课程简介
随着互联网进入下半场，各大互联网企业纷纷转战企业服务市场。各行各业在推动企业数字化转型，降本增效成了各大企业的重要命题，期望能够实现技术赋能业务，甚至驱动商业变革。
此时，B端产品成为满足企业管理需求、优化企业内部运营效率的关键。
B端产品经理如何应对不同阶段业务发展变化对产品带来的挑战？如何满足不同角色甚至是不同组织机构的不同诉求？数字化转型浪潮下，B端产品经理如何实现能力革新？
本课程与通用的产品经理培训课程不同，聚焦于B端产品经理的特殊性，帮助B端产品经理提升核心技能。
目标收益
1. 掌握B端产品建设全过程的方法与思路，可直接应用于工作实践
2. 掌握B端产品经理的几项核心技能，包括需求管理、产品设计、数据分析、运营等
培训对象
1. 希望转型做B端产品经理的人员：C端产品经理、技术、设计、运营、项目经理等
2. 想提升技能的1-5岁B端产品经理
3. 希望跨界学习、开拓视野的企业相关管理人员
课程大纲
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实战案例剖析： 从0到1做一款B端产品 （结合实战案例讲解B端产品的要点） |
1. B端产品的开发流程 2. 业务调研 a) 业务调研的流程与方法 b) 业务分析的框架 c) 如何快速介入一个新的业务领域？ d) B端产品的用户访谈要点 3. 设计整体产品解决方案 a) 业务流程设计 b) 产品定位 c) 应用架构 d) 功能模块 e) 演进蓝图 4. 设计产品细节方案 a) 功能设计 b) 界面设计 c) 报表设计 d) 权限设计 5. 执行并迭代优化 a) 项目管理与实施 b) 运营管理 c) 数据分析 d) 迭代优化 |
| 把项目产品化 |
1. IT部门如何从成本中心变成利润中心？ 2. 把项目产品化、平台化 3. 案例分析：从项目到产品到平台 4. 从项目到产品到平台的演化路径 5. 产品化的条件 6. 产品化的要点 7. 共性的抽象，个性的扩展 8. 中台原理 9. 标品与个性化需求的平衡 10. 如何处理个性化需求？ 11. 产品商业化的要点 12. 为什么不能一开始就去做平台？ 13. 产品平台化的要点 |
| 产品经理的核心技能提升——产品规划与商业模式 |
1. 产品经理必备的系统思考：从商业视角看产品 2. 产品的商业模式分析与设计 3. 案例：经典产品的商业模式分析 4. 实操：你的产品的商业模式分析 5. 工具：精益画布——产品规划的核心工具 6. 工具：以老板的视角看产品——产品立项4问 |
| 产品规划的要点——精益画布为逻辑框架，逐一解析产品规划的要点 |
1. 需求分析 2. 用户细分 3. 产品的独特卖点 4. 用一句话描述产品 5. 解决方案 6. 推广策略 7. 数据指标 8. 如何构建竞争壁垒？ 9. 产品的成本分析 a) 比特世界 vs 原子世界 b) 做一个APP需要多少钱？ c) 如何降低试错成本？ d) 案例分析 10. 产品盈利模式 a) 传统行业与互联网行业在商业上的差别 b) 常见的盈利模式 c) 延长价值链 d) 案例分析 |
| B端产品经理的核心技能提升——需求分析 |
1. B端产品需求分析框架 2. 如何应对“一句话需求”？ a) 甲方经常丢给你“一句话需求”，怎么办？ b) 用PSPS模型还原需求 3. 如何挖掘出真实的需求？ a) 如何分辨伪需求？ b) 黄金思维圈 c) 5Why分析法 d) 从人性本质深挖需求 e) 需求链 4. 如何避免需求的遗漏？ a) 业务场景分析法 b) $APPEALS需求分析框架 c) 容易被遗漏的需求 5. 如何评估需求？ a) 如何判断一个需求是痛点还是痒点？ b) 如何判断需求的优先级？ c) 如何给需求分类？ d) 如何给需求做减法？ e) 需求的工作量估算 f) B端产品的价值体现 6. 如何管理干系人的需求？ a) 需求有矛盾冲突时，该听谁的？ b) 识别干系人的新视角 c) 干系人的“痛点”分析 d) 干系人地图 e) 干系人应对策略 f) 干系人的优先级变化 7. 案例：需求分析5步法 8. 工具：需求分析5步法模板 9. 实操：应用需求分析5步法来处理日常需求 |
| B端产品经理的核心技能提升——综合技能 |
1. 优化B端产品的设计 a) B端产品原型设计要点 b) 交互设计原则 c) 如何把复杂的B端产品变简单？ d) 如何用AI提升用户体验？ 2. 数据分析技能 a) 如何设定运营数据指标 b) 如何分解指标 c) 产品经理应该关注的常用指标 d) 数据分析的方法 e) 数据会说谎 3. 竞品分析精要 a) 竞品分析流程 b) B端产品竞品分析的难点与对策 c) 用竞品画布做一页纸竞品分析 d) 竞品分析案例 4. 如何用AI提升产品经理的工作效率 a) 如何高质量地提问 b) AI在工作中的应用场景 |
| 产品经理的核心技能提升——产品运营 |
1. 为什么产品经理也要懂运营？ 2. 产品运营模型 3. 产品运营周期 4. B端产品运营的工作内容 5. B端产品运营与C端产品运营的区别 6. 企业内部系统的运营要点 7. 如何做好灰度与大范围推广？ 8. B端产品运营的核心:如何让客户赢？ 9. 运营方案设计的利器——OGSM 10. 实操：运营方案设计 11. B端产品运营案例分析 |
| 实战工作坊 |
1. 贯穿全程的体验式实践案例：针对您公司的真实产品，来一场从0到1的实践演练，并分组PK、点评。 2. 在各个产品环节中，结合实践产品，对课程所学的工具与方法进行实践与落地，使学员切实掌握工具与方法，并应用于实际的产品开发中。 3. 反思总结：结合您公司的实际情况制作行动计划。 |
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实战案例剖析： 从0到1做一款B端产品 （结合实战案例讲解B端产品的要点） 1. B端产品的开发流程 2. 业务调研 a) 业务调研的流程与方法 b) 业务分析的框架 c) 如何快速介入一个新的业务领域？ d) B端产品的用户访谈要点 3. 设计整体产品解决方案 a) 业务流程设计 b) 产品定位 c) 应用架构 d) 功能模块 e) 演进蓝图 4. 设计产品细节方案 a) 功能设计 b) 界面设计 c) 报表设计 d) 权限设计 5. 执行并迭代优化 a) 项目管理与实施 b) 运营管理 c) 数据分析 d) 迭代优化 |
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把项目产品化 1. IT部门如何从成本中心变成利润中心？ 2. 把项目产品化、平台化 3. 案例分析：从项目到产品到平台 4. 从项目到产品到平台的演化路径 5. 产品化的条件 6. 产品化的要点 7. 共性的抽象，个性的扩展 8. 中台原理 9. 标品与个性化需求的平衡 10. 如何处理个性化需求？ 11. 产品商业化的要点 12. 为什么不能一开始就去做平台？ 13. 产品平台化的要点 |
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产品经理的核心技能提升——产品规划与商业模式 1. 产品经理必备的系统思考：从商业视角看产品 2. 产品的商业模式分析与设计 3. 案例：经典产品的商业模式分析 4. 实操：你的产品的商业模式分析 5. 工具：精益画布——产品规划的核心工具 6. 工具：以老板的视角看产品——产品立项4问 |
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产品规划的要点——精益画布为逻辑框架，逐一解析产品规划的要点 1. 需求分析 2. 用户细分 3. 产品的独特卖点 4. 用一句话描述产品 5. 解决方案 6. 推广策略 7. 数据指标 8. 如何构建竞争壁垒？ 9. 产品的成本分析 a) 比特世界 vs 原子世界 b) 做一个APP需要多少钱？ c) 如何降低试错成本？ d) 案例分析 10. 产品盈利模式 a) 传统行业与互联网行业在商业上的差别 b) 常见的盈利模式 c) 延长价值链 d) 案例分析 |
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B端产品经理的核心技能提升——需求分析 1. B端产品需求分析框架 2. 如何应对“一句话需求”？ a) 甲方经常丢给你“一句话需求”，怎么办？ b) 用PSPS模型还原需求 3. 如何挖掘出真实的需求？ a) 如何分辨伪需求？ b) 黄金思维圈 c) 5Why分析法 d) 从人性本质深挖需求 e) 需求链 4. 如何避免需求的遗漏？ a) 业务场景分析法 b) $APPEALS需求分析框架 c) 容易被遗漏的需求 5. 如何评估需求？ a) 如何判断一个需求是痛点还是痒点？ b) 如何判断需求的优先级？ c) 如何给需求分类？ d) 如何给需求做减法？ e) 需求的工作量估算 f) B端产品的价值体现 6. 如何管理干系人的需求？ a) 需求有矛盾冲突时，该听谁的？ b) 识别干系人的新视角 c) 干系人的“痛点”分析 d) 干系人地图 e) 干系人应对策略 f) 干系人的优先级变化 7. 案例：需求分析5步法 8. 工具：需求分析5步法模板 9. 实操：应用需求分析5步法来处理日常需求 |
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B端产品经理的核心技能提升——综合技能 1. 优化B端产品的设计 a) B端产品原型设计要点 b) 交互设计原则 c) 如何把复杂的B端产品变简单？ d) 如何用AI提升用户体验？ 2. 数据分析技能 a) 如何设定运营数据指标 b) 如何分解指标 c) 产品经理应该关注的常用指标 d) 数据分析的方法 e) 数据会说谎 3. 竞品分析精要 a) 竞品分析流程 b) B端产品竞品分析的难点与对策 c) 用竞品画布做一页纸竞品分析 d) 竞品分析案例 4. 如何用AI提升产品经理的工作效率 a) 如何高质量地提问 b) AI在工作中的应用场景 |
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产品经理的核心技能提升——产品运营 1. 为什么产品经理也要懂运营？ 2. 产品运营模型 3. 产品运营周期 4. B端产品运营的工作内容 5. B端产品运营与C端产品运营的区别 6. 企业内部系统的运营要点 7. 如何做好灰度与大范围推广？ 8. B端产品运营的核心:如何让客户赢？ 9. 运营方案设计的利器——OGSM 10. 实操：运营方案设计 11. B端产品运营案例分析 |
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实战工作坊 1. 贯穿全程的体验式实践案例：针对您公司的真实产品，来一场从0到1的实践演练，并分组PK、点评。 2. 在各个产品环节中，结合实践产品，对课程所学的工具与方法进行实践与落地，使学员切实掌握工具与方法，并应用于实际的产品开发中。 3. 反思总结：结合您公司的实际情况制作行动计划。 |
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