课程简介
不少产品团队在产品规划方面存在不足，善于畅想终局却不知如何明确切入点、清晰演进路径。对标竞品、从情怀出发、沉迷功能堆砌、全面出击等是产品规划过程中常见的问题。不合理的产品规划不仅浪费投入还会耽误时间甚至错过窗口期导致产品失败。
主要内容包括知识讲解和现场实战。
知识讲解：
1. 阐述产品规划的常见问题：产品团队三大核心能力分别为战略规划、产品规划、需求管理，其中产品规划承上启下但问题颇多。
2. 讲述产品规划的方法思路：明确产品定位、寻找切入点；在单一市场扩张，形成小池塘里的大鱼；探索演进路径、激发保龄球效应；持续经营已占据的细分市场，抵御竞争、获取更好回报。
3. 讲解产品规划的实践案例：在成熟市场中，如何与竞争对手展开竞争；在不成熟市场中，如何去寻求突破，跨越鸿沟。
4. 给出产品规划在企业落地的建议：实战工坊、需求管理、产品GTM管理、产品管理体系建设。
现场实战：现场学员按照归属产品线分组，以各组的产品为案例，在知识讲解的同时引导各组学员进行实战演练，避免“一听就会、一用就废”这一常见尴尬。
目标收益
1.掌握如何正确理解产品定位
2.掌握如何进行市场细分
3.掌握如何选择切入点
4.掌握如何在单一市场进行扩张
5.掌握如何在多个市场之间演进
6.掌握如何在已占据市场经营巩固
培训对象
最契合的学员对象是产品经理：
1.参与负责产品中独立商业模块的产品经理；
2.参与负责独立产品的产品经理；
3.参与负责整条产品线的产品主管、产品总监等；
鼓励参加的学员对象是研营销服管理者：
1.研发相关负责人
2.市场相关负责人
3.运营相关负责人
4.服务相关负责人
5.销售相关负责人
课程大纲
| 一．产品经理核心能力 |
1.1基本事理 1.2核心能力：战略规划 1.3核心能力：产品规划 1.4核心能力：需求管理 |
| 二、产品规划常见问题 |
2.1 功能信仰 2.2 对标竞品 2.3 情怀出发 2.4 全面出击 研讨：学员列出所在企业在产品规划方面的典型问题 |
| 三．产品规划方法思路 |
3.1战争启示 3.2基本事理 3.3产品定位 3.3.1基础概念 3.3.2 2B产品如何定位 3.3.3 2C产品如何定位 3.3.4平台产品如何定位 练习：学员对所负责产品进行定位 3.4选择切入点 3.4.1基本事理 3.4.2市场的概念 3.4.3市场细分的方法 3.4.4从细分中选择切入点 3.4.5案例解读 练习：学员对所负责产品进行市场细分、选择切入点 3.5演进路径 3.5.1基本事理 3.5.2单一市场扩张 3.5.2.1不成熟市场的策略 3.5.2.2案例解读 3.5.2.3成熟市场的策略 3.5.2.4 案例解读 3.5.3细分市场之间演进 3.5.3.1 保龄球效应 3.5.3.2 底层的逻辑 3.5.3.3 两个常用模型 练习：学员对所负责产品输出演进路径 3.5.4 如何加速演进 3.5.5经营巩固已占据市场 3.5.5.1基本事理 3.5.5.2 产品与市场创新 3.5.5.3 业务模式创新 3.5.5.4 运营模式创新 |
| 四．实践案例解读 |
4.1成熟市场如何竞争 4.2 不成熟市场如何突破 研讨：针对案例答疑互动 |
| 五．实战工坊 |
5.1实战工坊 提示：企业选择一个产品案例，带领学员实战 |
| 六．产品规划企业落地建议 |
6.1实战工坊 6.2需求管理 6.3 GTM项目管理 6.4 产品管理体系建设 答疑：课程最后，回答学员提问 |
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一．产品经理核心能力 1.1基本事理 1.2核心能力：战略规划 1.3核心能力：产品规划 1.4核心能力：需求管理 |
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二、产品规划常见问题 2.1 功能信仰 2.2 对标竞品 2.3 情怀出发 2.4 全面出击 研讨：学员列出所在企业在产品规划方面的典型问题 |
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三．产品规划方法思路 3.1战争启示 3.2基本事理 3.3产品定位 3.3.1基础概念 3.3.2 2B产品如何定位 3.3.3 2C产品如何定位 3.3.4平台产品如何定位 练习：学员对所负责产品进行定位 3.4选择切入点 3.4.1基本事理 3.4.2市场的概念 3.4.3市场细分的方法 3.4.4从细分中选择切入点 3.4.5案例解读 练习：学员对所负责产品进行市场细分、选择切入点 3.5演进路径 3.5.1基本事理 3.5.2单一市场扩张 3.5.2.1不成熟市场的策略 3.5.2.2案例解读 3.5.2.3成熟市场的策略 3.5.2.4 案例解读 3.5.3细分市场之间演进 3.5.3.1 保龄球效应 3.5.3.2 底层的逻辑 3.5.3.3 两个常用模型 练习：学员对所负责产品输出演进路径 3.5.4 如何加速演进 3.5.5经营巩固已占据市场 3.5.5.1基本事理 3.5.5.2 产品与市场创新 3.5.5.3 业务模式创新 3.5.5.4 运营模式创新 |
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四．实践案例解读 4.1成熟市场如何竞争 4.2 不成熟市场如何突破 研讨：针对案例答疑互动 |
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五．实战工坊 5.1实战工坊 提示：企业选择一个产品案例，带领学员实战 |
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六．产品规划企业落地建议 6.1实战工坊 6.2需求管理 6.3 GTM项目管理 6.4 产品管理体系建设 答疑：课程最后，回答学员提问 |
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