课程简介
越来越多的技术管理者在工作中感到团队大了不好带，意识到搭建团队和打磨团队的重要性。本次分享试图寻找一个较为清晰的方法和路径，通过对构建卓越研发团队的底层逻辑的探讨，从不同规模和不同阶段的研发团队技术TL所面临的实际场景出发，分享作者的观点和经验。让更多的同学能定位到自己团队的人才结构和人才破局点，并针对团队的实际情况，围绕价值驱动和目标导向，设计出符合实际情况的人才模型、流程模型、激励模型和协作模型。
目标收益
1. 希望给走上TL的技术同学一些方向，在继续做技术大牛的基础上，破界创新，提升自己的软实力。
2. 了解技术团队的用人识人，是个技术活儿。甩锅HR，基本没效果；
3. 打造一个团队，核心是打造团队的骨干。了解技术团队骨干的选用育留的关键动作；
4. 不靠谱的团队一定拿不到靠谱的结果，但是靠谱的团队不一定能拿到靠谱的结果。了解如何引导团队价值驱动和目标导向，通过流程和协作拿到结果；
培训对象
课程内容
一、暖场
1.介绍讲师和课程内容
2. 预期管理：强调课程的价值，在课堂上能习得什么；
3. 根据同学的实际情况（公司行业、团队规模、经验等）分组，相互介绍
二、卓越团队的底层逻辑及人才模型
1、卓越团队的底层逻辑及人才模型
2、讨论：每位同学针对自己团队的情况和对讲解的理解，个人独立输出大白纸，内容包括概念理解、团队场景、案例；每个团队选出一个优秀的案例进行分享、点评
3、卓越团队的价值驱动下的目标导向、流程、激励和协作模型
4、讨论：（内容同上；可以使用新案例）
5、总结
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