课程简介
敏捷管理与赋能
目标收益
培训对象
课程内容
模块一《敏捷工作原则与教练型领导力》：这个时代正在发生加速的变化，面对高度不确定性的环境，我们的工作方式需要有哪些不同？敏捷管理到底意味着什么？如何运用敏捷的原则，来支持我们从容应对挑战？作为带领知识工作者的管理者／领导者，我们又该如何展现我们的领导力？
1、指导实践的敏捷原则
- 乌卡时代的挑战
- 敏捷管理的全观视野
- 解锁知识工作者内在动力
- 及早并持续交付用户价值
- 快速低成本验证商业假设
2、教练型领导力
- 言行一致：亲身垂范敏捷Being
- 积极聆听：真诚地关心与陪伴
- 强有力发问：探索成长的可能性
- 中正状态：保持开放的空间
模块二《敏捷管理框架与组织文化》：外部环境与内部系统的复杂性今非昔比，我们如何秉持系统思维，管理好团队、项目群、业务单元乃至整个企业？如何聚焦于价值流、为用户持续、快速、稳定地创造价值？员工与文化的关系如同鱼和水，敏捷需要什么样的组织文化，以及如何开启敏捷的转型之旅？
1、敏捷的规模化管理
- 业界主流的规模化敏捷方法
- 端到端的价值流映射
- 多层级看板系统
- DevOps与持续交付流水线
2、敏捷转型策略与文化
- 以PDCA环管理复杂系统
- ADKAR变革模型
- 跨越新想法传播的鸿沟
- 营造催化敏捷的环境
- 持续改进的组织文化
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