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互联网竞品&产品分析策略--实战训练营

小新

前腾讯 高级总监

18年的从业经历,包括10年腾讯互联网行业的工作经验,8年企业及政府数字化转型实战经验。从业领域包括:互联网科技、金融业、制造业、物联网、智能家居行业规划及营销等工作履历。
王老师至今仍在一线活跃,每年为数家企业客户提供真实业务的咨询及落地辅导,保持最新的从业服务经验。
服务行业覆盖互联网、金融、运营商、汽车、制造等行业,落地辅导内容涵盖企业转型升级、商业分析、数字化产品及运营体系,客户好评率及复购率极高。
【擅长行业领域】
1 ToC端:互联网在线视频行业、音乐行业、社交行业、内容资讯行业、智能家居行业、互联网金融。
2 ToB/G端:互联网金融保理、物联网、制造业、政务数字化转型、智慧城市、传统产业转型等。

【曾负责产品名称】
企业产品/业务类:腾讯网、腾讯视频、QQ音乐、企鹅MV、QQ演出、全民K歌、QQ电影票、腾讯订阅、腾讯读书/数字杂志……
数字化转型类:智能家居、智慧城市、智慧校园、智慧医疗、智慧水务、智能美容、智慧酒店、企业开放平台构建、电商类SAAS、智慧停车、金融信贷工具、金融商业保理服务。
【荣誉资历】
2022年- 获得咪咕公司2022“年度优秀讲师”荣誉表彰2021年- 出版著作《小新说运营-B端产品运营体系解析》 2021年- 中亚汇银资本控股有限公司 数字化转型顾问兼数字运营官
2020年- 清华大学深圳研究院 特邀导师
2020年- 某金融公司/某制造业企业 荣誉顾问
2019年- 腾讯、平安集团、华为、运营商等公司认证合作导师
2018年- 所负责金融类产品荣获深圳市保理协会创新奖 2017年- 所负责硬件产品荣获AWE2021艾普兰智能创新奖
腾讯工作期间2次获得腾讯优秀员工大奖;3次获得重大业务突破奖、优秀项目奖等
【 培训及咨询服务经验】(排名不分先后)
华为、腾讯、百度、字节跳动、中国联通、中国电信、中国移动、中国邮政、中国电建、亚信科技、顺丰科技、华润集团、同程旅游、卓望集团、福富软件、易华录、央广云听、中国传媒大学、西安财经大学、斗鱼、搜狐、慕思寝具、上海数禾金融、中国南山集团、大数金融科技、视源电子科技、平安人寿、平安科技、平安医保、平安财险、平安产险、平安租赁、平安银行、平安信托、泰隆银行、泰康保险、阳光保险、中国银联、招商银行、招商证券、宁波银行、苏州银行、中国工商银行……

18年的从业经历,包括10年腾讯互联网行业的工作经验,8年企业及政府数字化转型实战经验。从业领域包括:互联网科技、金融业、制造业、物联网、智能家居行业规划及营销等工作履历。 王老师至今仍在一线活跃,每年为数家企业客户提供真实业务的咨询及落地辅导,保持最新的从业服务经验。 服务行业覆盖互联网、金融、运营商、汽车、制造等行业,落地辅导内容涵盖企业转型升级、商业分析、数字化产品及运营体系,客户好评率及复购率极高。 【擅长行业领域】 1 ToC端:互联网在线视频行业、音乐行业、社交行业、内容资讯行业、智能家居行业、互联网金融。 2 ToB/G端:互联网金融保理、物联网、制造业、政务数字化转型、智慧城市、传统产业转型等。 【曾负责产品名称】 企业产品/业务类:腾讯网、腾讯视频、QQ音乐、企鹅MV、QQ演出、全民K歌、QQ电影票、腾讯订阅、腾讯读书/数字杂志…… 数字化转型类:智能家居、智慧城市、智慧校园、智慧医疗、智慧水务、智能美容、智慧酒店、企业开放平台构建、电商类SAAS、智慧停车、金融信贷工具、金融商业保理服务。 【荣誉资历】 2022年- 获得咪咕公司2022“年度优秀讲师”荣誉表彰2021年- 出版著作《小新说运营-B端产品运营体系解析》 2021年- 中亚汇银资本控股有限公司 数字化转型顾问兼数字运营官 2020年- 清华大学深圳研究院 特邀导师 2020年- 某金融公司/某制造业企业 荣誉顾问 2019年- 腾讯、平安集团、华为、运营商等公司认证合作导师 2018年- 所负责金融类产品荣获深圳市保理协会创新奖 2017年- 所负责硬件产品荣获AWE2021艾普兰智能创新奖 腾讯工作期间2次获得腾讯优秀员工大奖;3次获得重大业务突破奖、优秀项目奖等 【 培训及咨询服务经验】(排名不分先后) 华为、腾讯、百度、字节跳动、中国联通、中国电信、中国移动、中国邮政、中国电建、亚信科技、顺丰科技、华润集团、同程旅游、卓望集团、福富软件、易华录、央广云听、中国传媒大学、西安财经大学、斗鱼、搜狐、慕思寝具、上海数禾金融、中国南山集团、大数金融科技、视源电子科技、平安人寿、平安科技、平安医保、平安财险、平安产险、平安租赁、平安银行、平安信托、泰隆银行、泰康保险、阳光保险、中国银联、招商银行、招商证券、宁波银行、苏州银行、中国工商银行……

课程费用

5800.00 /人

课程时长

2

成为教练

课程简介

本次课程目标学员为中、高阶产品经理及产品运营经理。通过对互联网竞品&产品分析体系的全新理解,使目标学员快速学习及理解竞品分析最大价值:更深度的了解对手、了解用户、了解产品功能背后深层含义,才是竞品分析的价值体现。
学后可快速运用到工作中,达到产品思维能力快速提升之效果。

目标收益

1.体系理解:快速理解竞品&产品分析核心体系及实施方法
2.学习优缺点:锻炼独立思考能力,通过现象看本质。
3.开拓市场:通过多纬度对比判断产品全局。
4.竞争策略:发现竞品的优势劣势及未满足的细分市场
5.预防性策略:推测竞品未来可能的动向(需定期观察)。

培训对象

1.对于互联网企业:至少有3-6年以上工作经验的产品经理/产品运营人员;
2.对于传统转型企业:至少5-8年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员;
3.对于其它企业:对互联网行业感兴趣,想了解互联网产品竞品工作体系的目标学员

课程大纲

竞品&产品分析概念及价值 什么是竞品&产品分析
分析目的和价值是什么
竞品分析与产品分析的核心差别
竞品&产品分析三连问:
为什么做?给谁看?输出什么?
互动:介绍及确定分析命题
启动分析前的准备工作 案例:互联网某最新产品及竞品分析报告详解
一份好的分析报告是什么样的?
解构各分析纬度模块及模版矩阵
竞品&产品分析矩阵:
体验环境
市场状况(市场时间、市场容量、竞争格局、市场占有率分布)
行业分析(历史变化、发展趋势、行业数据与公司数据)
公司背景(公司层面、融资、人员层面)
确定竞品(产品咨询收集、选择服务/目标用户相同或类似的产品)
竞品对比(多种分析方法)
需求分析(扮演用户、选择研究对象)
版本里程碑:找出关键的时间节点和里程碑时间
主要功能
关键用户体验
关键痛点
用户评分
用户评价
商业精益画布
产品运营状况与策略(渠道效果、活动运营、用户运营、内容运营)
总结、经验吸取
产品及行业走向预测
互动:小组定义分析目标、小组分工
解构互联网竞品分析 明确竞品分析要点
思考本质:主要解决了行业的什么问题?
竞品的选择/竞品分析矩阵
如何区别竞品?直接竞品、潜在竞品、转移性竞品
正确寻找及确定竞争对手
竞品分析三字决
竞品分析纬度:
市场地位
核心原因
产品数据(获取途径)
收集竞品资料
(媒体,搜索引擎,公司官网,发展历程……)
对于集团型公司矩阵产品注意事项
用户需求(目标用户、使用场景)
--需求评估的3个纬度:满足与否、需求路径、产品设计
--需求纬度评估标准:用户需求、产品方向、商业价值、产品实现
商业模式异同(TOB和TOC盈利模式核心区别)
归纳和结论
互动:指导并输出竞品分析报告篇
解构互联网产品分析 产品基因与关键资源
产品核心功能与战略
产品定位
用户群特征
盈利模式
产品分布概括(Mindmanager或Xmind拆解)
功能规格
信息架构
产品交互设计(功能模块优先级、交互设计创新点)
产品功能特色(使用KANO模型拆解各产品功能特色)
分析及罗列产品特性(找准产品特征点,用心比)
产品特性分析(逻辑关系、商业意图、SWOT等等)
产品分析方法论--用户体验五要素
产品商业精益画布详解
产品运营状况与策略(渠道效果、活动运营、用户运营、内容运营)
分析与总结
如何预测产品及行业趋势
互动:指导并输出产品分析报告篇
小组实施及讲师指导 小组集中实战演练
结论分析及小组Presentation 报告产出目标Review
就什么问题而分析?(验证推测or得到结论)
分析结论精要(借鉴参考、特性改进、价值产出)
通过数据支撑观点
互动:指导输出及小组Presentation
竞品及产品分析易犯错误
及课程复盘
分析纬度缺失
评判过于主观
缺失场景代入和全局视角
课程复盘
Q&A
竞品&产品分析概念及价值
什么是竞品&产品分析
分析目的和价值是什么
竞品分析与产品分析的核心差别
竞品&产品分析三连问:
为什么做?给谁看?输出什么?
互动:介绍及确定分析命题
启动分析前的准备工作
案例:互联网某最新产品及竞品分析报告详解
一份好的分析报告是什么样的?
解构各分析纬度模块及模版矩阵
竞品&产品分析矩阵:
体验环境
市场状况(市场时间、市场容量、竞争格局、市场占有率分布)
行业分析(历史变化、发展趋势、行业数据与公司数据)
公司背景(公司层面、融资、人员层面)
确定竞品(产品咨询收集、选择服务/目标用户相同或类似的产品)
竞品对比(多种分析方法)
需求分析(扮演用户、选择研究对象)
版本里程碑:找出关键的时间节点和里程碑时间
主要功能
关键用户体验
关键痛点
用户评分
用户评价
商业精益画布
产品运营状况与策略(渠道效果、活动运营、用户运营、内容运营)
总结、经验吸取
产品及行业走向预测
互动:小组定义分析目标、小组分工
解构互联网竞品分析
明确竞品分析要点
思考本质:主要解决了行业的什么问题?
竞品的选择/竞品分析矩阵
如何区别竞品?直接竞品、潜在竞品、转移性竞品
正确寻找及确定竞争对手
竞品分析三字决
竞品分析纬度:
市场地位
核心原因
产品数据(获取途径)
收集竞品资料
(媒体,搜索引擎,公司官网,发展历程……)
对于集团型公司矩阵产品注意事项
用户需求(目标用户、使用场景)
--需求评估的3个纬度:满足与否、需求路径、产品设计
--需求纬度评估标准:用户需求、产品方向、商业价值、产品实现
商业模式异同(TOB和TOC盈利模式核心区别)
归纳和结论
互动:指导并输出竞品分析报告篇
解构互联网产品分析
产品基因与关键资源
产品核心功能与战略
产品定位
用户群特征
盈利模式
产品分布概括(Mindmanager或Xmind拆解)
功能规格
信息架构
产品交互设计(功能模块优先级、交互设计创新点)
产品功能特色(使用KANO模型拆解各产品功能特色)
分析及罗列产品特性(找准产品特征点,用心比)
产品特性分析(逻辑关系、商业意图、SWOT等等)
产品分析方法论--用户体验五要素
产品商业精益画布详解
产品运营状况与策略(渠道效果、活动运营、用户运营、内容运营)
分析与总结
如何预测产品及行业趋势
互动:指导并输出产品分析报告篇
小组实施及讲师指导
小组集中实战演练
结论分析及小组Presentation
报告产出目标Review
就什么问题而分析?(验证推测or得到结论)
分析结论精要(借鉴参考、特性改进、价值产出)
通过数据支撑观点
互动:指导输出及小组Presentation
竞品及产品分析易犯错误
及课程复盘
分析纬度缺失
评判过于主观
缺失场景代入和全局视角
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