课程简介
对公司建立面向目标成本的研发管理体系有很大帮助。
目标收益
系统掌握产品成本管理在业界领先的研发管理体系——集成产品开发（IPD）中的定位、关注点和实施方法
对企业产品成本管理状况进行研发和分析，并找出提升的路径和要点
学习如何进行目标成本管理
学习如何进行研发降成本管理
学习如何进行产品研发费用的预核算，理解成本与人力资源的关系
学习领先企业在实施产品成本管理方面的实践经验
培训对象
产品经理/市场经理/产品企划（策划）经理、项目管理主管、研发主管、产品开发项目经理和核心成员、系统工程师、采购经理/研发采购工程师（服务于研发的Sourcing）、制造部经理/制造工程师、流程设计人员、财务主管、成本工程师等
课程大纲
| 1、 集成产品开发和成本管理基础知识简介 |
1.1影响企业发展的四大趋势 1.2关于成本的三个公式 研讨：团队组建及讨论本企业产品开发过程中在成本管理方面存在什么不足 1.3IPD框架 1.4IPD核心思想 1.5研发成本管理四个方面的内部逻辑关系 1.6企业财务“三张表”：资产负债表、利润表和现金流量表 1.7“三张表”和研发的关系 |
| 2、 研发投资管理：以客户价值为导向 |
2.1研发观念转变：将产品开发作为投资而不是费用来进行管理 2.2围绕客户价值进行创造 2.2.1客户价值定义 2.2.2需求分析要瞄准痛点，钱要花在刀刃上 案例：某手机客户价值定义案例 案例：小米的案例 经典案例分析：西南航空 2.3业务设计中需要考虑价值创造和投入成本 2.3.1业务计划中产品财务内容 2.3.2敏感性分析——各种不确定性带来的影响估计 案例：H公司某产品业务计划书中的投资和成本分析内容 2.4为什么需要阶段决策评审 2.5投资决策时机与决策评审点 2.6投资决策如何做 2.7合同书——规定PDT与IPMT双方的承诺 案例：H公司某产品的合同书 |
| 3、 开发费用管理 |
3.1开发费用预算的构成 3.2费用估计的几个重要概念 3.2.1工作量的估计 研讨：制定X项目费用预算计划 |
| 4、 产品开发过程中如何进行目标成本管理 |
4.1什么是目标成本？ 4.2计算目标成本的一般公式 4.3目标成本管理的流程 4.4目标成本管理在IPD流程的每个阶段如何进行？ 4.4.1产品规划及预研阶段的成本管理要点 （1）考虑竞争产品与产品定位 （2）考虑平台选用对成本的长期趋势 （3）考虑关键零部件及供应商 4.5开发各阶段的与成本相关的产品开发与管理活动要点 4.5.1产品概念设计与选择阶段：目标成本对比与选择 4.5.2概念及概要设计阶段：竞品分析、CBB计划对目标成本的综合影响 （1）Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）分析成本差距、优化产品成本 （2）通过DFX降低产品的制造和维护费用 4.5.3目标成本的分解 4.5.4详细设计：对目标成本的落实 4.5.5跟踪重点零部件的目标成本达成情况 4.6成本测算法：直接法，概算法，分析法 4.7目标成本管理如何在产品开发流程中控制和预警？ 4.8产品技术评审TR中的成本相关评审要素介绍 4.9目标成本管理相关的模块有哪些？ 研发：制定X项目目标成本分析和计划 |
| 5、 降低目标成本的其他常用措施 |
5.1CBB（共用构建模块）与产品平台用以大幅度降低成本 5.1.1CBB与平台的概念 5.1.2CBB与平台对产品成本的影响 5.1.3产品平台分析方法 案例分析：某专用车集团如何通过平台建设大幅度降低产品成本 5.2物料选型与供应商管理对产品成本的影响 5.2.1物料选型对采购总成本的影响 5.2.2研发过程中的供应商管理职责 5.2.3研发过程中哪些供应商管理活动，何时进行 |
| 6、研发成本管理组织和绩效管理 |
6.1研发成本管理组织及主要角色介绍 6.2研发体系财务方面的典型KPI指标 6.3产品开发团队典型KPI 6.4产品开发团队财务和成本强相关典型KPI指标 6.5项目成功关键：项目经理决定组员的项目考核结果 |
| 7、总结、研讨、答疑 |
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1、 集成产品开发和成本管理基础知识简介 1.1影响企业发展的四大趋势 1.2关于成本的三个公式 研讨：团队组建及讨论本企业产品开发过程中在成本管理方面存在什么不足 1.3IPD框架 1.4IPD核心思想 1.5研发成本管理四个方面的内部逻辑关系 1.6企业财务“三张表”：资产负债表、利润表和现金流量表 1.7“三张表”和研发的关系 |
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2、 研发投资管理：以客户价值为导向 2.1研发观念转变：将产品开发作为投资而不是费用来进行管理 2.2围绕客户价值进行创造 2.2.1客户价值定义 2.2.2需求分析要瞄准痛点，钱要花在刀刃上 案例：某手机客户价值定义案例 案例：小米的案例 经典案例分析：西南航空 2.3业务设计中需要考虑价值创造和投入成本 2.3.1业务计划中产品财务内容 2.3.2敏感性分析——各种不确定性带来的影响估计 案例：H公司某产品业务计划书中的投资和成本分析内容 2.4为什么需要阶段决策评审 2.5投资决策时机与决策评审点 2.6投资决策如何做 2.7合同书——规定PDT与IPMT双方的承诺 案例：H公司某产品的合同书 |
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3、 开发费用管理 3.1开发费用预算的构成 3.2费用估计的几个重要概念 3.2.1工作量的估计 研讨：制定X项目费用预算计划 |
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4、 产品开发过程中如何进行目标成本管理 4.1什么是目标成本？ 4.2计算目标成本的一般公式 4.3目标成本管理的流程 4.4目标成本管理在IPD流程的每个阶段如何进行？ 4.4.1产品规划及预研阶段的成本管理要点 （1）考虑竞争产品与产品定位 （2）考虑平台选用对成本的长期趋势 （3）考虑关键零部件及供应商 4.5开发各阶段的与成本相关的产品开发与管理活动要点 4.5.1产品概念设计与选择阶段：目标成本对比与选择 4.5.2概念及概要设计阶段：竞品分析、CBB计划对目标成本的综合影响 （1）Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）分析成本差距、优化产品成本 （2）通过DFX降低产品的制造和维护费用 4.5.3目标成本的分解 4.5.4详细设计：对目标成本的落实 4.5.5跟踪重点零部件的目标成本达成情况 4.6成本测算法：直接法，概算法，分析法 4.7目标成本管理如何在产品开发流程中控制和预警？ 4.8产品技术评审TR中的成本相关评审要素介绍 4.9目标成本管理相关的模块有哪些？ 研发：制定X项目目标成本分析和计划 |
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5、 降低目标成本的其他常用措施 5.1CBB（共用构建模块）与产品平台用以大幅度降低成本 5.1.1CBB与平台的概念 5.1.2CBB与平台对产品成本的影响 5.1.3产品平台分析方法 案例分析：某专用车集团如何通过平台建设大幅度降低产品成本 5.2物料选型与供应商管理对产品成本的影响 5.2.1物料选型对采购总成本的影响 5.2.2研发过程中的供应商管理职责 5.2.3研发过程中哪些供应商管理活动，何时进行 |
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6、研发成本管理组织和绩效管理 6.1研发成本管理组织及主要角色介绍 6.2研发体系财务方面的典型KPI指标 6.3产品开发团队典型KPI 6.4产品开发团队财务和成本强相关典型KPI指标 6.5项目成功关键：项目经理决定组员的项目考核结果 |
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7、总结、研讨、答疑 |
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