课程简介

敏捷和 DevOps 时代的研发效能度量怎么做？如何有效评估团队和交付能力和发展趋势？如何避免 错误的度量方式，不但无法取得预期效果而且还会造成负面影响？业界 BAT和国外优秀公司是怎么做的？有没有可以参照的度量指标集和成功案例？我会结合这些问题，分享大型互联网公司集团级度量体系和平台建设的实践经验，总结出了一套被证明切实可行的、通过度量为抓手分析软件交付价值流的产出和瓶颈，从而有针对性地促进企业研发效能提升的体系和方法。

目标收益

一个度量框架；一套度量原则；一套度量指标集；一套平台建设思路；一份经验总结和避坑指南

培训对象

课程内容

案例方向

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构建技术领导力/团队协作/测试前沿技术/DevOps

案例背景

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敏捷和 DevOps 时代的研发效能度量怎么做？如何有效评估团队和交付能力和发展趋势？如何避免 错误的度量方式，不但无法取得预期效果而且还会造成负面影响？业界 BAT和国外优秀公司是怎么做的？有没有可以参照的度量指标集和成功案例？我会结合这些问题，分享大型互联网公司集团级度量体系和平台建设的实践经验，总结出了一套被证明切实可行的、通过度量为抓手分析软件交付价值流的产出和瓶颈，从而有针对性地促进企业研发效能提升的体系和方法。

收益

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一个度量框架；一套度量原则；一套度量指标集；一套平台建设思路；一份经验总结和避坑指南

解决思路

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研发效能度量原则提炼：结果大于过程、全局大于局部、定量大于定性、团队大于个人、指导性 可牵引行动、全面性 可相互制约、动态性 可按阶段调整。需要基于价值流的度量框架，结合效能度量指标全景图，建设和演进研发效能度量平台，使用平台通过数据量化分析驱动研发效能改进提升

结果

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经验总结 避坑指南：度量不是免费的，如何平衡成本与收益；不追求完美，迅速迭代，如何按场景适配；度量不是为了控制，而是驱动改进，如何避免指标失真