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《在线产品课：需求获取 上》

张在旺

前富士通 产品Leader

十多年的跨领域、多角色的产品经验：涉及的领域有金融、通信、互联网，
历任软件工程师、项目管理、产品管理、创业者、产品教练等多种角色。
丰富的产品阅历，兼具实战经验与理论体系，
曾负责企业知识库产品管理、担任用户体验委员会委员；
互联网电话VoIP产品的开发管理；国内第一批税控收款机产品软件部分的开发；
也曾作为Leader与世界500强NTT DoCoMo合作开发VoIP产品线，用户超3000万；
与IBM合作，共同承建广州交行呼叫中心；

在培训咨询方面有着丰富的经验，获企业大学“师资培育奖”、“最佳讲师奖”；
服务过的客户包括：华为、移动、电信、平安、人寿、东软、创维、美的、EMC等。
也曾作为演讲嘉宾出席“全球软件案例研究峰会”、MPD工作坊。

十多年的跨领域、多角色的产品经验：涉及的领域有金融、通信、互联网， 历任软件工程师、项目管理、产品管理、创业者、产品教练等多种角色。 丰富的产品阅历，兼具实战经验与理论体系， 曾负责企业知识库产品管理、担任用户体验委员会委员； 互联网电话VoIP产品的开发管理；国内第一批税控收款机产品软件部分的开发； 也曾作为Leader与世界500强NTT DoCoMo合作开发VoIP产品线，用户超3000万； 与IBM合作，共同承建广州交行呼叫中心； 在培训咨询方面有着丰富的经验，获企业大学“师资培育奖”、“最佳讲师奖”； 服务过的客户包括：华为、移动、电信、平安、人寿、东软、创维、美的、EMC等。 也曾作为演讲嘉宾出席“全球软件案例研究峰会”、MPD工作坊。

课程费用

5800.00 /人

课程时长

3小时

成为教练

课程简介

需求全景图以及需求分析的框架。特别针对产品经理经常遇到的需求分析场景下的一些疑难杂症给出案例式分析。

目标收益

培训对象

课程内容

（1）产品全局观
（2）需求全景图：需求的一生
（3）需求的3个层次
（4）需求的4个要素
（5）互联网产品的需求分析框架
（6）B端产品的需求分析框架
（7）如何应对“一句话需求”？
a)甲方经常丢给你“一句话需求”，怎么办？
b)用PS模型还原需求
（8）如何挖掘出真实的需求？
a)如何分辨伪需求？
b)黄金思维圈
c)5Why分析法解

课程费用

5800.00 /人

课程时长

3小时

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