖，保证从业务到技术、从需求到研发各个关键节点全部贯穿，突破企业技术难题。
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技术驱动增长
课程设计主要针对企业核心技术管理层，帮助企业“中坚力量”快速成长，不断提升技术战略演进迭代能力，驱动业务创新与倍增。
