课程简介
随着企业的不断发展变化壮大,市场竞争的日益激烈，越来越多的企业需要同时运营和实施多个项目，以往单一项目的管理模式已不再适合于现代多项目的统筹管理的需要. 如何建立起一整套新的组织层级的项目管理机制，应对多项目环境下的各种挑战已经成为企业的燃眉之急。
目标收益
• 将项目与企业战略进行链接
• 建立项目统筹管理概念
• 了解项目管理总体绩效评估的方法
• 掌握识别多项目运作时的主要问题的方法
• 有效地对多项目进行管理
• 提高项目管理办公室的工作效率与价值
培训对象
• IT 经理、主管
• 从事大中型项目管理的职业项目经理
• 负责企业项目管理办公室(PMO) 的人员
课程大纲
| 第一天上午 |
模块一：IT 企业管理的新模式——组织级项目的管理基本概念和多项目的生命周期 • 多项目管理与企业战略 • 项目和多项目 • 企业项目管理能力建设——企业级项目管理成熟度模型与评估OPM3 • 多项目管理生命周期和流程设计 • 案例演练 |
| 第一天下午 |
模块二：多项目管理组织架构和PMO • 多项目管理组织架构 • 项目管理办公室（PMO） • 多项目管理人员的基本技能 • 项目管理人才储备 • 案例演练 |
| 第二天上午 |
模块三：多项目的控制 • 多项目进度管理 • 多项目风险和问题管理 • 多项目的收益管理 • 多项目沟通和利益相关者管理 • 确定项目优先级 • 案例演练 |
| 第二天下午 |
模块四：多项目的控制续 • 多项目资源协调 • 多项目成本控制 • 多项目变更 • 按章办事－－建立多项目管理办法 • 如何评估项目绩效 • 案例演练 • 课程总结 |
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第一天上午 模块一：IT 企业管理的新模式——组织级项目的管理基本概念和多项目的生命周期 • 多项目管理与企业战略 • 项目和多项目 • 企业项目管理能力建设——企业级项目管理成熟度模型与评估OPM3 • 多项目管理生命周期和流程设计 • 案例演练 |
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第一天下午 模块二：多项目管理组织架构和PMO • 多项目管理组织架构 • 项目管理办公室（PMO） • 多项目管理人员的基本技能 • 项目管理人才储备 • 案例演练 |
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第二天上午 模块三：多项目的控制 • 多项目进度管理 • 多项目风险和问题管理 • 多项目的收益管理 • 多项目沟通和利益相关者管理 • 确定项目优先级 • 案例演练 |
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第二天下午 模块四：多项目的控制续 • 多项目资源协调 • 多项目成本控制 • 多项目变更 • 按章办事－－建立多项目管理办法 • 如何评估项目绩效 • 案例演练 • 课程总结 |
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