中台战略本质是“去ERP化”

案例背景:
2018，2019年中国数字化转型市场，最火的词必定是中台。
中台是中国企业数字化市场原创的概念，源自阿里，起于零售，现在所有的企业都在思考中台，要不要做中台。但是中台的本质是什么，为什么企业在有了ERP/云计算/大数据等这么多概念后还会对这个词如此热衷？到底中台这个词背后承载的本质是什么？众说纷纭，也有说ERP是忽悠，是炒概念，但是也有很多企业有成功的经验，到底是什么让企业对ERP又爱又恨？

解决思路:
凯哥有20年的工作经验，从MRP到MRPII，到ERP的实施，经历了企业信息化的早期历程，十几年前，企业在推广ERP的时候，与今天中台的推广有同样的经历。凯哥在过去3年一直在做类似中台的后ERP时代的规划和实施，积累了深厚的经验。
本次分享，凯哥将会把从MRP到中台概念的历程进行回顾，利用真实中台成功案例来剖析，解释中台崛起的本质，是“去ERP化”，从套装闭源ERP类的业务系统走向开放服务架构的中台战略。凯哥将分享一个成功的双中台建设案例，并且通过这个案例充分的理解中台和ERP类的系统的区别，企业为什么会这么重视中台的建设，中台是一个战略，一个变革项目而多过于是一个软件。

成果:
该案例是一个大型多产业能源企业，通过中台的建设拆解了原来的统一单体ERP架构，变成了能够按需适应各地分公司业务的过程，从而让业务更敏捷，更加快速响应市场。