课程简介
在Tech Lead的岗位上要不断的学习和总结，如同在研发岗位上研究技术一样；但和技术积累不同，从一名出色的技术人员成长为一名管理者并不是简单的资历积累的结果，这中间伴随着思维视角、技能转换、个人成熟度等多重磨练。做技术和管理人有着截然不同的要求，本次训练营将会从一个工程师转型成经理入手逐步展开，深入探讨在成为经理后如何能够站在高维视角看待业务管理与技术战略，通过对大厂技术的剖析、技术与业务的第一性原理等多个维度来层层拆分，帮你一起洞察技术战略的秘密；进而通过硅谷资深总监级专家的讲解，讲解管理者最重要的任务，激发团队内驱力，通过激发员工让团队走向卓越；最后，我们将以更高的视野，通过对硅谷高效团队组织结构的设计和演进的具体拆解，了解技术团队下一步演化的方向究竟在哪，继而带领团队迈向下一个Level。
目标收益
培训对象
课程大纲
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工程经理的成长:准备，转型及精进 |
一、从工程师到管理者 -管理者的要求与期望 -转型的准备 -转型的阶段及注意事项 二、做一个优秀的工程管理者 -Coaching and empower framework -绩效考核 -Stakeholder management 三、案例分析:从管理者视角看项目 -Case1：Uber Direct Launch -Case2： Uber Health Vaccine Donation Launch |
| 业务管理与技术战略 |
一、定战略 -业务分析-波士顿矩阵、PEST分析、SWOT分析 -目标管理-OKR 二、建体系-流程制度 -制度的制定 -寻找MOT -方法论工具：日报、月报、年度规划、IDP 三、调组织-组织协同 -组织架构设计、杨三角、岗位设置 -梯队建设：经理、总监、VP -沟通协同、开会协同、闭环 不同角色协同：权责利 四、业务管理实战 -制定一个你所在团队的本月OKR？ 五、大型互联网系统的特点 一线大厂的业务与技术挑战 一线大厂系统的特点 一线大厂常用的技术栈 六、互联网架构的演进 七、如何选择符合自己的架构战略 -波特五力 -找差距 -看方向 -定增长 八、技术如何驱动业务增长 -技术与业务的第一性原理 -技术支持业务数字化转型的实践 -技术持续创新的方法 |
| 硅谷高效企业如何激发团队内驱力 |
一、拥有掌控 -让团队成员做感兴趣的工作 -Hackathon -Hackamonth -Bootcamp 投其所好:有人愿意做新东西，有人愿意一个方面做精， 合理放开权限，可以放开的尽量放开，不能放开权限的也需要最快速度审批 -基于信任使用放开+监控 -建立安全网快速在出错时快速修复 -Don't Block Developers -Audit，让开发人员有掌控 二、感知进步 -建立合理的职级系统 -看到成长路径 -建立管理和技术两条职业路线 -技术目标 + 业务目标 -只有业务目标会让士气低迷 -合理处理技术债 三、从需求层次出发进行有效激励 -层次一:生存，安全(国内一家公司错误案例) -层次二:奖惩 物质 表扬。具体、及时、公开。批评私下(华为晾晒错误案例) -层次三:愿景和意义 超源自身的渴望 Facebook Connect the world。internet.org Facebook Twitter 提供社会意义 |
| 硅谷高效团队组织结构设计和演进 |
一、康威定律:根据业务组织团队结构 -全栈小分队 -Spotify 具体流程 -Facebook 具体流程 -国内企业引入落地实践 -如何处理代码解耦、服务解耦与团队结构的关系 -不同层级的解耦的适用场景 -集中 vs. 自治 -应用实用主义的原则选择解耦方式 二、建立连接 -建设跨职能的连接 -Hackathon for internal connection between engineers and cross functional teams -虚拟团队 -建设团队成员与用户的连接 -Analytics to feel the customer -Oncall -促进团队内部良性竞争 -不要 Curve -把饼做大 3. 持续演化团队结构 -灵活持续地重组 -Operator角色的演化 -硅谷公司具体实践案例 |
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工程经理的成长:准备，转型及精进 一、从工程师到管理者 -管理者的要求与期望 -转型的准备 -转型的阶段及注意事项 二、做一个优秀的工程管理者 -Coaching and empower framework -绩效考核 -Stakeholder management 三、案例分析:从管理者视角看项目 -Case1：Uber Direct Launch -Case2： Uber Health Vaccine Donation Launch |
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业务管理与技术战略 一、定战略 -业务分析-波士顿矩阵、PEST分析、SWOT分析 -目标管理-OKR 二、建体系-流程制度 -制度的制定 -寻找MOT -方法论工具：日报、月报、年度规划、IDP 三、调组织-组织协同 -组织架构设计、杨三角、岗位设置 -梯队建设：经理、总监、VP -沟通协同、开会协同、闭环 不同角色协同：权责利 四、业务管理实战 -制定一个你所在团队的本月OKR？ 五、大型互联网系统的特点 一线大厂的业务与技术挑战 一线大厂系统的特点 一线大厂常用的技术栈 六、互联网架构的演进 七、如何选择符合自己的架构战略 -波特五力 -找差距 -看方向 -定增长 八、技术如何驱动业务增长 -技术与业务的第一性原理 -技术支持业务数字化转型的实践 -技术持续创新的方法 |
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硅谷高效企业如何激发团队内驱力 一、拥有掌控 -让团队成员做感兴趣的工作 -Hackathon -Hackamonth -Bootcamp 投其所好:有人愿意做新东西，有人愿意一个方面做精， 合理放开权限，可以放开的尽量放开，不能放开权限的也需要最快速度审批 -基于信任使用放开+监控 -建立安全网快速在出错时快速修复 -Don't Block Developers -Audit，让开发人员有掌控 二、感知进步 -建立合理的职级系统 -看到成长路径 -建立管理和技术两条职业路线 -技术目标 + 业务目标 -只有业务目标会让士气低迷 -合理处理技术债 三、从需求层次出发进行有效激励 -层次一:生存，安全(国内一家公司错误案例) -层次二:奖惩 物质 表扬。具体、及时、公开。批评私下(华为晾晒错误案例) -层次三:愿景和意义 超源自身的渴望 Facebook Connect the world。internet.org Facebook Twitter 提供社会意义 |
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硅谷高效团队组织结构设计和演进 一、康威定律:根据业务组织团队结构 -全栈小分队 -Spotify 具体流程 -Facebook 具体流程 -国内企业引入落地实践 -如何处理代码解耦、服务解耦与团队结构的关系 -不同层级的解耦的适用场景 -集中 vs. 自治 -应用实用主义的原则选择解耦方式 二、建立连接 -建设跨职能的连接 -Hackathon for internal connection between engineers and cross functional teams -虚拟团队 -建设团队成员与用户的连接 -Analytics to feel the customer -Oncall -促进团队内部良性竞争 -不要 Curve -把饼做大 3. 持续演化团队结构 -灵活持续地重组 -Operator角色的演化 -硅谷公司具体实践案例 |
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