课程简介
我们所处的互联网时代,以技术为中心已逐步向产品为中心转化。 "产品经理"是任何互联网企业不可或缺的职位,薪资和发展前景也是众多人转型、入行的动力。一个优秀的产品经理不但能引导产品的发展,而且能引导公司的发展
通过本次培训可以学习从0-1的整个产品生命周期,全面掌握产品经理的核心能力
目标收益
1.系统学习:构建系统的知识体系
2.实战演练:在讲师指导下与同学从0到1共同打造一款产品,提高知识吸收率
3.实例解析:理论+真实案例分析
培训对象
1-3年产品经理,及技术转岗产品经理的学员
课程内容
课程大纲
DAY-1 9:00-10:30 |
1.什么是产品 2.“好”产品是什么 练习:BAT 的那些好产品 3.PM 是干什么的 “P”+“M”纬度 技术、体验、需求、商业纬度 典型流程纬度 常用工具、产出纬度 能力模型、知识体系 4.产品经理发展历程 练习:自己的产品发展路径 产品经理 VS 项目经理 |
10:40-12:00 |
1.综述互联产品的发展变革 用户体验导向 审时度势 2.移动互联网浪潮之巅 四种变化对产品的启发 三大转变的产品利用 移动产品生态圈 练习:移动时代新产品挖掘 3.互联网产品商业模式 商业模式细分 商业产品体系案例分析 |
13:30-14:30 |
KPI-ROI 产品体验服务设计 |
14:40-16:30 |
1.市场调研与产略定位 产品生命周期&波士顿矩阵 练习:典型产品生命周期分析 商业模式画布 练习:典型产品商业模式画布分析 2.产品需求哪里来 用户细分及调研 用户调研案例拆解 KANO 模型与产品功能定义 3.用户体验与产品 5w+1h 的用户体验把握 游戏化的体验产品设计 4.竞品分析 SWOT 分析 练习:SWOT 热门产品分析 |
DAY-2 9:00-10:30 |
5.文档撰写 BRD-MRD-PRD-FSD 文档管理 6.流程图 业务流程图 页面流程图 7.UI 设计 原型设计与技巧 交互设计模式 人物角色模型+情节故事版 |
10:40-12:00 |
8.测试案例拆解 9.产品数据分析 练习:数据指标制定 10.产品运营 运营目标及三要素拆解 AARRR 模型 运营类型分析 练习:优秀运营手段讨论 |
13:30-15:30 |
1.产品项目管理 SMART 管理原则 PMP 项目管理逻辑 练习:讨论项目管理的常见场景 2.产品经理专业能力评级 T 字型成长 考核规程和发展路径 管理和协同 3.PM 的方法和工具实际项目训练 产品规划及设计训练 |
15:40-16:30 | 项目宣讲路演及投资演练 |
DAY-1 9:00-10:30 1.什么是产品 2.“好”产品是什么 练习:BAT 的那些好产品 3.PM 是干什么的 “P”+“M”纬度 技术、体验、需求、商业纬度 典型流程纬度 常用工具、产出纬度 能力模型、知识体系 4.产品经理发展历程 练习:自己的产品发展路径 产品经理 VS 项目经理 |
10:40-12:00 1.综述互联产品的发展变革 用户体验导向 审时度势 2.移动互联网浪潮之巅 四种变化对产品的启发 三大转变的产品利用 移动产品生态圈 练习:移动时代新产品挖掘 3.互联网产品商业模式 商业模式细分 商业产品体系案例分析 |
13:30-14:30 KPI-ROI 产品体验服务设计 |
14:40-16:30 1.市场调研与产略定位 产品生命周期&波士顿矩阵 练习:典型产品生命周期分析 商业模式画布 练习:典型产品商业模式画布分析 2.产品需求哪里来 用户细分及调研 用户调研案例拆解 KANO 模型与产品功能定义 3.用户体验与产品 5w+1h 的用户体验把握 游戏化的体验产品设计 4.竞品分析 SWOT 分析 练习:SWOT 热门产品分析 |
DAY-2 9:00-10:30 5.文档撰写 BRD-MRD-PRD-FSD 文档管理 6.流程图 业务流程图 页面流程图 7.UI 设计 原型设计与技巧 交互设计模式 人物角色模型+情节故事版 |
10:40-12:00 8.测试案例拆解 9.产品数据分析 练习:数据指标制定 10.产品运营 运营目标及三要素拆解 AARRR 模型 运营类型分析 练习:优秀运营手段讨论 |
13:30-15:30 1.产品项目管理 SMART 管理原则 PMP 项目管理逻辑 练习:讨论项目管理的常见场景 2.产品经理专业能力评级 T 字型成长 考核规程和发展路径 管理和协同 3.PM 的方法和工具实际项目训练 产品规划及设计训练 |
15:40-16:30 项目宣讲路演及投资演练 |