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O2O精益创业实战工坊

王立杰

前京东 首席敏捷创新教练

资深敏捷与创新顾问，华为云MVP（最有价值专家），曾任京东首席敏捷创新教练、IBM客户技术专家、DNV高级咨询师。PMI-ACP授权讲师、企业级规模化敏捷SAFe认证咨询师(SPC4)，北大光华管理学院/新华都商学院《创业机会分析与识别》课程特邀讲师，京东大学《京东创新之路》、《从0到1的商业模式探索》金牌讲师。
超过15年的研发管理、敏捷转型、产品创新指导经验，曾经提供培训与咨询的企业包括百度、京东、VMWare等互联网企业，中国移动、Agilent、IBM、阿朗、爱立信、诺基亚、东软等传统电信/IT/软件企业，招商银行、工商银行、中信银行等金融企业，E人E本、长虹、海尔等白电企业，海天建筑、同方威视、中大医疗等传统行业；曾经在“Scrum Gathering、 AgileChina敏捷中国、敏捷之旅/Agiletour、51CTO、MPD、质量竞争力大会/TiD”等大会做过多次演讲，被评为质量竞争力大会/TiD 2014最受欢迎10大讲师；目前专注于企业敏捷组织转型、研发效能提升、企业产品创新。
亲自指导的敏捷转型项目有：京东购物APP（1000人）、京东到家（300人）、京东旅行（200人）、京东企业信息化（400人）、京东无人仓（50人）、小米信息化部(ShareSave/手机代工厂管理)、海康威视信息化部（100人）、百度网盟（300人）、招商银行（20+看板团队）等。

资深敏捷与创新顾问，华为云MVP（最有价值专家），曾任京东首席敏捷创新教练、IBM客户技术专家、DNV高级咨询师。PMI-ACP授权讲师、企业级规模化敏捷SAFe认证咨询师(SPC4)，北大光华管理学院/新华都商学院《创业机会分析与识别》课程特邀讲师，京东大学《京东创新之路》、《从0到1的商业模式探索》金牌讲师。 超过15年的研发管理、敏捷转型、产品创新指导经验，曾经提供培训与咨询的企业包括百度、京东、VMWare等互联网企业，中国移动、Agilent、IBM、阿朗、爱立信、诺基亚、东软等传统电信/IT/软件企业，招商银行、工商银行、中信银行等金融企业，E人E本、长虹、海尔等白电企业，海天建筑、同方威视、中大医疗等传统行业；曾经在“Scrum Gathering、 AgileChina敏捷中国、敏捷之旅/Agiletour、51CTO、MPD、质量竞争力大会/TiD”等大会做过多次演讲，被评为质量竞争力大会/TiD 2014最受欢迎10大讲师；目前专注于企业敏捷组织转型、研发效能提升、企业产品创新。 亲自指导的敏捷转型项目有：京东购物APP（1000人）、京东到家（300人）、京东旅行（200人）、京东企业信息化（400人）、京东无人仓（50人）、小米信息化部(ShareSave/手机代工厂管理)、海康威视信息化部（100人）、百度网盟（300人）、招商银行（20+看板团队）等。

课程费用

3800.00 /人

课程时长

1天

成为教练

课程简介

目标收益

• 了解精益创业的概念和基本内容
• 掌握精益创业的基本实践：精益画布，最小可行产品(MVP)，产品转型，增长引擎，创新核算、用户画像、影响地图等
• 通过真实案例理解精益创业是如何帮助产品获得极大成功，包括今夜酒店特价，Dropbox，Grouppon， Zappos等

培训对象

课程大纲

• 破冰游戏与团队组建 o 团队选择CEO与CPO
o 团队集资与股权划分
• 案例探讨：一个传统产品开发模式下的失败案例 o 市值高达76亿的电商Webvan为什么在3年内迅速衰败
o 传统产品开发模式的问题到底是什么？
• 精益创业案例分享 o DropBox
o Grouppon
o Zappos
• 精益创业的起源与基本概念 o 构建-度量-认知反馈环
• O2O精益创业实战演练 o 用精益画布快速梳理商业模式
o 用户画像
o 典型使用场景与客户典型一天
o 客户探索与客户额验证
o 最小可行产品MVP
o 创新核算与增长引擎
o 影响地图(ImpactMapping)
o 产品转型(Pivot)
• 课程总结与回顾 • 课程总结与回顾
• 破冰游戏与团队组建
o 团队选择CEO与CPO
o 团队集资与股权划分
• 案例探讨：一个传统产品开发模式下的失败案例
o 市值高达76亿的电商Webvan为什么在3年内迅速衰败
o 传统产品开发模式的问题到底是什么？
• 精益创业案例分享
o DropBox
o Grouppon
o Zappos
• 精益创业的起源与基本概念
o 构建-度量-认知反馈环
• O2O精益创业实战演练
o 用精益画布快速梳理商业模式
o 用户画像
o 典型使用场景与客户典型一天
o 客户探索与客户额验证
o 最小可行产品MVP
o 创新核算与增长引擎
o 影响地图(ImpactMapping)
o 产品转型(Pivot)
• 课程总结与回顾
• 课程总结与回顾

课程费用

3800.00 /人

课程时长

1天

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