课程简介
本次课程目标学员为中、高阶产品经理及产品运营经理。通过对互联网竞品&产品分析体系的全新理解,使目标学员快速学习及理解竞品分析最大价值:更深度的了解对手、了解用户、了解产品功能背后深层含义,才是竞品分析的价值体现。
学后可快速运用到工作中,达到产品思维能力快速提升之效果。
目标收益
1.体系理解:快速理解竞品&产品分析核心体系及实施方法
2.学习优缺点:锻炼独立思考能力,通过现象看本质。
3.开拓市场:通过多纬度对比判断产品全局。
4.竞争策略:发现竞品的优势劣势及未满足的细分市场
5.预防性策略:推测竞品未来可能的动向(需定期观察)。
培训对象
1.对于互联网企业:至少有3-6年以上工作经验的产品经理/产品运营人员;
2.对于传统转型企业:至少5-8年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员;
3.对于其它企业:对互联网行业感兴趣,想了解互联网产品竞品工作体系的目标学员
课程大纲
竞品&产品分析概念及价值 |
什么是竞品&产品分析 分析目的和价值是什么 竞品分析与产品分析的核心差别 竞品&产品分析三连问: 为什么做?给谁看?输出什么? 互动:介绍及确定分析命题 |
启动分析前的准备工作 |
案例:互联网某最新产品及竞品分析报告详解 一份好的分析报告是什么样的? 解构各分析纬度模块及模版矩阵 竞品&产品分析矩阵: 体验环境 市场状况(市场时间、市场容量、竞争格局、市场占有率分布) 行业分析(历史变化、发展趋势、行业数据与公司数据) 公司背景(公司层面、融资、人员层面) 确定竞品(产品咨询收集、选择服务/目标用户相同或类似的产品) 竞品对比(多种分析方法) 需求分析(扮演用户、选择研究对象) 版本里程碑:找出关键的时间节点和里程碑时间 主要功能 关键用户体验 关键痛点 用户评分 用户评价 商业精益画布 产品运营状况与策略(渠道效果、活动运营、用户运营、内容运营) 总结、经验吸取 产品及行业走向预测 互动:小组定义分析目标、小组分工 |
解构互联网竞品分析 |
明确竞品分析要点 思考本质:主要解决了行业的什么问题? 竞品的选择/竞品分析矩阵 如何区别竞品?直接竞品、潜在竞品、转移性竞品 正确寻找及确定竞争对手 竞品分析三字决 竞品分析纬度: 市场地位 核心原因 产品数据(获取途径) 收集竞品资料 (媒体,搜索引擎,公司官网,发展历程……) 对于集团型公司矩阵产品注意事项 用户需求(目标用户、使用场景) --需求评估的3个纬度:满足与否、需求路径、产品设计 --需求纬度评估标准:用户需求、产品方向、商业价值、产品实现 商业模式异同(TOB和TOC盈利模式核心区别) 归纳和结论 互动:指导并输出竞品分析报告篇 |
解构互联网产品分析 |
产品基因与关键资源 产品核心功能与战略 产品定位 用户群特征 盈利模式 产品分布概括(Mindmanager或Xmind拆解) 功能规格 信息架构 产品交互设计(功能模块优先级、交互设计创新点) 产品功能特色(使用KANO模型拆解各产品功能特色) 分析及罗列产品特性(找准产品特征点,用心比) 产品特性分析(逻辑关系、商业意图、SWOT等等) 产品分析方法论--用户体验五要素 产品商业精益画布详解 产品运营状况与策略(渠道效果、活动运营、用户运营、内容运营) 分析与总结 如何预测产品及行业趋势 互动:指导并输出产品分析报告篇 |
小组实施及讲师指导 | 小组集中实战演练 |
结论分析及小组Presentation |
报告产出目标Review 就什么问题而分析?(验证推测or得到结论) 分析结论精要(借鉴参考、特性改进、价值产出) 通过数据支撑观点 互动:指导输出及小组Presentation |
竞品及产品分析易犯错误 及课程复盘 |
分析纬度缺失 评判过于主观 缺失场景代入和全局视角 课程复盘 Q&A |
竞品&产品分析概念及价值 什么是竞品&产品分析 分析目的和价值是什么 竞品分析与产品分析的核心差别 竞品&产品分析三连问: 为什么做?给谁看?输出什么? 互动:介绍及确定分析命题 |
启动分析前的准备工作 案例:互联网某最新产品及竞品分析报告详解 一份好的分析报告是什么样的? 解构各分析纬度模块及模版矩阵 竞品&产品分析矩阵: 体验环境 市场状况(市场时间、市场容量、竞争格局、市场占有率分布) 行业分析(历史变化、发展趋势、行业数据与公司数据) 公司背景(公司层面、融资、人员层面) 确定竞品(产品咨询收集、选择服务/目标用户相同或类似的产品) 竞品对比(多种分析方法) 需求分析(扮演用户、选择研究对象) 版本里程碑:找出关键的时间节点和里程碑时间 主要功能 关键用户体验 关键痛点 用户评分 用户评价 商业精益画布 产品运营状况与策略(渠道效果、活动运营、用户运营、内容运营) 总结、经验吸取 产品及行业走向预测 互动:小组定义分析目标、小组分工 |
解构互联网竞品分析 明确竞品分析要点 思考本质:主要解决了行业的什么问题? 竞品的选择/竞品分析矩阵 如何区别竞品?直接竞品、潜在竞品、转移性竞品 正确寻找及确定竞争对手 竞品分析三字决 竞品分析纬度: 市场地位 核心原因 产品数据(获取途径) 收集竞品资料 (媒体,搜索引擎,公司官网,发展历程……) 对于集团型公司矩阵产品注意事项 用户需求(目标用户、使用场景) --需求评估的3个纬度:满足与否、需求路径、产品设计 --需求纬度评估标准:用户需求、产品方向、商业价值、产品实现 商业模式异同(TOB和TOC盈利模式核心区别) 归纳和结论 互动:指导并输出竞品分析报告篇 |
解构互联网产品分析 产品基因与关键资源 产品核心功能与战略 产品定位 用户群特征 盈利模式 产品分布概括(Mindmanager或Xmind拆解) 功能规格 信息架构 产品交互设计(功能模块优先级、交互设计创新点) 产品功能特色(使用KANO模型拆解各产品功能特色) 分析及罗列产品特性(找准产品特征点,用心比) 产品特性分析(逻辑关系、商业意图、SWOT等等) 产品分析方法论--用户体验五要素 产品商业精益画布详解 产品运营状况与策略(渠道效果、活动运营、用户运营、内容运营) 分析与总结 如何预测产品及行业趋势 互动:指导并输出产品分析报告篇 |
小组实施及讲师指导 小组集中实战演练 |
结论分析及小组Presentation 报告产出目标Review 就什么问题而分析?(验证推测or得到结论) 分析结论精要(借鉴参考、特性改进、价值产出) 通过数据支撑观点 互动:指导输出及小组Presentation |
竞品及产品分析易犯错误 及课程复盘 分析纬度缺失 评判过于主观 缺失场景代入和全局视角 课程复盘 Q&A |