课程简介
课程从 0-1 详细的讲解了产品从无到有的全过程，导师通过丰富的案例（亲身经历的产品
经历）讲解做产品的每一个步骤所需的方法论，重点讲解竞品分析、规划管理能力，从需求
转化、产品定位、实现方式、产品落地、项目管理、案例分析等。每一步都配有随堂练习，
工作坊实战演练，经历产品项⽬从 0-1 的完整过程，全⾯提升产品思维与格局。
目标收益
1、深入学习产品工作的全流程，全面理解产品经理；
2、学会竞品分析的标准7个步骤，分析维度的选择及对应竞品信息搜集的方法；
3、获得实操落地的经验方法，并结合自身业务场景，真正融入到产品设计当中。
培训对象
课程大纲
| 课程开场及介绍 |
破冰互动 收获：通过一个简单的小游戏，引导大家对产品工作进行一些思考 |
| 1.解构产品经理 |
产品经理的前世今生 产品经理的未来可能性 产品经理能力模型 （1）产品经理整体能力点概述 （2）初级、中级、高级产品经理的核心能力差异 （3）项目型产品经理更需要的能力点 现场互动:绘制自己现在的能力雷达图互联网产品的发展及类型 产品研发的基本流程 （1）敏捷迭代的理念 （2）通用的研发流程简介 （3）各阶段产品经理的核心任务概述，主要包含产品设计及产品管理 收获： 明确产品经理岗位的能力要求，知道在不同阶段努力的重点； 了解常用的互联网研发流程,明确不同阶段产品经理的任务方向。 |
| 2.行业调研 |
(1）行业调研是什么 (2）如何做行业调研 常规方法，借鉴行业调研的信息源做分析 自主分析法:利用分析模型进行信息总结，模型:PEST/竞争态势/产业地图 实战:根据已选的课题(或指定材料)，初步进行行业调研，判断 市场机会的方向。 收获：学完本节，可掌握行业调研的信息源，及学习两种自主分析 的模型PEST/竞争态势/产业地图。 |
| 3.竞品分析 |
(1）如何定义竞品及选择竞品 (2）竞品信息搜集的维度及方法 (3)竞品分析结论输出的方法，SWOT分析法 实战:微信视频号发展的SWOT分析及结论提炼。10min小组讨 论 (4）竞品分析文档如何写 (5）文档案例解析 收获:学完本节，可以学会竞品分析的基本思路以及在日常工作中 如何使用竞品分析的思想帮助实际工作。 |
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4.需求分析 |
(1）需求的定义 (2）挖掘需求的方法，用户反馈、竞品信息，场景切分法，头脑风暴法|(HMW方式的头脑风暴) (3）真伪需求的判断,优先级的判定(4)需求四要素的分析 (5）从需求分析到产品解决方案的输出 实战:根据选定课题（或指定课题)，进行需求挖掘讨论，并进行 优先级排序，15min讨论 收获:学完本节，可以学习到大量需求挖掘的方法，掌握如何进行需求分析，并能深入理解如何站在用户的角度思考问题 |
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5.产品规划 |
产品规划要做啥，通过案例阐述理解一下几个要素是什么，以及明确以下要素后的意义。 (1）明确定位，以及定位可以使用的方法 (2）四象限法找定位 实战:根据选题课题(指定课题)进行四象限定位的练习 (3）版本规划及ROADMAP 小实战:制作ROADMAP，明确最近三个版本的需求任务。 收获:学完本节，可以更加清晰的理解产品规划的中的定位与版本 规划。 |
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6.如何从需求到具体的功能 |
理解需求与功能的关系 功能六要素及功能点的拆分 功能设计好与坏的判断标准 从功能流程图看如何更好的站在用户的角度设计功能 实战:根据选题课题(指定课题)绘制功能流程图 收获:学完本节，可以更好的帮助理解什么是功能及设计功能流程。 |
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7.产品经理应当关注的用户体验 |
什么是用户体验 认知阶段的用户体验 使用过程的用户体验 服务过程的用户体验 收获:学完本节，可以更好的帮助理解什么是用户体验以及在未来产品策划及运营的过程中更有意识的提升用户体验。 |
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8.产品经理设计阶段的关键文档输出物 |
需求文档要注意的关键点 PPT方案的撰写方式案例展示:PPT 方案 收获:学完本节，可以更加清晰的了解文档输出的撰写技巧 |
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9.产品经理如何更好的进行项目推进 |
需求阶段的两次评审 研发阶段的重点关注点 上线阶段的关键任务 如何进行风险管理 如何进行沟通管理 收获:学完本节，可以更加清晰的了解在各个阶段要做的核心任务以及推进软技巧 |
| 总结 |
课程内容小结 如何更好成为具有创新力的产品经理 |
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课程开场及介绍 破冰互动 收获：通过一个简单的小游戏，引导大家对产品工作进行一些思考 |
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1.解构产品经理 产品经理的前世今生 产品经理的未来可能性 产品经理能力模型 （1）产品经理整体能力点概述 （2）初级、中级、高级产品经理的核心能力差异 （3）项目型产品经理更需要的能力点 现场互动:绘制自己现在的能力雷达图互联网产品的发展及类型 产品研发的基本流程 （1）敏捷迭代的理念 （2）通用的研发流程简介 （3）各阶段产品经理的核心任务概述，主要包含产品设计及产品管理 收获： 明确产品经理岗位的能力要求，知道在不同阶段努力的重点； 了解常用的互联网研发流程,明确不同阶段产品经理的任务方向。 |
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2.行业调研 (1）行业调研是什么 (2）如何做行业调研 常规方法，借鉴行业调研的信息源做分析 自主分析法:利用分析模型进行信息总结，模型:PEST/竞争态势/产业地图 实战:根据已选的课题(或指定材料)，初步进行行业调研，判断 市场机会的方向。 收获：学完本节，可掌握行业调研的信息源，及学习两种自主分析 的模型PEST/竞争态势/产业地图。 |
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3.竞品分析 (1）如何定义竞品及选择竞品 (2）竞品信息搜集的维度及方法 (3)竞品分析结论输出的方法，SWOT分析法 实战:微信视频号发展的SWOT分析及结论提炼。10min小组讨 论 (4）竞品分析文档如何写 (5）文档案例解析 收获:学完本节，可以学会竞品分析的基本思路以及在日常工作中 如何使用竞品分析的思想帮助实际工作。 |
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4.需求分析 (1）需求的定义 (2）挖掘需求的方法，用户反馈、竞品信息，场景切分法，头脑风暴法|(HMW方式的头脑风暴) (3）真伪需求的判断,优先级的判定(4)需求四要素的分析 (5）从需求分析到产品解决方案的输出 实战:根据选定课题（或指定课题)，进行需求挖掘讨论，并进行 优先级排序，15min讨论 收获:学完本节，可以学习到大量需求挖掘的方法，掌握如何进行需求分析，并能深入理解如何站在用户的角度思考问题 |
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5.产品规划 产品规划要做啥，通过案例阐述理解一下几个要素是什么，以及明确以下要素后的意义。 (1）明确定位，以及定位可以使用的方法 (2）四象限法找定位 实战:根据选题课题(指定课题)进行四象限定位的练习 (3）版本规划及ROADMAP 小实战:制作ROADMAP，明确最近三个版本的需求任务。 收获:学完本节，可以更加清晰的理解产品规划的中的定位与版本 规划。 |
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6.如何从需求到具体的功能 理解需求与功能的关系 功能六要素及功能点的拆分 功能设计好与坏的判断标准 从功能流程图看如何更好的站在用户的角度设计功能 实战:根据选题课题(指定课题)绘制功能流程图 收获:学完本节，可以更好的帮助理解什么是功能及设计功能流程。 |
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7.产品经理应当关注的用户体验 什么是用户体验 认知阶段的用户体验 使用过程的用户体验 服务过程的用户体验 收获:学完本节，可以更好的帮助理解什么是用户体验以及在未来产品策划及运营的过程中更有意识的提升用户体验。 |
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8.产品经理设计阶段的关键文档输出物 需求文档要注意的关键点 PPT方案的撰写方式案例展示:PPT 方案 收获:学完本节，可以更加清晰的了解文档输出的撰写技巧 |
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9.产品经理如何更好的进行项目推进 需求阶段的两次评审 研发阶段的重点关注点 上线阶段的关键任务 如何进行风险管理 如何进行沟通管理 收获:学完本节，可以更加清晰的了解在各个阶段要做的核心任务以及推进软技巧 |
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总结 课程内容小结 如何更好成为具有创新力的产品经理 |
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