乔新亮
0 ? $score . '分' : '10.0分' ?>彩食鲜 副总裁兼CTO
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关于教练
彩食鲜CTO，原苏宁科技集团副总裁。
TGO鲲鹏会导师，腾讯云 TVP，IBM认证架构师，全球技术学院成员，GITC全球互联网技术大会主席团成员。
专注 IT 研发管理工作；在企业数字化转型、大型 IT 研发团队搭建和管理、卓越 IT 产品建设、IT 产品运营方面有丰富的经验。
专业技能主要集中在以下领域：海量交易复杂系统架构设计、大型企业架构规划设计和建设、DevOps 体系建设、数字化转型下的企业技术管理体系建设、用户体验驱动、数据驱动的 IT 管理、高效研发团队的建设、云计算、企业全链路中台搭建、以及零售行业解决方案。
课程
大会议题
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数字化转型关键洞察和顶层设计
案例背景:
中国很多企业数字化转型都经历了失败，过程中迷惘、困惑，要面对无数的挑战，很多亲历者苦不堪言
解决思路:
数字化转型关键洞察
数字化转型必然趋势和底层逻辑
数字化转型顶层设计
组织管理体系
成果：
IT团队在公司中体现巨大的价值暂无课程排期 -
如何通过“三板斧”式调整方案，迅速构建善打胜仗的高绩效研发团队
团队能否与管理者建立信任关系，能否始终保持积极心态，是所有管理者都要解决的核心命题，直接关系组织稳定和效能。在大部分技术管理者看来，这属于“软性管理”，没有客观答案，但其实不然。
本场演讲，将通过组织架构调整、全员目标对齐方法、团队中层激活等“三板斧”式调整方案，分享 CTO 如何短期内迅速调整团队状态，让团队能打胜仗、习惯于打胜仗，进而迅速赋能业务，提高整个组织的效能和业绩。暂无课程排期团队经理 -
打造世界一流的高绩效研发团队
康威定律告诉我们，什么样的组织就有什么样的沟通方式。在自己的组织内实现专业分工，高效协同是管理者的重要目标。分享嘉宾的观点是数字化转型过程中科技能力建设和组织能力建设是相辅相成的，互相成就，不断提升的。世界一流的高绩效研发团队应该具备什么特征？在今天这个VUCA时代，什么样的研发组织特征才能帮助公司业务成功，员工开心？ 每一个认为自己是一个以专业为基础的技术管理者，希望跨越平庸，走向卓越，希望在公司内部能够打造帮助业务成功，员工开心团队的技术管理者，都应该听一下这个凝聚许多智慧的分享。
开课时间：12.05 北京产品经理
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