O2O精益创业实战工坊

打造互联网极致产品的U型法则

U 首先代表用户（User），毕竟一切都要以用户为中心，要有“用户思维”而不是“客户思维”，这需要对典型用户建模、做画像（Persona），通过移情（Empathy）完成对用户的深度认知；此外，U 这个字母的形状暗喻了一个成功产品或服务的全生命探索周期。这个工作坊会从“道、法、术”三个层面，将理论与实践有效结合，是一场全脑思维模式下的思想运动会，以实际案例进行沙盘推演，提供一套可落地的流程与工具，让学员学以致用，可直接为企业、为用户创造价值。

持续交付理论基础、原则与实践(2天)

在进入互联网时代，特别是移动互联网时代后，企业要想成功，必须一切要以用户为中心，快速响应市场变化，具备持续交付业务价值的能力。本课程以老师多年团队指导与咨询经验总结为基础，结合软件开发的全生命周期管理过程，详述如何跟DevOps理念相结合，实现各个环节的快速反馈，从而实现全链条的持续反馈，在提高质量的同时，提高产品交付速度。

精益创业实战训练营

“做正确的事，打造用户真正喜爱的产品”，这是每一个创业者、产品经理及其开发团队都梦寐以求的事情。

精益创业思维就提供了这样一种科学的方法与工具，能够显著提高创业或者创新的速度和效率。这些新颖的工具包括：用户画像Persona、用户痛点场景&触点分析、精益客户访谈、精益画布、最小化可行产品、经过证实的认知、创新核算、增长引擎等。提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，最好能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”；如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。这一模式不仅针对车库创业派，对于全球最大企业内部的新创业务也同样适用。

在这次课程中，学员将从实际操作的层面上，掌握如何从0到1的快速探索，找到产品与市场的结合点，找到产品应该满足的用户核心诉求，掌握精益创业思维的核心思想与相关工具，可以充分有效的利用市场机会与时间，节省成本，提升创新业务的成功率，打造出用户真正喜爱的产品。

“用设计思维实现产品创新”工作坊

“设计思维”（Design Thinking）源自美国硅谷，由全球最大的商业创新咨询机构IDEO提出，已成为商业创新最热门的话题之一。它早已突破狭义的“设计”概念，“设计思维”不只是讲设计的，也不只是给设计师学习的，设计思维和“设计师”职业没有直接关系，是一套产品与服务创新的方法论，还可以用于流程改进、商业模式创新、用户体验改进等，是每一个想要突破自我、做出创新的个体和组织都需要掌握的一套方法、工具和理念。IBM、宝洁、SAP、西门子等诸多企业将设计思维作为内部创新的主流方法论。

敏捷项目管理实战沙盘演练

成功产品的特性就是要以用户为中心，快速响应市场变化。在进入移动互联网时代后，这种特性表现的更加突出；对应的项目管理必须能够适应这种变化，如果沿用传统的项目思路来管理，过分强调需求的完备化、WBS分解、甘特图、关键链、大而全的项目计划、按部就班的进度追踪，肯定适应不了当前变化多而快的市场环境。

敏捷项目管理，作为最近几年的热点话题之一，已经逐渐成为国内外各大互联网公司的标配，根据最新Version One公司做出的统计，90%的实施敏捷转型的公司，在采用敏捷项目管理方式后取得了非常好的改进效果，缩短了产品交付周期，提高了产品质量，提高了客户满意度，同时提高了研发效率及员工满意度。

产品设计与用户体验创新工作坊

随着科学技术和社会经济形态的发展，人类迈入了“体验经济时代”。随着生活水平的提高，用户更加关注的是一种感觉，一种情绪上、智力上甚至精神上的个性体验。在市场竞争激烈、同质化现象严重的情况下，靠什么赢得客户？
只有一切从用户的角度出发，不盲从一时的潮流，不追求大而全的功能点，摒弃华而不实的功能，完善细节，不断创新，才能打造出来让用户满意的产品与服务，这是市场上1%的真正成功产品的共性。

U型产品创新实战训练营

U 首先代表用户（User），毕竟一切都要以用户为中心，要有“用户思维”而不是“客户思维”，这需要对典型用户建模、做画像（Persona），通过移情（Empathy）完成对用户的深度认知；此外，U 这个字母的形状暗喻了一个成功产品或服务的全生命探索周期。通常，人们一般解决问题的方法是：出现了问题，马上想以前的经验是什么，然后做决定，思维是从A到B的一条直线。“U”不是一条直线，而是先沉淀再上升，先沉静下来再观察，然后再去做决定，是一个不断摸索、不断尝试的过程。在这个过程中，你可能成功，也可能失败；失败没有关系，关键是我们需要避免“昂贵的失败”，知道为何失败。

这个工作坊会从“道、法、术”三个层面，将理论与实践有效结合，是一场全脑思维模式下的思想运动会，以实际案例进行沙盘推演，提供一套可落地的流程与工具，让学员学以致用，可直接为企业、为用户创造价值。

创新设计冲刺

从工业时代到互联网时代，每一次都带来了巨大的社会进步与创新。我们正处于一个VUCA(Volatile/动荡、Uncertain/无常、Complex/复杂、Ambiguous/模糊)的巨变时代，创新不再是奢侈品，而是必需品。从2000年至今，52%的财富500强已从榜单中消失。一个55人的初创企业，5年内估值猛增至190亿美金，而一个世界市场份额最大的公司可以在没有犯明显错误的情况下，在5年内崩塌。创新正在加速改变世界，企业存亡之道在于创新。
创新设计冲刺，可以有效的与企业当前面临的商业问题、真实的项目或产品相结合，通过模块化学习与演练，在帮助企业解决创新乏力、创新难以落地等问题的同时，留下一套模式化的、可以复用的流程与工具，帮助企业打开创新之门。

《乌托邦计划》沙盘：跨部门协同与高效项目管理特训营

《乌托邦计划》沙盘通过4轮高互动性的情景模拟，让学员通过角色扮演承担相应职责（产品部、运营部、设计部、质量部、PMO、软件部、工程部、运维部），体验项目管理全过程，直面大型复杂项目的挑战，并练习如何利用各种技能提升项目管理和运作效率。该模拟融合了项目中的范围、进度、成本、质量、风险、依赖、优先级、发布与迭代计划、响应变化、团队协作、可视化管理等关键要素，让学员切实感受项目管理的系统性。针对参与者在沙盘中遇到的实际问题和挑战，指导教练会通过实时观察、反馈、指导，快速关联和讲解相关技能和知识要点，引导学员思考如何将该技能应用到实际工作场景，从而增强沙盘推演培训效果。