课程简介
理解架构思维的关键认识
目标收益
培训对象
课程大纲
| 第一部分 企业架构在数字化转型中的作用 |
宏大叙事下的数字化转型 融合了企业架构思维的央企实践 从新质生产力再看数字企业321管理法 即便没有数字化转型，也逃不开企业架构的“阴影” 复杂度无法被消除，只有先看到它，才能去平衡、转化 小结：企业架构的两大基础作用 |
| 第二部分 企业架构方法的逻辑及经典理论 |
企业架构方法论逻辑全景图 经典回顾 1：TOGAF中的企业架构概念 经典回顾 1：TOGAF中的对架构的常见分类 经典回顾 1：TOGAF的核心ADM 经典回顾 1：TOGAF的架构治理 经典回顾 1： 关于EA失败常见原因的总结 经典回顾 1：敏捷企业架构师行动手册 1.0版 经典回顾 2：CBM的业务组件 经典回顾 2：CBM的热点分析 经典回顾 2：CBM的系统分析 经典回顾 3：中台能力复用的解决之道 经典回顾 3：领域驱动设计的应用 经典回顾 3：中台的平衡之道 企业架构理论的对比 企业架构理论的发展趋势 永恒的难题：颗粒度问题有解吗？ 小结：企业架构方法论都包括什么 零代码企业架构工具充分体现了架构的含义 课堂交流1 |
| 第三部分 企业架构实施的各类成功案例 |
案例 1 : 曾经是全球独有的整体转型案例 案例 1 : 要根据目标选择方法 案例 1 : 自顶向下的转型方法论 案例 1 : 工程价值源自于深入的能力分析 案例 1 : 为能力而投入 案例 1 : 能力一定要落地 案例 1 : 关于企业架构项目的组织 案例 2 : 微服务设计 案例 3 : 将业务架构用于需求分析 各式各样的银行企业架构实践 案例4 : 企业发展历程与企架发展历程 案例4 : 企架部门的组织结构 案例4 : 沉淀公用能力，搭建核心系统 从更大范围感受企业架构的扩散 小结 课堂交流 2 |
| 第四部分 学习企业架构应预先理解的问题 |
企业架构总体设计过程 企业架构设计可能需要哪些人员参与 基础模型方法 1 ： BPMN流程模型 基础模型方法 2 ：数据模型 流程和数据是准确表达数字化解决方案的基础 课堂交流 3 ：无处不在的架构，商业电影中的架构 |
| 第五部分 业务架构中战略与组织分析 |
战略部分 1 ：支持战略落地 战略部份 2 ：进行战略分析与设计的简单工具 战略部份 3 ：求助经典，帮助自己建立分析结构 战略部份 4 ：万法最终归一，落差分析法 战略部份 5 ：战略拆解的工作模式 战略部份 6 ：战略能力拆分思路示例 战略部份 7 ：可参考的能力清单样式 战略部份 8 ：战略能力分解示例（一） 战略部份 9 ：战略能力分解示例（二） 战略部份 10 ：战略能力的责任矩阵 组织部分 1 ：康威定律的影响 组织部分 2 ：从业务侧理解“部门墙”的合理性 组织部分 3 ：角色定义对后续工作很有价值 |
| 第六部分 业务架构中的业务模型分析 |
业务架构分析常见的四大模型 流程模型 1 ：理想的流程模型梳理目标 流程建模 2 ：用价值链和业务领域打造架构棋盘 流程建模 3 ：定义业务领域的视角 流程建模 4 ：业务领域的定义描述 流程建模 5 ：基于价值链梳理业务流程 流程建模 6 ：业务活动如何定义 流程建模 7 ：活动中的业务事件如何定义 流程建模 8 ：如何定义流程图中的四级任务 流程建模 9 ：进一步将任务展开的步骤级 流程建模 10 ：步骤级描述的示例 流程建模 11 ：业务规则描述的示例 流程建模 12 ：管理好标准动词库 流程模型 13 ：流程模型整体视图 流程建模 14 ：从价值链出发逐层引导需求 流程模型 15 ：通向价值导向的流程优化 流程建模 16 ：可以结合用户体验进行流程建模 小结 ：流程建模总体工艺 数据建模 1 ：数据在决策应用中的理想状态 数据建模 2 ：这一理想状态始于对数据的定义 数据建模 3 ：业务人员要掌握最基础的数据定义能力 数据建模 4 ：数据模型的理想梳理目标 数据建模 5 ：FSDM套路简介 数据建模 6：数据模型的顶级分类 数据建模 7：C模型的推导 数据建模 8 ：划分主题域的视角 数据建模 9 ：主题域参考 数据建模 10 ：实体是什么 数据建模 11 ：实体的类型 数据建模 12 ：实体如何找 数据建模 13 ：属性是什么 数据建模 14 ：数据实体和属性的迭代建模过程 数据建模 15 ：形成主题域级的实体关系图 数据建模 16 ：实体建模示例 小结：C模型建模的主要内容 反向建模练习 1 ：从界面可以看到哪些数据实体 组件分析 1 ：流程与数据相结合 组件分析 2 ：业务架构整体逻辑视图 组件分析 3 ：业务组件层面的串接 组件分析 4 ：价值 业务架构就是通过流程结构加数据结构推导能力结构 业务架构设计交付件参考清单 小结：业务架构的几个基础性价值 思考：业务架构与数字化程度的度量 |
| 第七部分 业务架构驱动的IT设计 |
立项管理 1 : 基于业务组件的范围分析 立项管理 2 : 与其他业务组件的关系描述 业务需求 1 : 结合业务架构怎么做需分 业务需求 2 : 引言 业务需求 3 : 功能清单 业务需求 4 : 业务需求清单示例 应用架构设计 1 ：总体方法 应用架构设计 2 ：完整工艺 应用架构设计 3 ：组件内部设计工艺 应用架构设计 4 ：从业务模型到应用的解读方法 应用架构设计 5 ：识别系统用例 应用架构设计 6 ：设计要素之间的对应关系 应用架构设计 7 ：服务的拆分 应用架构设计 8 ：业务和技术的一致性到底指什么 应用架构设计 9 ：企业级应用架构示意 项目实施层面永远离不开协调 架构原则 1 ：为什么要建立原则 架构原则 2 ：架构原则清单 延伸思考：有没有可以简单掌握和运用的架构原则 再次回顾企业架构全景图 企业架构能够提升整体设计能力 快速分析的案例 数字时代人才的思维模式是什么 从结构化思维看复合型人才培养 成为业务架构师，掌握对自己、对企业有利的业务设计 |
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第一部分 企业架构在数字化转型中的作用 宏大叙事下的数字化转型 融合了企业架构思维的央企实践 从新质生产力再看数字企业321管理法 即便没有数字化转型，也逃不开企业架构的“阴影” 复杂度无法被消除，只有先看到它，才能去平衡、转化 小结：企业架构的两大基础作用 |
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第二部分 企业架构方法的逻辑及经典理论 企业架构方法论逻辑全景图 经典回顾 1：TOGAF中的企业架构概念 经典回顾 1：TOGAF中的对架构的常见分类 经典回顾 1：TOGAF的核心ADM 经典回顾 1：TOGAF的架构治理 经典回顾 1： 关于EA失败常见原因的总结 经典回顾 1：敏捷企业架构师行动手册 1.0版 经典回顾 2：CBM的业务组件 经典回顾 2：CBM的热点分析 经典回顾 2：CBM的系统分析 经典回顾 3：中台能力复用的解决之道 经典回顾 3：领域驱动设计的应用 经典回顾 3：中台的平衡之道 企业架构理论的对比 企业架构理论的发展趋势 永恒的难题：颗粒度问题有解吗？ 小结：企业架构方法论都包括什么 零代码企业架构工具充分体现了架构的含义 课堂交流1 |
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第三部分 企业架构实施的各类成功案例 案例 1 : 曾经是全球独有的整体转型案例 案例 1 : 要根据目标选择方法 案例 1 : 自顶向下的转型方法论 案例 1 : 工程价值源自于深入的能力分析 案例 1 : 为能力而投入 案例 1 : 能力一定要落地 案例 1 : 关于企业架构项目的组织 案例 2 : 微服务设计 案例 3 : 将业务架构用于需求分析 各式各样的银行企业架构实践 案例4 : 企业发展历程与企架发展历程 案例4 : 企架部门的组织结构 案例4 : 沉淀公用能力，搭建核心系统 从更大范围感受企业架构的扩散 小结 课堂交流 2 |
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第四部分 学习企业架构应预先理解的问题 企业架构总体设计过程 企业架构设计可能需要哪些人员参与 基础模型方法 1 ： BPMN流程模型 基础模型方法 2 ：数据模型 流程和数据是准确表达数字化解决方案的基础 课堂交流 3 ：无处不在的架构，商业电影中的架构 |
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第五部分 业务架构中战略与组织分析 战略部分 1 ：支持战略落地 战略部份 2 ：进行战略分析与设计的简单工具 战略部份 3 ：求助经典，帮助自己建立分析结构 战略部份 4 ：万法最终归一，落差分析法 战略部份 5 ：战略拆解的工作模式 战略部份 6 ：战略能力拆分思路示例 战略部份 7 ：可参考的能力清单样式 战略部份 8 ：战略能力分解示例（一） 战略部份 9 ：战略能力分解示例（二） 战略部份 10 ：战略能力的责任矩阵 组织部分 1 ：康威定律的影响 组织部分 2 ：从业务侧理解“部门墙”的合理性 组织部分 3 ：角色定义对后续工作很有价值 |
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第六部分 业务架构中的业务模型分析 业务架构分析常见的四大模型 流程模型 1 ：理想的流程模型梳理目标 流程建模 2 ：用价值链和业务领域打造架构棋盘 流程建模 3 ：定义业务领域的视角 流程建模 4 ：业务领域的定义描述 流程建模 5 ：基于价值链梳理业务流程 流程建模 6 ：业务活动如何定义 流程建模 7 ：活动中的业务事件如何定义 流程建模 8 ：如何定义流程图中的四级任务 流程建模 9 ：进一步将任务展开的步骤级 流程建模 10 ：步骤级描述的示例 流程建模 11 ：业务规则描述的示例 流程建模 12 ：管理好标准动词库 流程模型 13 ：流程模型整体视图 流程建模 14 ：从价值链出发逐层引导需求 流程模型 15 ：通向价值导向的流程优化 流程建模 16 ：可以结合用户体验进行流程建模 小结 ：流程建模总体工艺 数据建模 1 ：数据在决策应用中的理想状态 数据建模 2 ：这一理想状态始于对数据的定义 数据建模 3 ：业务人员要掌握最基础的数据定义能力 数据建模 4 ：数据模型的理想梳理目标 数据建模 5 ：FSDM套路简介 数据建模 6：数据模型的顶级分类 数据建模 7：C模型的推导 数据建模 8 ：划分主题域的视角 数据建模 9 ：主题域参考 数据建模 10 ：实体是什么 数据建模 11 ：实体的类型 数据建模 12 ：实体如何找 数据建模 13 ：属性是什么 数据建模 14 ：数据实体和属性的迭代建模过程 数据建模 15 ：形成主题域级的实体关系图 数据建模 16 ：实体建模示例 小结：C模型建模的主要内容 反向建模练习 1 ：从界面可以看到哪些数据实体 组件分析 1 ：流程与数据相结合 组件分析 2 ：业务架构整体逻辑视图 组件分析 3 ：业务组件层面的串接 组件分析 4 ：价值 业务架构就是通过流程结构加数据结构推导能力结构 业务架构设计交付件参考清单 小结：业务架构的几个基础性价值 思考：业务架构与数字化程度的度量 |
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第七部分 业务架构驱动的IT设计 立项管理 1 : 基于业务组件的范围分析 立项管理 2 : 与其他业务组件的关系描述 业务需求 1 : 结合业务架构怎么做需分 业务需求 2 : 引言 业务需求 3 : 功能清单 业务需求 4 : 业务需求清单示例 应用架构设计 1 ：总体方法 应用架构设计 2 ：完整工艺 应用架构设计 3 ：组件内部设计工艺 应用架构设计 4 ：从业务模型到应用的解读方法 应用架构设计 5 ：识别系统用例 应用架构设计 6 ：设计要素之间的对应关系 应用架构设计 7 ：服务的拆分 应用架构设计 8 ：业务和技术的一致性到底指什么 应用架构设计 9 ：企业级应用架构示意 项目实施层面永远离不开协调 架构原则 1 ：为什么要建立原则 架构原则 2 ：架构原则清单 延伸思考：有没有可以简单掌握和运用的架构原则 再次回顾企业架构全景图 企业架构能够提升整体设计能力 快速分析的案例 数字时代人才的思维模式是什么 从结构化思维看复合型人才培养 成为业务架构师，掌握对自己、对企业有利的业务设计 |
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