课程简介
本课程将通过理论知识讲解、分组研讨、互动游戏、沙盘演练、世界500强企业敏捷实
践案例分享等多种形式，带领学员深入学习与体验敏捷项目管理的价值观、框架与关键实践，培养和提升学员的敏捷项目管理能⼒。
目标收益
1. 建⽴精益-敏捷的思维⽅式，深刻理解敏捷的价值观与原则
2. 掌握Scrum、Kanban、User Story、CI等主流敏捷实践，以及如何应用敏捷实践管理⼤型产品团队
3. 获得以敏捷⽅式来管理项目的信⼼和技能，培养敏捷管理能⼒和领导⼒
4. 全程互动的培训体验，在引导式、浸入式的互动研讨与沙盘演练中，切身体验敏捷的工作方式，并从业界领先的科技公司的敏捷案例中获得启迪
5. 可免费获得敏捷项⽬管理相关的若⼲实践案例、书籍推荐及电⼦子学习资料往期学员反馈摘录：
培训对象
项⽬经理、产品经理、技术负责⼈、项⽬⻣⼲成员、PMO、研发总监等。
课程大纲
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敏捷思维 精益需求管理 |
破冰游戏：敏捷初体验 • 敏捷价值观与原则 • 精益产品开发思想 • 轻量的需求沟通⽅法 • 【沙盘演练】 + ⽅法讲解 产品愿景（Vision） 用户⻆色建模（Persona） 用户体验旅程（User Experience Journey） 用户故事地图（User Story Mapping） 最⼩可发布产品（MVP） • 【案例例剖析】快速规划⼤型互联⽹网⾦金融项⽬ |
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Scrum管理框架 Kanban价值流动 |
Scrum敏捷项⽬管理框架 • 产品负责人, Scrum Master 与 开发团队 • 需求估算与排序 • 【沙盘演练】 + ⽅法讲解 产品待办列表梳理（Backlog Refinement） 迭代计划会（Sprint Planning） 每⽇站会（Daily Standup） 迭代演示会（Sprint Review） 迭代回顾会（Sprint Retrospective） • 精益看板开发方法 • 流动效率与资源效率 • 【案例剖析】看板6个核⼼实践大作战 • Scrum与Kanban相得益彰 |
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规模化敏敏捷管理 多团队协同 |
多团队协同⾯面临的挑战 • 规模化敏捷的分层管理框架 • 【沙盘演练】 + ⽅法讲解 多团队联合产品增量规划（PI Planning） 依赖与⻛险的识别管理（Dependency & Risks） • 多团队产品开发实施 • 敏捷度量指标 • 【案例剖析】大型产品团队的敏捷实践探索 |
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敏捷领导⼒ 推进敏捷变⾰革 |
项⽬经理的管理风格转变 • 引导敏捷实践 • 管理敏捷团队 • 【沙盘游戏】 识别个人内在驱动⼒ 授权与赋能团队 • 引领企业级精益-敏敏捷变⾰革 • 【案例剖析】某互联⽹网⾦金融企业的精益-敏捷变革历程 |
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敏捷思维 精益需求管理 破冰游戏：敏捷初体验 • 敏捷价值观与原则 • 精益产品开发思想 • 轻量的需求沟通⽅法 • 【沙盘演练】 + ⽅法讲解 产品愿景（Vision） 用户⻆色建模（Persona） 用户体验旅程（User Experience Journey） 用户故事地图（User Story Mapping） 最⼩可发布产品（MVP） • 【案例例剖析】快速规划⼤型互联⽹网⾦金融项⽬ |
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Scrum管理框架 Kanban价值流动 Scrum敏捷项⽬管理框架 • 产品负责人, Scrum Master 与 开发团队 • 需求估算与排序 • 【沙盘演练】 + ⽅法讲解 产品待办列表梳理（Backlog Refinement） 迭代计划会（Sprint Planning） 每⽇站会（Daily Standup） 迭代演示会（Sprint Review） 迭代回顾会（Sprint Retrospective） • 精益看板开发方法 • 流动效率与资源效率 • 【案例剖析】看板6个核⼼实践大作战 • Scrum与Kanban相得益彰 |
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规模化敏敏捷管理 多团队协同 多团队协同⾯面临的挑战 • 规模化敏捷的分层管理框架 • 【沙盘演练】 + ⽅法讲解 多团队联合产品增量规划（PI Planning） 依赖与⻛险的识别管理（Dependency & Risks） • 多团队产品开发实施 • 敏捷度量指标 • 【案例剖析】大型产品团队的敏捷实践探索 |
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敏捷领导⼒ 推进敏捷变⾰革 项⽬经理的管理风格转变 • 引导敏捷实践 • 管理敏捷团队 • 【沙盘游戏】 识别个人内在驱动⼒ 授权与赋能团队 • 引领企业级精益-敏敏捷变⾰革 • 【案例剖析】某互联⽹网⾦金融企业的精益-敏捷变革历程 |
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