课程简介
产品的持续发展依赖于多个部门的协同，例如产研团队、市场营销、采购供应链、财务人力资源等，其中产研团队是核心主体。
以往，产品团队和研发团队之间普遍是瀑布式的合作模式，产品经理决定做什么，输出原型文档，研发人员被动接受输入，只负责把功能实现。研发团队关注研发效能，但视野容易局限在研发内部，度量的指标往往是平均每个功能点的实现周期是否变短、发版的速度是否更快、测试bug率是否降低等，而对于真正关键的指标例如需求实现后是否产生价值增量却考虑很少，于是出现一种现象：整个产研团队忙于持续迭代，忙于提升研发效能，但产品价值例如客户价值、用户价值、商业价值却并没有随之明显提升，持续努力却似无用功。
这种情况下，组织往往会要求研发团队要有产品思维，要向前一步，要对产品经理的输入有价值判断，不能产品经理说做什么就做什么，功能上线后要关注效果，是否产生真正的价值。
通常来说，研发团队从思想上是认同的，但困惑在于日常工作中到底具体该怎么做才算有产品思维？本课程从产品管理的底层逻辑出发，从产品研发端到端的视角出发，解析在整个流程中有哪些关键活动以及每个关键活动中研发团队的具体职责，帮助研发团队有效提升产品思维。
目标收益
1.掌握产品管理全景，避免盲人摸象
2.清晰研发团队怎么做才算有产品思维
培训对象
研发经理、研发骨干等
课程大纲
| 一．产品思维认知 |
1.1产品基本认知 1.1.1产品vs项目 1.1.1.1长期 vs 短期 1.1.1.2不确定 vs 确定 1.1.1.3隐性客户vs显性客户 1.1.2产品价值 1.1.2.1业务价值 1.1.2.2商业价值 1.1.3产品类型 1.1.3.1按HCPM划分 1.1.3.2按组织价值划分 1.1.3.3按细腰图位置划分 1.1.3.4按整体产品概念划分 1.2产品管理逻辑 1.2.1产品管理全景图 1.2.1.1集成产品开发体系概览 1.2.1.2产品管理基本事理 1.2.2产研团队的五大核心能力 1.2.2.1战略规划 1.2.2.2产品立项 1.2.2.3产品规划 1.2.2.4需求管理 1.2.2.5生命周期管理 研讨：就企业产品管理现状进行研讨 1.3产品发展与创新 1.3.1产品发展 1.3.1.1三条增长曲线 1.3.1.2产品阶段与目标 1.3.2产品创新 1.3.2.1产品与市场创新 1.3.2.2业务模式创新 1.3.2.3运营创新 研讨：就企业产品阶段和目标进行研讨 |
| 二．产品思维价值 |
2.1一个典型案例 2.1.1业务管理者视角 2.1.2产品人员视角 2.1.3研发人员视角 研讨：就现有研发流程及痛点进行研讨 |
| 三.构建产品思维 |
3.1底层逻辑 3.2针对产品规划与立项，该如何做 3.2.1研发人员能力要求 3.2.2研发人员如何参与 3.3.针对产品生命周期管理，该如何做 3.3.2研发人员能力要求 3.3.2研发人员如何参与 3.4针对产品需求管理，该如何做 3.4.1研发人员能力要求 3.4.2研发人员如何参与 3.4.2需求分析工作坊 3.4.2需求验证工作坊 |
| 四．课程总结与Q&A |
4.1课程总结 4.2 Q&A |
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一．产品思维认知 1.1产品基本认知 1.1.1产品vs项目 1.1.1.1长期 vs 短期 1.1.1.2不确定 vs 确定 1.1.1.3隐性客户vs显性客户 1.1.2产品价值 1.1.2.1业务价值 1.1.2.2商业价值 1.1.3产品类型 1.1.3.1按HCPM划分 1.1.3.2按组织价值划分 1.1.3.3按细腰图位置划分 1.1.3.4按整体产品概念划分 1.2产品管理逻辑 1.2.1产品管理全景图 1.2.1.1集成产品开发体系概览 1.2.1.2产品管理基本事理 1.2.2产研团队的五大核心能力 1.2.2.1战略规划 1.2.2.2产品立项 1.2.2.3产品规划 1.2.2.4需求管理 1.2.2.5生命周期管理 研讨：就企业产品管理现状进行研讨 1.3产品发展与创新 1.3.1产品发展 1.3.1.1三条增长曲线 1.3.1.2产品阶段与目标 1.3.2产品创新 1.3.2.1产品与市场创新 1.3.2.2业务模式创新 1.3.2.3运营创新 研讨：就企业产品阶段和目标进行研讨 |
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二．产品思维价值 2.1一个典型案例 2.1.1业务管理者视角 2.1.2产品人员视角 2.1.3研发人员视角 研讨：就现有研发流程及痛点进行研讨 |
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三.构建产品思维 3.1底层逻辑 3.2针对产品规划与立项，该如何做 3.2.1研发人员能力要求 3.2.2研发人员如何参与 3.3.针对产品生命周期管理，该如何做 3.3.2研发人员能力要求 3.3.2研发人员如何参与 3.4针对产品需求管理，该如何做 3.4.1研发人员能力要求 3.4.2研发人员如何参与 3.4.2需求分析工作坊 3.4.2需求验证工作坊 |
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四．课程总结与Q&A 4.1课程总结 4.2 Q&A |
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