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敏捷实战8.0

MM

前腾讯 高级产品经理

深圳敏捷实干派创始人
腾讯学院高级讲师
曾任职腾讯科技，负责公司级万亿级游戏“欢乐斗地主”、“欢乐升级”“腾讯围棋”等团队。10+年的软件开发、项目管理、PMO建设、过程改进、敏捷转型、产品管理等各领域实践经验。
曾在TOP100等专业论坛上发表主题演讲；
【工作经历】
2006-2016，在腾讯研发部担任高级产品经理，负责IEG的CI产品设计，运营和推广工作。推进全IEG 1W+ 人使用此工具进行持续交付管理。
2012-2016，在腾讯欢乐斗地主项目担任高级产品经理，主导“欢乐斗地主”、“欢乐升级”“腾讯围棋”等项目团队，团队规模50+，用敏捷开发模式，快速稳定地帮助以上几款游戏完成了从端游到手游的演进。
【专长领域】
 研发/创新
Design Thinking（设计思维）、SCAMPER（奔驰法）、TRIZ（创新问题解决理论）QFD（质量机能展开）、DFMEA（设计失效模式与效应分析）、DFSS（六西格玛服务设计）、精益、敏捷、看板方法
 公司经营
商业模式画布、财务三张报表分析、股权激励、组织架构设立、精益创业
【授课风格】
轻松有趣的授课风格，配以大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论、角色演练等培训方式，让学员在互动实战中体验真谛，掌握高效需求梳理和沟通的技能。并配以相应工具指导，让学生学以致用，知行合一。
【项目经验成功案例】
 腾讯IEG的CI项目，用半年时间超越了腾讯MIG的同款竞品，并在1年时间完成了整个IEG 1W+ 人的导入使用。
 腾讯游戏项目，用半年时间打造一款精品手游《欢乐斗地主》并成功登录顶微信和手Q平台，欢乐斗地主游戏至今在APP Store 排名前10。
【培训案例】
华为、腾讯众创空间、平安、交通银行、步步高、永辉超市、喜马拉雅FM、微信银行、科脉技术等企业

深圳敏捷实干派创始人 腾讯学院高级讲师 曾任职腾讯科技，负责公司级万亿级游戏“欢乐斗地主”、“欢乐升级”“腾讯围棋”等团队。10+年的软件开发、项目管理、PMO建设、过程改进、敏捷转型、产品管理等各领域实践经验。 曾在TOP100等专业论坛上发表主题演讲； 【工作经历】 2006-2016，在腾讯研发部担任高级产品经理，负责IEG的CI产品设计，运营和推广工作。推进全IEG 1W+ 人使用此工具进行持续交付管理。 2012-2016，在腾讯欢乐斗地主项目担任高级产品经理，主导“欢乐斗地主”、“欢乐升级”“腾讯围棋”等项目团队，团队规模50+，用敏捷开发模式，快速稳定地帮助以上几款游戏完成了从端游到手游的演进。 【专长领域】  研发/创新 Design Thinking（设计思维）、SCAMPER（奔驰法）、TRIZ（创新问题解决理论）QFD（质量机能展开）、DFMEA（设计失效模式与效应分析）、DFSS（六西格玛服务设计）、精益、敏捷、看板方法  公司经营 商业模式画布、财务三张报表分析、股权激励、组织架构设立、精益创业 【授课风格】 轻松有趣的授课风格，配以大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论、角色演练等培训方式，让学员在互动实战中体验真谛，掌握高效需求梳理和沟通的技能。并配以相应工具指导，让学生学以致用，知行合一。 【项目经验成功案例】  腾讯IEG的CI项目，用半年时间超越了腾讯MIG的同款竞品，并在1年时间完成了整个IEG 1W+ 人的导入使用。  腾讯游戏项目，用半年时间打造一款精品手游《欢乐斗地主》并成功登录顶微信和手Q平台，欢乐斗地主游戏至今在APP Store 排名前10。 【培训案例】 华为、腾讯众创空间、平安、交通银行、步步高、永辉超市、喜马拉雅FM、微信银行、科脉技术等企业

课程费用

5800.00 /人

课程时长

2天

成为教练

课程简介

【课程背景】
为什么公司花重金从外面找来很多敏捷教练，还是无法收到很有效地成效？（钱花了时间花了不解决问题）
因为80%的敏捷培训，讲授的是知识，出发点是认证而非落地实战。
因为90%的敏捷咨询，专注于最终的交付，而不是产品整个生命周期。
因为95%的敏捷教练，生于咨询，强于理论，大企业敏捷落地实战能力和经验不足

比如，你所熟悉的Scrum实践，站会，Kanban等，在企业落地后，很多人觉得形式化了，最后坚持不下去不了了之。为什么呢？因为敏捷的培训只教了我们：因为要敏捷，所以就要分成三种角色，就要遵守敏捷的5个实践，就要增量发布，就要更快地迭代，我们只要做到这些，用户一定会喜欢我们的产品……在这里我们已经忘记了我们的用户。显然这样做不行的，如何从客户角度去理解和设计产品，又如何用最低的成本去设计最好的产品，这些环节没有处理好，再快的迭代也无法产生爆品。

【课程简介】
《敏捷实战8.0》是一套从用户角度出发设计到高效交付的完整打法，课程涉及：UVCA时代的用户心理，用户研究，精益创业，Scrum落地与实施。

目标收益

两天培训，你将至少获得4个1：
1、1个用户思维
找到目标用户，理解用户痛点
2、1个产品思维
用户场景搭建，快速试错方法
3、1个敏捷方法
团队级敏捷和组织级敏捷方法
4、1个工具的落地
企业本身的项目管理工具结合敏捷落地

培训对象

如果你：经常因为客户/业务部门的需求频繁变动，导致整个团队疲于应付，负能量爆棚；
如果你：经常因为团队不给力，员工积极性差，每天亲自上阵，忙于救火，导致身心疲惫；
如果你：经常因为团队不能准时交付产品，产品质量缺陷多，导致频繁返工，苦于常年加班；
如果你：渴望改变部门现状，想找一个有效破局的方法，或者，你已经引入敏捷理念但实践效果却很不理想。
这堂课就是为你准备的！

课程内容

课程大纲

一、用户研究 1.UVCA时代的用户思维（不确定性的环境下的思维方式）
2.“腾讯：一切以用户价值为依归”解读
3.用户画像（通过用户画像练习了解我们的用户）
二、敏捷启动篇 1.敏捷起源
2.敏捷宣言和原则
3.传统VS敏捷（就对确应性和不确定性的方法）
4.敏捷方法（Scrum，XP，Lean，精益，Kanban，SAFe，DevOps）
5.SCRUM流程（互联网的全流程开发方法）
6.SCRUM方法（SCRUM的3355框架）敏捷起源
三、敏捷迭代前 1.团队角色（Scrum Master，Product Owner，Team）
2.产品需求列表（Product BacklogList）
3.迭代需求列表（Sprint BacklogList）
4.迭代计划 （计划的目的和流程）
5.任务分解和估算（故事点估算方法）
四、敏捷迭代中 1.迭代（问题如何暴露，如何闭环）
2.每日站会（站会三言，如何开好站会）
3.白板（透明化团队进展）
五、敏捷迭代后 1.review和showcase（交付结果的呈现）
2.迭代回顾会议（让敏捷团队自组织的关键）
六、快速低成本验证市场 1.MVP方法（用户价值快速验证方法）
2.精益创业方法（低成本的快速试错方法）
3.用户故事地图（学习产品迭代演进规划）
七、实战讲解 1.从0到1，欢乐斗地主团队如何打造
2.腾讯方法体系，如何持续打造爆款游戏
一、用户研究
1.UVCA时代的用户思维（不确定性的环境下的思维方式）
2.“腾讯：一切以用户价值为依归”解读
3.用户画像（通过用户画像练习了解我们的用户）
二、敏捷启动篇
1.敏捷起源
2.敏捷宣言和原则
3.传统VS敏捷（就对确应性和不确定性的方法）
4.敏捷方法（Scrum，XP，Lean，精益，Kanban，SAFe，DevOps）
5.SCRUM流程（互联网的全流程开发方法）
6.SCRUM方法（SCRUM的3355框架）敏捷起源
三、敏捷迭代前
1.团队角色（Scrum Master，Product Owner，Team）
2.产品需求列表（Product BacklogList）
3.迭代需求列表（Sprint BacklogList）
4.迭代计划 （计划的目的和流程）
5.任务分解和估算（故事点估算方法）
四、敏捷迭代中
1.迭代（问题如何暴露，如何闭环）
2.每日站会（站会三言，如何开好站会）
3.白板（透明化团队进展）
五、敏捷迭代后
1.review和showcase（交付结果的呈现）
2.迭代回顾会议（让敏捷团队自组织的关键）
六、快速低成本验证市场
1.MVP方法（用户价值快速验证方法）
2.精益创业方法（低成本的快速试错方法）
3.用户故事地图（学习产品迭代演进规划）
七、实战讲解
1.从0到1，欢乐斗地主团队如何打造
2.腾讯方法体系，如何持续打造爆款游戏

课程费用

5800.00 /人

课程时长

2天

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