课程简介

案例背景:
2015年我行开始推广物理看板，经过3年多的推广，已经在行内树立了200+块物理看板，为各个团队激活基层管理活力提供了强大的动力；2017开始建设DevOps流水线，2019年全行已经大规模推广。虽然物理看板很灵活使用，但是缺少数据的沉淀，同时无法与工程活动更好地管理，不利于我行的数字化管理和精细化管理。



解决思路:
1.引入电子看板，一开始要讨论纯自研还是基于成熟产品进行二次开发。最后选择基于JIRA进行二次开发。
2. JIRA在小团队运作模型比较成熟，但是在大规模团队以及复杂场景下协作，相对难以支持。
3.需要与常用的站会，回顾会已经与工程实践、流水线、代码提交、工作报工相结合
4.将整个研发过程数字化，并统计度量分析

成果：
1. 总行IT全部基于协同工作平台工作
2. 工程实践与管理实践相结合，积累了很多研发过程的管理数据

目标收益

1. 如何建立面向看板的开发方式
2. 大规模精益研发转型的经验和遇到的坑
3. 招行在工程实践与管理实践结合的经验分享

培训对象

课程内容

案例方向

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构建技术领导力/团队协作/测试前沿技术/DevOps

案例背景

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2015年我行开始推广物理看板，经过3年多的推广，已经在行内树立了200+块物理看板，为各个团队激活基层管理活力提供了强大的动力；2017开始建设DevOps流水线，2019年全行已经大规模推广。虽然物理看板很灵活使用，但是缺少数据的沉淀，同时无法与工程活动更好地管理，不利于我行的数字化管理和精细化管理。

收益

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1. 如何建立面向看板的开发方式
2. 大规模精益研发转型的经验和遇到的坑
3. 招行在工程实践与管理实践结合的经验分享

解决思路

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1.引入电子看板，一开始要讨论纯自研还是基于成熟产品进行二次开发。最后选择基于JIRA进行二次开发。
2. JIRA在小团队运作模型比较成熟，但是在大规模团队以及复杂场景下协作，相对难以支持。
3.需要与常用的站会，回顾会已经与工程实践、流水线、代码提交、工作报工相结合
4.将整个研发过程数字化，并统计度量分析

结果

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1. 总行IT全部基于协同工作平台工作
2. 工程实践与管理实践相结合，积累了很多研发过程的管理数据