课程简介
团队在高速发展的过程中，我们都在思考：如何为客户创造出比竞争对手更多的价值，或者以更低的成本创造出和竞争对手一样多的价值？如何推进数字化转型，寻求驱动“价值优势”实现的关键因素，并推动有效的组织转型？在本次课程中，我将从业务、组织、流程与工具四个维度来讲述大型研发团队数字化转型的框架与推进策略。
目标收益
无论是深耕于一线的软件工程师、技术经理还是推动致力于数字化转型的管理者，学员都将通过本课程了解大型研发团队的数字化魔方并获得建设研发团队的解决方案：
1、研发团队的组织架构设计和文化建设
2、场景驱动的数字化转型规划
3、研发团队的核心管理实践与工程实践
4、研发团队的数字化工具与数字化蓝图
培训对象
课程内容
1、大型数字化研发团队的数字化魔方
1.1大型研发团队面临的挑战与追求的价值
1.2数字化魔方的框架介绍：业务、组织、流程与工具
2、业务设计：场景驱动的数字化转型
2.1业务场景的设计框架
2.2数字化转型路线图的规划方法
3、组织设计：能力为核心的平台型组织架构
3.1结合实际案例，从解决方案、研发能力与运营平台三个维度展开介绍如何搭建以能力为核心的平台型组织架构
3.2 以人为本的工程师文化与学习型组织
4、大型研发团队的数字化工具
4.1敏捷团队的成熟度评估模型，核心管理实践及工程实践
4.2以胜任力为核心的运营体系
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