课程简介
本课程旨在提供全面的行业竞争环境分析框架，通过一天六小时的密集培训，学员将掌握如何深入理解行业竞争环境的价值，并学习宏观环境分析、竞品分析七步法以及商业模式画布等核心工具。课程内容涵盖行业调研、竞品选择、信息搜集、SWOT分析等关键环节，并结合实战讨论，帮助学员将理论知识转化为实际应用，提升产品竞争力。
目标收益
1、掌握行业竞争环境分析的关键要素，包括行业调研、竞品分析和商业模式分析，为决策提供有力支持。
2、学习并运用竞品分析七步法，从市场环境到分析报告的完整流程，提高分析的系统性和准确性。
3、通过商业模式画布工具，深入理解自身产品与竞品的商业模式，发现创新点，增强产品的市场竞争力。
培训对象
课程大纲
| 一、了解行业竞争环境的价值 |
1、如何理解竞争环境 2、竞争环境相关分析包含什么（行业调研、竞品分析、商业模式分析） |
| 二、宏观环境分析 |
1、行业调研 （1）行业调研与行业分析的区别 （2）常规如何做行业调研，借鉴行业调研的信息源做分析 （3）自主分析如何进行行业调研：利用分析模型进行信息总结，模型：PEST /竞争态势/产业地图 （4）归纳与演绎方法简述 （5）实战讨论：根据指定材料，初步进行行业调研，判断市场机会的方向。 |
| 三、竞品分析七步法 |
1、竞品分析的方法 （1）竞品的理解 （2）从案例看竞品分析的价值 （3）竞品分析七步法简介 2、七步法详解 （1）如何通过行业调研了解市场环境 （2）分析目标的确定 （3）如何进行竞品选择 （4）如何确定分析维度 （5）如何搜集信息数据 （6）如何总结提炼结论（SWOT法） （7）如何完成分析报告 （8）实战讨论： 根据实战项目选题进行SWOT分析及结论提炼。 3、竞品分析理念如何帮助日常产品工作 （1）竞品分析理念是什么 （2）竞品分析文档撰写的小技巧 （3）日常工作如何结合竞品理念 |
| 四、一种更好了解自身产品与竞争产品的方法：商业模式画布 |
1、商业模式概述 （1）商业模式的含义 （2）常见商业模式 2、商业模式画布简析 （1）了解商业模式画布 （2）各要素解析 （3）商业模式创新的方法 （4）讨论：绘制实战项目的商业模式画布，分析可能的创新点 |
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一、了解行业竞争环境的价值 1、如何理解竞争环境 2、竞争环境相关分析包含什么（行业调研、竞品分析、商业模式分析） |
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二、宏观环境分析 1、行业调研 （1）行业调研与行业分析的区别 （2）常规如何做行业调研，借鉴行业调研的信息源做分析 （3）自主分析如何进行行业调研：利用分析模型进行信息总结，模型：PEST /竞争态势/产业地图 （4）归纳与演绎方法简述 （5）实战讨论：根据指定材料，初步进行行业调研，判断市场机会的方向。 |
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三、竞品分析七步法 1、竞品分析的方法 （1）竞品的理解 （2）从案例看竞品分析的价值 （3）竞品分析七步法简介 2、七步法详解 （1）如何通过行业调研了解市场环境 （2）分析目标的确定 （3）如何进行竞品选择 （4）如何确定分析维度 （5）如何搜集信息数据 （6）如何总结提炼结论（SWOT法） （7）如何完成分析报告 （8）实战讨论： 根据实战项目选题进行SWOT分析及结论提炼。 3、竞品分析理念如何帮助日常产品工作 （1）竞品分析理念是什么 （2）竞品分析文档撰写的小技巧 （3）日常工作如何结合竞品理念 |
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四、一种更好了解自身产品与竞争产品的方法：商业模式画布 1、商业模式概述 （1）商业模式的含义 （2）常见商业模式 2、商业模式画布简析 （1）了解商业模式画布 （2）各要素解析 （3）商业模式创新的方法 （4）讨论：绘制实战项目的商业模式画布，分析可能的创新点 |
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