课程简介
产品经理是个核心岗位，对产品的成败有着重要的影响。但在IT业界中，产品经理是个年轻的岗位，很多产品经理是从其他专业岗位转型成产品经理。从专业岗位到合格产品经理的转型过程中会面临一系列的问题，包括思维模式的转换、核心技能的提升、产品开发模式的掌握……
本课程针对产品运营、数据分析技能的提升。
目标收益
1. 掌握用户驱动、数据驱动的工作方式
2. 掌握产品运营、数据分析的核心技能
3. 小组演练，实战PK，提供业界最佳实践与方法论、工具、模板
培训对象
1. 想提升技能的产品经理
2. 需要具备互联网产品思维的“广义产品经理”：技术、设计、市场运营人员等
3. 传统行业里，广义“做产品”的，期望从互联网产品的做法中找灵感的人员
课程大纲
| 产品运营的基本框架 |
1. 产品经理与运营经理的定位、区别 2. 为什么需要产品运营 3. 产品运营的本质 4. 产品运营模型 5. 三种常见的产品发展曲线 6. 产品运营周期 a) 探索期产品的运营策略 b) 成长期产品的运营策略 c) 成熟期产品的运营策略 d) 衰退期产品的运营策略 7. 用户运营策略 8. 内容运营策略 9. 活动运营策略 10. 如何推广产品 11. 如何构建用户成长体系 12. 如何增加用户粘性 13. 如何促进用户的口碑传播 14. 人性级需求在产品运营中的应用 15. 一亿用户数的背后 16. 运营案例分析 17. 制作运营方案的利器——运营画布 18. 如何用AI提高运营工作效率？ 19. 实操：制作运营方案 |
| B端产品的运营 |
1. B端产品与C端产品的区别 2. B端产品运营与C端产品运营的差别 3. B端产品运营的要点 4. 案例分析 a) B端SaaS产品的运营 b) 华为如何做B端？ c) 企业内部系统的运营 |
| 运营指标设计和数据分析 |
1. 如何设定运营数据指标 2. 产品经理应该关注的常用指标 3. 什么是虚荣指标 4. 如何制定北极星指标 5. 数据指标的拆解 6. 数据分析 a) 数据分析对产品的价值 b) 数据分析流程 c) 数据分析的方法 d) 案例分析：如何应用数据分析来改进产品 e) 案例分析：如何应用数据分析来驱动增长 f) 数据驱动运营 g) 数据会说谎 |
| 产品营销 |
1. 给产品起名字的套路 2. 销售的黄金法则 3. 电梯演讲案例与实操 4. 路演案例与实操 |
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产品运营的基本框架 1. 产品经理与运营经理的定位、区别 2. 为什么需要产品运营 3. 产品运营的本质 4. 产品运营模型 5. 三种常见的产品发展曲线 6. 产品运营周期 a) 探索期产品的运营策略 b) 成长期产品的运营策略 c) 成熟期产品的运营策略 d) 衰退期产品的运营策略 7. 用户运营策略 8. 内容运营策略 9. 活动运营策略 10. 如何推广产品 11. 如何构建用户成长体系 12. 如何增加用户粘性 13. 如何促进用户的口碑传播 14. 人性级需求在产品运营中的应用 15. 一亿用户数的背后 16. 运营案例分析 17. 制作运营方案的利器——运营画布 18. 如何用AI提高运营工作效率？ 19. 实操：制作运营方案 |
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B端产品的运营 1. B端产品与C端产品的区别 2. B端产品运营与C端产品运营的差别 3. B端产品运营的要点 4. 案例分析 a) B端SaaS产品的运营 b) 华为如何做B端？ c) 企业内部系统的运营 |
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运营指标设计和数据分析 1. 如何设定运营数据指标 2. 产品经理应该关注的常用指标 3. 什么是虚荣指标 4. 如何制定北极星指标 5. 数据指标的拆解 6. 数据分析 a) 数据分析对产品的价值 b) 数据分析流程 c) 数据分析的方法 d) 案例分析：如何应用数据分析来改进产品 e) 案例分析：如何应用数据分析来驱动增长 f) 数据驱动运营 g) 数据会说谎 |
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产品营销 1. 给产品起名字的套路 2. 销售的黄金法则 3. 电梯演讲案例与实操 4. 路演案例与实操 |
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