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产品团队培养方案

张在旺

前富士通 产品Leader

十多年的跨领域、多角色的产品经验：涉及的领域有金融、通信、互联网，
历任软件工程师、项目管理、产品管理、创业者、产品教练等多种角色。
丰富的产品阅历，兼具实战经验与理论体系，
曾负责企业知识库产品管理、担任用户体验委员会委员；
互联网电话VoIP产品的开发管理；国内第一批税控收款机产品软件部分的开发；
也曾作为Leader与世界500强NTT DoCoMo合作开发VoIP产品线，用户超3000万；
与IBM合作，共同承建广州交行呼叫中心；

在培训咨询方面有着丰富的经验，获企业大学“师资培育奖”、“最佳讲师奖”；
服务过的客户包括：华为、移动、电信、平安、人寿、东软、创维、美的、EMC等。
也曾作为演讲嘉宾出席“全球软件案例研究峰会”、MPD工作坊。

十多年的跨领域、多角色的产品经验：涉及的领域有金融、通信、互联网， 历任软件工程师、项目管理、产品管理、创业者、产品教练等多种角色。 丰富的产品阅历，兼具实战经验与理论体系， 曾负责企业知识库产品管理、担任用户体验委员会委员； 互联网电话VoIP产品的开发管理；国内第一批税控收款机产品软件部分的开发； 也曾作为Leader与世界500强NTT DoCoMo合作开发VoIP产品线，用户超3000万； 与IBM合作，共同承建广州交行呼叫中心； 在培训咨询方面有着丰富的经验，获企业大学“师资培育奖”、“最佳讲师奖”； 服务过的客户包括：华为、移动、电信、平安、人寿、东软、创维、美的、EMC等。 也曾作为演讲嘉宾出席“全球软件案例研究峰会”、MPD工作坊。

课程费用

6800.00 /人

课程时长

3小时

成为教练

课程简介

解决产品团队的痛点：
 新人多：别看团队人多，真正能干活的没几个啊
 老人转岗为产品经理：技术骨干不一定就能做好产品经理
 团队成员技能参差不齐：同一件事情交给不同的人做，成果千差万别

目标收益

培训对象

课程大纲

产品经理的角色认知 定位
职责
能力模型
产品团队培养方案 产品经理技能提升训练营
在岗培训OJT
轮岗
知识库
案例 电信小CEO训练营
产品经理的角色认知
定位
职责
能力模型
产品团队培养方案
产品经理技能提升训练营
在岗培训OJT
轮岗
知识库
案例
电信小CEO训练营

课程费用

6800.00 /人

课程时长

3小时

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