课程简介
对于产品团队来说，外部需求源源不断涌现，来自客户、用户、渠道、其他部门、领导、产研团队自身、行业、竞品等，如何将这些需求分析清楚，清晰其价值，科学评估优先级？如何针对需求给出解决方案，并且在团队内部更容易讨论共识？有如何从方案中拆分出真正需要进入开发的产品需求即功能点？本课程将回归底层逻辑，通过知识讲解、案例演练、现场实战的方式让大家尽可能深入掌握相关能力。
目标收益
掌握需求分析、方案设计、拆分产品需求等核心技能
培训对象
产品经理、需求分析师、产品负责人等
课程大纲
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Part1：对外部需求进行分析，明确场景痛点优先级 一．需求认知 |
1.1需求关键特性 1.1.1需求的产生 1.1.2需求分层次 1.1.3需求有弹性 1.1.4需求可细分 1.1.5需求会涌现 1.2需求基本定义 1.2.1理解现状 1.2.2理解目标 1.3常见需求分类 |
| 二．需求优先级 |
2.1理解产品价值 2.1.1产品价值 2.1.2业务价值 2.1.3客户价值 2.1.4用户价值 2.1.3商业价值 2.2需求优先级模型 2.3案例解读 |
| 三．需求分析方法 |
3.1工具：需求价值地图 结构化表达需求，初步确定需求对应的问题域 3.2工具：需求分析地图 3.2.1分析地图v1.0 再次校准需求对应的问题域 3.2.2分析地图v2.0 进一步清晰需求现状和目标 3.2.3分析地图v2.x 对需求的目标弹性进一步分析 3.2.4分析地图v3.0 对需求的场景进行细分，明确问题场景，分析优先级 3.3工具：需求补充地图 3.3.2同类场景横推 3.3.2关联行为纵推 |
| 四．实战演练 |
4.1分组实战演练 根据导入的需求分析方法，各组从日常实际工作中选择需求案例进行实战演练，分享、讨论、指导 |
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Part2：针对外部需求给出解决方案，并从方案中拆分出产品需求 五．方案设计 |
5.1方案设计方法 5.1.1流程认知 5.1.1.1流程分类 5.1.1.2流程关键要素 5.1.2案例解读 5.2通用案例演练 5.3实战演练 根据导入的方案设计方法，各组从日常实际工作中选择需求案例进行实战演练，分享、讨论、指导 |
| 六．拆分出产品需求 |
6.1导出产品需求方法 6.1.1基本逻辑 6.1.2案例解读 6.2实战演练 根据导入的方案设计方法，各组从日常实际工作中选择需求案例进行实战演练，分享、讨论、指导 |
| 七．Q&A | 7.1课程总结与Q&A |
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Part1：对外部需求进行分析，明确场景痛点优先级 一．需求认知 1.1需求关键特性 1.1.1需求的产生 1.1.2需求分层次 1.1.3需求有弹性 1.1.4需求可细分 1.1.5需求会涌现 1.2需求基本定义 1.2.1理解现状 1.2.2理解目标 1.3常见需求分类 |
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二．需求优先级 2.1理解产品价值 2.1.1产品价值 2.1.2业务价值 2.1.3客户价值 2.1.4用户价值 2.1.3商业价值 2.2需求优先级模型 2.3案例解读 |
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三．需求分析方法 3.1工具：需求价值地图 结构化表达需求，初步确定需求对应的问题域 3.2工具：需求分析地图 3.2.1分析地图v1.0 再次校准需求对应的问题域 3.2.2分析地图v2.0 进一步清晰需求现状和目标 3.2.3分析地图v2.x 对需求的目标弹性进一步分析 3.2.4分析地图v3.0 对需求的场景进行细分，明确问题场景，分析优先级 3.3工具：需求补充地图 3.3.2同类场景横推 3.3.2关联行为纵推 |
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四．实战演练 4.1分组实战演练 根据导入的需求分析方法，各组从日常实际工作中选择需求案例进行实战演练，分享、讨论、指导 |
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Part2：针对外部需求给出解决方案，并从方案中拆分出产品需求 五．方案设计 5.1方案设计方法 5.1.1流程认知 5.1.1.1流程分类 5.1.1.2流程关键要素 5.1.2案例解读 5.2通用案例演练 5.3实战演练 根据导入的方案设计方法，各组从日常实际工作中选择需求案例进行实战演练，分享、讨论、指导 |
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六．拆分出产品需求 6.1导出产品需求方法 6.1.1基本逻辑 6.1.2案例解读 6.2实战演练 根据导入的方案设计方法，各组从日常实际工作中选择需求案例进行实战演练，分享、讨论、指导 |
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七．Q&A 7.1课程总结与Q&A |
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