课程简介
作为一个管理者你通常是上有老（板）下有小（团队）， 作为承上启下的桥梁如何有效地通过和上级建立互信，积极理解/参与/影响组织的战略决策， 同时有效的领导自己的团队最终贯彻执行目标， 形成组织/个人/老板三赢的最佳结局这是每位职场管理人员都会面临的一个挑战。
但是现实中并非所有的管理人员都能具备正确的向上管理的观念和方法并能达成这种最佳结局，不信来问自己几个问题：
-你是否清晰的了解你的老板目前最大的挑战和目标是什么？
-你是否清晰的知道老板对你的期望是什么？
-你是否从未给过你的老板最后一分钟的“惊喜”？
-你是否敢于直言不讳的提出不同的意见而不用担心这将会破坏你和老板之间的互信呢？
如果答案是“NO”，那我们强烈建议你参加亚马逊中国区副总裁张思宏先生的《如何成功的“管理”你的老板》的精彩课程，这一切问题都将在此课程中得到完美的诠释和解决，张思宏先生将向上管理的理论知识和其20余年在全球五百强公司中担任高管的实际经验和案例相结合，实战性的辅导职业经理人应当如何认识/ 培养并发挥自身的领导特质，完善科学系统的沟通方法，迅速有效地和你的上级建立互信达成共识取得三赢的结局，最终助力你的职业生涯发展。
目标收益
1．理论系统化：培养学员树立正确的向上管理的理念和实际操作的流程
2．方法实操化：导师海量实际职场案例分享，实时现场互动解答学员问题
3．职场原生态教学：最大限度的贴近职场实际，教室=职场。
4．价值最大化：全面分享“跨国公司管理经验+西方先进的管理学理念”。
培训对象
部门经理、主管、企业中高层管理人士
课程大纲
| 一、“向上管理”概论 |
1、向上管理的目的/意义 2、加速职业发展的秘密 3、为何要和老板建立巩固的互信关系 |
| 二、什么是“向上管理”？ |
1、目前最困扰你的问题 2、意识先行 3、三赢结局的达成 4、如何通过“影响”推动共识的形成（案例分析） 5、解决问题vs讨论问题 |
| 三、如何建立/发展和你上级巩固的关系 |
1、知己知彼是互信的基础 2、正确管理双方的期望值（案例分析） 3、大力“推销”你老板的目标 4、什么是“互信”以及如何达成 5、最能破坏互信关系的因素（案例分析） |
| 四、通过沟通“管理”你的老板 |
1、学会用同一种“语言”沟通 2、如何表达不同意见并推动共识的达成（案例分析） 3、你会升级问题吗？ 4、我们要和老板谈什么？ |
| 五、利用谈判“管理”你的老板 |
1、确定优先顺序 2、定义谈判流程和技巧 3、谈判流程图的运用 4、和老板有冲突怎么办？（案例分析） 5、谈判技巧小贴士（案例分析） |
| 六、现场坐诊：你能有效积极的“管理”老板吗？ |
1、利用MEYH评估表为你把脉 2、把老板当作你的生意合作伙伴 3、如果我是老板一切会怎样？ 4、如何“健康的”在职场竞争（案例分析） 5、了解并善于利用老板的价值（案例分析） 6、现场实际案例分析和解决方案讨论 |
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一、“向上管理”概论 1、向上管理的目的/意义 2、加速职业发展的秘密 3、为何要和老板建立巩固的互信关系 |
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二、什么是“向上管理”？ 1、目前最困扰你的问题 2、意识先行 3、三赢结局的达成 4、如何通过“影响”推动共识的形成（案例分析） 5、解决问题vs讨论问题 |
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三、如何建立/发展和你上级巩固的关系 1、知己知彼是互信的基础 2、正确管理双方的期望值（案例分析） 3、大力“推销”你老板的目标 4、什么是“互信”以及如何达成 5、最能破坏互信关系的因素（案例分析） |
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四、通过沟通“管理”你的老板 1、学会用同一种“语言”沟通 2、如何表达不同意见并推动共识的达成（案例分析） 3、你会升级问题吗？ 4、我们要和老板谈什么？ |
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五、利用谈判“管理”你的老板 1、确定优先顺序 2、定义谈判流程和技巧 3、谈判流程图的运用 4、和老板有冲突怎么办？（案例分析） 5、谈判技巧小贴士（案例分析） |
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六、现场坐诊：你能有效积极的“管理”老板吗？ 1、利用MEYH评估表为你把脉 2、把老板当作你的生意合作伙伴 3、如果我是老板一切会怎样？ 4、如何“健康的”在职场竞争（案例分析） 5、了解并善于利用老板的价值（案例分析） 6、现场实际案例分析和解决方案讨论 |
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