课程简介
产品，作为设计人员创意的呈现，它是业务的支撑，也是企业获得竞争优势的核心要素之一。
产品经理作为产品设计的负责人，需要把控产品的各个细节，甚至包含后续运营支持体系的搭建，因此一套完整的产品方法论，可以更好帮助产品经理进行系统性思考，不会陷入散点式细节思考以及依赖过往经验的误区。
本课程旨在培养优秀的具备全局思维能力，深度理解用户的能力、良好的需求分析能力以及系统性产品设计能力的优秀产品经理。课程从产品设计的全流程入手，以工作坊模式，通过对课题的讨论，让学员们更好的进行知识的吸收，同时导师会引导学员开启“顶天立地”的创想过程，收集最多的奇思妙想，科学理性的分析后，选择最合理的实现方案。
最终通过课堂内的知识讲解+互动体验，最终帮助学员完成一个方案的落地，以及构建一套完整的产品设计方法论，全面提升产品经理的能力三核。
目标收益
1、全局思维能力提升：学员将学习到如何在互联网时代下，作为产品经理进行系统性思考，避免陷入散点式细节和经验依赖的误区。
2、用户理解与需求分析：通过用户研究和需求洞察模块，学员能够深入理解用户需求，掌握需求分析和转化的方法，提升产品解决方案的精准性和实用性。
3、产品设计与管理实战技能：课程结合实战讨论和模拟练习，使学员能够掌握从产品规划到原型设计的全套流程，以及产品管理的关键步骤，增强实战操作能力。
培训对象
对产品负责的产品经理
对产品业务负责的非产品岗的其他相关人员
需提升产品技能的相关岗位人员：如业务、产品、运营、技术、设计等
对产品思维感兴趣的管理者
课程大纲
| 一、 产品经理认知重塑 |
1、课程导入 2、产品经理是什么 （1）互联网时代产品经理的工作职能 （2）产品经理能力模型 3、了解产品研发流程 4、产品思维与产品能力 （1）什么是产品思维 （2）传统媒体转型中产品思维的运用 （3）什么是产品能力 （4） 如何在各个岗位合理运用产品思维与产品能力 5、实战讨论：工作坊实战选题 |
| 二、 行业调研与竞品分析 |
1、行业调研 （1）什么是行业调研 （2）如何做行业调研 （3）实战讨论：根据指定材料，初步进行行业调研，判断市场机会的方向。 2、竞品分析 （1）了解竞品分析 （2）如何定义竞品及选择竞品 （3）竞品信息搜集的维度及方法 （4）竞品分析结论输出的方法，SWOT分析法 （5）实战讨论： 根据实战项目选题进行SWOT分析及结论提炼。 （6）竞品分析文档撰写的小技巧 （7）日常工作如何使用竞品分析思想 |
| 三、 用户研究 |
1、了解用户 （1）如何触达用户 （2）用户画像是什么 2、用户研究常用方法 （1）如何做用户访谈 （2）实战练习：用户访谈模拟 （3）如何进行问卷调查 （4）实战练习：根据问题点，全组讨论，设计一定量的问卷题目。 （3）如何处理用户反馈 |
| 四、 需求洞察 |
1、了解需求 （1）需求的定义 （2）理解用户需求、业务需求、产品需求的关系 2、挖掘需求的方法 （1）用户反馈 （2）竞品信息 （3）头脑风暴法（HMW方式的头脑风暴） （4）需求的记录 3、需求分析 （1）需求合理性判定 （2）优先级的判定 4、需求转化 （1）需求四要素的分析 （2）从需求分析到产品解决方案的输出 5、实战练习：根据选定课题进行需求挖掘讨论并进行优先级排序 |
| 五、 产品设计 |
1、产品规划 （1）定位设计怎么做 （2）Roadmap制订 （3）实战练习：根据选定课题，进行需求定位设计。 2、功能设计 （1）功能是什么 （2）功能的要素 （3）功能点设计 （4）功能流程设计及业务流程设计 （5）实战练习：根据选定课题，进行需求流程设计。 4、原型设计 （1）什么是原型 （2）原型设计的基本方法 |
| 六、 产品管理 |
1、产品经理的项目管理要做什么 （1）需求阶段要做的事 （2）研发阶段要做的事 （3）上线阶段要做的事 |
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一、 产品经理认知重塑 1、课程导入 2、产品经理是什么 （1）互联网时代产品经理的工作职能 （2）产品经理能力模型 3、了解产品研发流程 4、产品思维与产品能力 （1）什么是产品思维 （2）传统媒体转型中产品思维的运用 （3）什么是产品能力 （4） 如何在各个岗位合理运用产品思维与产品能力 5、实战讨论：工作坊实战选题 |
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二、 行业调研与竞品分析 1、行业调研 （1）什么是行业调研 （2）如何做行业调研 （3）实战讨论：根据指定材料，初步进行行业调研，判断市场机会的方向。 2、竞品分析 （1）了解竞品分析 （2）如何定义竞品及选择竞品 （3）竞品信息搜集的维度及方法 （4）竞品分析结论输出的方法，SWOT分析法 （5）实战讨论： 根据实战项目选题进行SWOT分析及结论提炼。 （6）竞品分析文档撰写的小技巧 （7）日常工作如何使用竞品分析思想 |
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三、 用户研究 1、了解用户 （1）如何触达用户 （2）用户画像是什么 2、用户研究常用方法 （1）如何做用户访谈 （2）实战练习：用户访谈模拟 （3）如何进行问卷调查 （4）实战练习：根据问题点，全组讨论，设计一定量的问卷题目。 （3）如何处理用户反馈 |
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四、 需求洞察 1、了解需求 （1）需求的定义 （2）理解用户需求、业务需求、产品需求的关系 2、挖掘需求的方法 （1）用户反馈 （2）竞品信息 （3）头脑风暴法（HMW方式的头脑风暴） （4）需求的记录 3、需求分析 （1）需求合理性判定 （2）优先级的判定 4、需求转化 （1）需求四要素的分析 （2）从需求分析到产品解决方案的输出 5、实战练习：根据选定课题进行需求挖掘讨论并进行优先级排序 |
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五、 产品设计 1、产品规划 （1）定位设计怎么做 （2）Roadmap制订 （3）实战练习：根据选定课题，进行需求定位设计。 2、功能设计 （1）功能是什么 （2）功能的要素 （3）功能点设计 （4）功能流程设计及业务流程设计 （5）实战练习：根据选定课题，进行需求流程设计。 4、原型设计 （1）什么是原型 （2）原型设计的基本方法 |
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六、 产品管理 1、产品经理的项目管理要做什么 （1）需求阶段要做的事 （2）研发阶段要做的事 （3）上线阶段要做的事 |
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