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• 互联网思维与企业变革

  “互联网（或者是互联网+）思维”是这几年颇为热门的一个话题，各种讲座/研究/书籍/课程层出不穷令人眼花缭乱。但大部分都是从互联网营销/在线产品设计/商业模式创新/品牌经营的角度来来阐述这个新兴事物的。但对于一个传统企业来说，拥抱互联网绝非开通一下天猫商店/成立个互联网销售部，或者建立个“创新办公室”就能实现的，因为互联网思维对企业的转型是要伤筋动骨的：从企业文化的建立，到使命/愿景的设计，从人员招聘/选择/培养/保留（到底什么是具有互联网思维的人才？），再到日常运营管理（KPI要不要放弃？OKR如何落地？）流程再造，产品设计（什么是“用户导向”的产品定位？），以及员工绩效考评和发展（如何能够让每个员工不惧怕改变，甚至乐于创新？）。这一切问题都是许多传统企业想“触网“而不敢/不会“触网”的原因；或者是满心欢喜的拥抱了一阵互联网，可最终发现效果并不好（线上/线下产品打架，价格体系混乱，用户体验不一致，公司内部传统业务部门和线上业务部门之间矛盾重重无法协调），因此最后不得不重回老路，或者开始怀疑是不是互联网思维有问题？

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  团队经理

• 如何成功的“管理”你的老板

  作为一个管理者你通常是上有老（板）下有小（团队）， 作为承上启下的桥梁如何有效地通过和上级建立互信，积极理解/参与/影响组织的战略决策， 同时有效的领导自己的团队最终贯彻执行目标， 形成组织/个人/老板三赢的最佳结局这是每位职场管理人员都会面临的一个挑战。
  但是现实中并非所有的管理人员都能具备正确的向上管理的观念和方法并能达成这种最佳结局，不信来问自己几个问题：
  -你是否清晰的了解你的老板目前最大的挑战和目标是什么？
  -你是否清晰的知道老板对你的期望是什么？
  -你是否从未给过你的老板最后一分钟的“惊喜”？
  -你是否敢于直言不讳的提出不同的意见而不用担心这将会破坏你和老板之间的互信呢？
  如果答案是“NO”，那我们强烈建议你参加亚马逊中国区副总裁张思宏先生的《如何成功的“管理”你的老板》的精彩课程，这一切问题都将在此课程中得到完美的诠释和解决，张思宏先生将向上管理的理论知识和其20余年在全球五百强公司中担任高管的实际经验和案例相结合，实战性的辅导职业经理人应当如何认识/ 培养并发挥自身的领导特质，完善科学系统的沟通方法，迅速有效地和你的上级建立互信达成共识取得三赢的结局，最终助力你的职业生涯发展。

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  团队经理

• 企业战略规划及实施

  1.通过理论讲解和课堂练习，让公司中高层管理者能够正确的理解集团战略制定的流程和步骤。
  2.学会在公司各个层面，制定以及落地实施与集团整体战略相配套的子业务线计划，保证所有组织间形成合力，目标和行动一致
  3.结合自己在课堂上的所学和感悟，回到各自负责的业务板块时，也能将此方法/工具和思维方式下沉，让战略制定和有效执行变成自上而下的习惯和统一行为标准。

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  团队经理

• 高阶商业呈现的理论及技巧

  Presentation（商业呈现）广泛存在于任何商业领域甚至日常生活当中，它是一家企业文化的有机组成部分并贯穿于战略设计/企业管理/日常运作/人员发展的各个环节当中，在很大程度上影响着一个组织的思维模式/创新意识和营运的效力/效能，可以毫不夸张的讲它就如同一门特殊的语言工具是你和个人/企业/组织有效交流的保障。
  但是现实中我们是否都已经懂得并熟练掌握这门重要的“语言”呢？ 不妨来问自己几个问题：
  -你是否是那种只会闷头做事但不会sell自己的人？
  -你是否知道在一个新产品发布会上最需要呈现什么？
  -要做好一个商业计划呈现的步骤/方法和技巧是什么？
  -如何有效的控制商业呈现的进行并最终达成共识？
  

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  团队经理

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