课程简介
理解架构思维的关键认识
目标收益
培训对象
课程大纲
| 第一部分 企业架构在数字化转型中的作用 |
宏大叙事下的数字化转型 融合了企业架构思维的央企实践 从新质生产力再看数字企业321管理法 新变化：以司库业务为例看数字时代营销的综合性 即便没有数字化转型，也逃不开企业架构的“阴影” 小结：企业架构的两大基础作用 |
| 第二部分 企业架构方法的逻辑及经典理论 |
企业架构方法论逻辑全景图 经典回顾 1：TOGAF中的企业架构概念 经典回顾 1：TOGAF中的对架构的常见分类 经典回顾 1：TOGAF的核心ADM 经典回顾 1：TOGAF的架构治理 经典回顾 1： 关于EA失败常见原因的总结 经典回顾 1：敏捷企业架构师行动手册 1.0版 经典回顾 2：CBM的业务组件 经典回顾 2：CBM的热点分析 经典回顾 2：CBM的系统分析 企业架构理论的对比 企业架构理论的发展趋势 永恒的难题：颗粒度问题有解吗？ 小结：企业架构方法论都包括什么 零代码企业架构工具充分体现了架构的含义 课堂交流1 |
| 第三部分 企业架构实施的各类成功案例 |
案例 1 : 曾经是全球独有的整体转型案例 案例 1 : 要根据目标选择方法 案例 1 : 自顶向下的转型方法论 案例 1 : 工程价值源自于深入的能力分析 案例 1 : 为能力而投入 案例 1 : 能力一定要落地 案例 1 : 关于企业架构项目的组织 案例 2 : 总体介绍 案例 2 : 微服务设计 案例 2 : 对既往方法的改进 案例 3 : 将业务架构用于需求分析 案例 3 : 通过业务架构支持顶层设计 案例 3 : 从需求结构化到需求智能生成 各式各样的银行企业架构实践 从更大范围感受企业架构的扩散 小结 课堂交流 2 |
| 第四部分 学习企业架构应预先理解的问题 |
企业架构总体设计过程 企业架构设计可能需要哪些人员参与 基础模型方法 1 ： BPMN流程模型 基础模型方法 2 ：数据模型 流程和数据是准确表达数字化解决方案的基础 课堂交流 3 ：无处不在的架构，商业电影中的架构 |
| 第五部分 业务架构中战略与组织分析 |
战略部分 1 ：支持战略落地 战略部份 2 ：进行战略分析与设计的简单工具 战略部份 3 ：求助经典，帮助自己建立分析结构 战略部份 4 ：万法最终归一，落差分析法 战略部份 5 ：战略拆解的工作模式 战略部份 6 ：战略能力拆分思路示例 战略部份 7 ：可参考的能力清单样式 战略部份 8 ：战略能力分解示例（一） 战略部份 9 ：战略能力分解示例（二） 战略部份 10 ：战略能力的责任矩阵 战略部份 11 ：想想“五篇大文章” 下的银行价值链 组织部分 1 ：正确看待组织结构壁垒 组织部分 2 ：康威定律的影响 组织部分 3 ：角色定义对后续工作很有价值 |
| 第六部分 业务架构中的业务模型分析 |
业务架构分析常见的四大模型 流程模型 1 ：理想的流程模型梳理目标 流程建模 2 ：用价值链和业务领域打造架构棋盘 流程建模 3 ：定义业务领域的视角 流程建模 4 ：业务领域的定义描述 流程建模 5 ：基于价值链梳理业务流程 流程建模 6 ：业务活动如何定义 流程建模 7 ：活动中的业务事件如何定义 流程建模 8 ：如何定义流程图中的四级任务 流程建模 9 ：进一步将任务展开的步骤级 流程建模 10 ：步骤级描述的示例 流程建模 11 ：业务规则描述的示例 流程建模 12 ：管理好标准动词库 流程模型 13 ：流程模型整体视图 流程建模 14 ：从价值链出发逐层引导需求 流程模型 15 ：通向价值导向的流程优化 流程建模 16 ：可以结合用户体验进行流程建模 小结 ：流程建模总体工艺 数据建模 1 ：数据在决策应用中的理想状态 数据建模 2 ：这一理想状态始于对数据的定义 数据建模 3 ：业务人员要掌握最基础的数据定义能力 数据建模 4 ：数据模型的理想梳理目标 数据建模 5 ：FSDM套路简介 数据建模 6：数据模型的顶级分类 数据建模 7：C模型的推导 数据建模 8 ：划分主题域的视角 数据建模 9 ：主题域参考 数据建模 10 ：实体是什么 数据建模 11 ：实体的类型 数据建模 12 ：实体如何找 数据建模 13 ：属性是什么 数据建模 14 ：数据实体和属性的迭代建模过程 数据建模 15 ：形成主题域级的实体关系图 数据建模 16 ：实体建模示例 小结：C模型建模的主要内容 反向建模练习 1 ：从界面可以看到哪些数据实体 组件分析 1 ：流程与数据相结合 组件分析 2 ：业务架构整体逻辑视图 组件分析 3 ：业务组件层面的串接 组件分析 4 ：价值 业务架构就是通过流程结构加数据结构推导能力结构 业务架构设计交付件参考清单 产品建模 1 ：为什么要做产品模型 产品建模 3 ：产品建模的主要内容 产品建模 7 ：产品建模工艺介绍 产品建模 13 ：产品条件示例 产品建模 16 ：完成三级映射，归纳基础产品 产品建模 18 ：实例化过程 产品建模 21 ：产品模型的实际装配过程 业务模型之间的衔接 小结：业务架构的几个基础性价值 思考：业务架构与数字化程度的度量 |
| 第七部分 业务架构驱动的IT设计 |
业务需求 1 : 结合业务架构怎么做需分 业务需求 2 : 引言 业务需求 3 : 功能清单 业务需求 4 : 业务需求清单示例 业务需求 5 : 业务数据需求清单示例 应用架构设计 1 ：总体方法 应用架构设计 2 ：完整工艺 应用架构设计 3 ：组件内部设计工艺 应用架构设计 4 ：从业务模型到应用的解读方法 应用架构设计 5 ：识别系统用例 应用架构设计 6 ：服务的拆分 应用架构设计 7 ：企业级应用架构示意 项目实施层面永远离不开协调 延伸思考：有没有可以简单掌握和运用的架构原则 再次回顾企业架构全景图 企业架构能够提升整体设计能力 快速分析的案例 数字时代人才的思维模式是什么 从结构化思维看复合型人才怎么培养 成为业务架构师，掌握对自己、对企业有利的业务设计 |
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第一部分 企业架构在数字化转型中的作用 宏大叙事下的数字化转型 融合了企业架构思维的央企实践 从新质生产力再看数字企业321管理法 新变化：以司库业务为例看数字时代营销的综合性 即便没有数字化转型，也逃不开企业架构的“阴影” 小结：企业架构的两大基础作用 |
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第二部分 企业架构方法的逻辑及经典理论 企业架构方法论逻辑全景图 经典回顾 1：TOGAF中的企业架构概念 经典回顾 1：TOGAF中的对架构的常见分类 经典回顾 1：TOGAF的核心ADM 经典回顾 1：TOGAF的架构治理 经典回顾 1： 关于EA失败常见原因的总结 经典回顾 1：敏捷企业架构师行动手册 1.0版 经典回顾 2：CBM的业务组件 经典回顾 2：CBM的热点分析 经典回顾 2：CBM的系统分析 企业架构理论的对比 企业架构理论的发展趋势 永恒的难题：颗粒度问题有解吗？ 小结：企业架构方法论都包括什么 零代码企业架构工具充分体现了架构的含义 课堂交流1 |
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第三部分 企业架构实施的各类成功案例 案例 1 : 曾经是全球独有的整体转型案例 案例 1 : 要根据目标选择方法 案例 1 : 自顶向下的转型方法论 案例 1 : 工程价值源自于深入的能力分析 案例 1 : 为能力而投入 案例 1 : 能力一定要落地 案例 1 : 关于企业架构项目的组织 案例 2 : 总体介绍 案例 2 : 微服务设计 案例 2 : 对既往方法的改进 案例 3 : 将业务架构用于需求分析 案例 3 : 通过业务架构支持顶层设计 案例 3 : 从需求结构化到需求智能生成 各式各样的银行企业架构实践 从更大范围感受企业架构的扩散 小结 课堂交流 2 |
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第四部分 学习企业架构应预先理解的问题 企业架构总体设计过程 企业架构设计可能需要哪些人员参与 基础模型方法 1 ： BPMN流程模型 基础模型方法 2 ：数据模型 流程和数据是准确表达数字化解决方案的基础 课堂交流 3 ：无处不在的架构，商业电影中的架构 |
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第五部分 业务架构中战略与组织分析 战略部分 1 ：支持战略落地 战略部份 2 ：进行战略分析与设计的简单工具 战略部份 3 ：求助经典，帮助自己建立分析结构 战略部份 4 ：万法最终归一，落差分析法 战略部份 5 ：战略拆解的工作模式 战略部份 6 ：战略能力拆分思路示例 战略部份 7 ：可参考的能力清单样式 战略部份 8 ：战略能力分解示例（一） 战略部份 9 ：战略能力分解示例（二） 战略部份 10 ：战略能力的责任矩阵 战略部份 11 ：想想“五篇大文章” 下的银行价值链 组织部分 1 ：正确看待组织结构壁垒 组织部分 2 ：康威定律的影响 组织部分 3 ：角色定义对后续工作很有价值 |
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第六部分 业务架构中的业务模型分析 业务架构分析常见的四大模型 流程模型 1 ：理想的流程模型梳理目标 流程建模 2 ：用价值链和业务领域打造架构棋盘 流程建模 3 ：定义业务领域的视角 流程建模 4 ：业务领域的定义描述 流程建模 5 ：基于价值链梳理业务流程 流程建模 6 ：业务活动如何定义 流程建模 7 ：活动中的业务事件如何定义 流程建模 8 ：如何定义流程图中的四级任务 流程建模 9 ：进一步将任务展开的步骤级 流程建模 10 ：步骤级描述的示例 流程建模 11 ：业务规则描述的示例 流程建模 12 ：管理好标准动词库 流程模型 13 ：流程模型整体视图 流程建模 14 ：从价值链出发逐层引导需求 流程模型 15 ：通向价值导向的流程优化 流程建模 16 ：可以结合用户体验进行流程建模 小结 ：流程建模总体工艺 数据建模 1 ：数据在决策应用中的理想状态 数据建模 2 ：这一理想状态始于对数据的定义 数据建模 3 ：业务人员要掌握最基础的数据定义能力 数据建模 4 ：数据模型的理想梳理目标 数据建模 5 ：FSDM套路简介 数据建模 6：数据模型的顶级分类 数据建模 7：C模型的推导 数据建模 8 ：划分主题域的视角 数据建模 9 ：主题域参考 数据建模 10 ：实体是什么 数据建模 11 ：实体的类型 数据建模 12 ：实体如何找 数据建模 13 ：属性是什么 数据建模 14 ：数据实体和属性的迭代建模过程 数据建模 15 ：形成主题域级的实体关系图 数据建模 16 ：实体建模示例 小结：C模型建模的主要内容 反向建模练习 1 ：从界面可以看到哪些数据实体 组件分析 1 ：流程与数据相结合 组件分析 2 ：业务架构整体逻辑视图 组件分析 3 ：业务组件层面的串接 组件分析 4 ：价值 业务架构就是通过流程结构加数据结构推导能力结构 业务架构设计交付件参考清单 产品建模 1 ：为什么要做产品模型 产品建模 3 ：产品建模的主要内容 产品建模 7 ：产品建模工艺介绍 产品建模 13 ：产品条件示例 产品建模 16 ：完成三级映射，归纳基础产品 产品建模 18 ：实例化过程 产品建模 21 ：产品模型的实际装配过程 业务模型之间的衔接 小结：业务架构的几个基础性价值 思考：业务架构与数字化程度的度量 |
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第七部分 业务架构驱动的IT设计 业务需求 1 : 结合业务架构怎么做需分 业务需求 2 : 引言 业务需求 3 : 功能清单 业务需求 4 : 业务需求清单示例 业务需求 5 : 业务数据需求清单示例 应用架构设计 1 ：总体方法 应用架构设计 2 ：完整工艺 应用架构设计 3 ：组件内部设计工艺 应用架构设计 4 ：从业务模型到应用的解读方法 应用架构设计 5 ：识别系统用例 应用架构设计 6 ：服务的拆分 应用架构设计 7 ：企业级应用架构示意 项目实施层面永远离不开协调 延伸思考：有没有可以简单掌握和运用的架构原则 再次回顾企业架构全景图 企业架构能够提升整体设计能力 快速分析的案例 数字时代人才的思维模式是什么 从结构化思维看复合型人才怎么培养 成为业务架构师，掌握对自己、对企业有利的业务设计 |
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