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收益目标:指导质量从业人员顺应变化,构建适合本企业的质量体系。
适应人群:CEO、市场营销、交付服务、质量运营 (QA)、质量管理、 研发项目管理、测试项目管理等相关人员
关键词:其他,质量管理,转型,变革,数字化转型
收益目标:暂无
适应人群:暂无
关键词:互联网,产品设计,人工智能,设计思维
收益目标:课程中的理论和经验来自于在SQLServer顾问过程中实际经验的总结升华,结合实际案例,不仅仅讲述如何进行调优,还阐述调优背后的原理,在课程结束后,在课程中所学到的原理、方法、工具能立刻应用于生产环境从而带来价值。
适应人群:软件设计师、程序员、数据库管理员。对于数据库调优疑问和问题,需要梳理解答的团队和个人,效果最佳。
关键词:其他,数据库
收益目标:1:了解结构化日志数据的特点 2:如何高效的插入数据 3:如何高效的做实时聚合查询 4:分布式系统的设计 5:零运维管理是如何做到的
关键词:
收益目标:针对在开发规范及合规标准要求比较高的软件开发中的问题和挑战,提出一些规划和实施的思路, 在大规模软件开发多团队协作模式下,如何实施敏捷开发进行持续交付, 介绍DevSecOps的技术工具栈,及如何支持与云(GCP,AWS)服务混合的生态系统,案例分享。
收益目标:1. 对大数据海量任务调度系统的架构设计,关键技术实现,技术选型有深入的理解。 2. 对数据中台模式下,大量任务高度依赖,如何管理这些任务,确保任务正确、按时产出,提供了新的思路。 3. 对如何保障质量的前提下,如何实现敏捷的大数据开发,打造CI/CD Pilpleline有深入的掌握。
收益目标:深入理解软件工程的时代背景和重要性 全面掌握中大型企业在软件研发各阶段(需求,设计,开发,测试,运维)的最佳实践 全面掌握软件研发过程优化的主流实践与方法 帮助提升企业级软件研发的工程能力 理解研发过程中的常见误区,避免实施中的踩坑 解决企业级软件研发过程中典型问题,并提供性解决方案 深入理解国内外厂商在软件工程能力提升上的实践与探索 深入理解互联网大厂和传统企业的成功/失败案例
适应人群:软件研发负责人,研发管理负责人,运维负责人,DevOps负责人,测试负责人,工程效能负责人 研发管理人员,研发流程工程师 软件架构师,资深研发工程师 测试架构师,资深测试工程师 运维架构师,资深运维工程师,DevOps工程师,SRE
关键词:互联网,企业级
收益目标:1、理解质量效能核心:掌握软件质量与研发效能的关系及重要性。 2、提升测试策略:学习并应用先进的测试策略,提高测试效率与质量。 3、掌握双流模型:深入理解并实践研发效能与质量提升的双流模型。 4、优化质量管理:了解并优化软件研发质量管理流程,减少缺陷。 5、建设中台架构:探索测试中台与数据中台的建设方法,提升测试效率。 6、案例实践分享:通过实际案例分享,提升解决复杂问题的能力。
适应人群:软件研发负责人,研发管理负责人,质量负责人,DevOps负责人,测试负责人,工程效能负责人 测试架构师,资深测试工程师 研发管理人员,研发流程工程师 软件架构师,资深研发工程师 运维架构师,资深运维工程师,DevOps工程师,SRE
关键词:互联网,DevOps,企业级
收益目标:从一个互联网公司数据分析师的成长经历,为您娓娓道来,数据分析中的奇闻趣事、心得总结、方法技巧与哲学感悟。与市面上大部分教科书不同,是“大数据”一线从业者的亲身体验和经历,独一无二的实用分享。接受本课后,基本了解在互联网企业如何分析数据,运用大数据的技术做企业的战略决策,提升业务效率等。
关键词:互联网,机器学习,数据挖掘
收益目标:1、了解腾讯多年来在实践敏捷研发过程中,测试过程的优化之路; 2、对测试角色(包括测试工程师与开发自测)提供敏捷作业的思路;
关键词:互联网,敏捷测试
收益目标:1.了解互联网常用微服务建设思路; 2.了解高可用架构在各层的设计要求; 3.熟悉服务的演进过程; 4.掌握微服务建设的方法论; 5.了解互联网基础设施的概念
适应人群:架构师、技术经理、负责公司高可用架构的技术人员以及对互联网架构感兴趣的人
关键词:互联网,电商,架构设计,微服务,高可用架构
收益目标:VeriSM™ Foundation认证证明专业人员具备以下方面的知识: • 服务组织; • 服务文化; • 人员和组织结构; • VeriSM™模型; • 循序渐进实践; • 新兴技术; • 入门指南。
适应人群:目标群体包括通过服务开发、交付、运营和/或推广等方式,为客户提供价值的所有相关专业人员和组织机构。不仅适合于服务管理职业生涯刚刚起步的新手,同时还适合于需要获知简单服务管理方法的老手。 上述认证体系对于产品和服务相关的专业人员来说都是必不可少的,尤其会吸引以下群体关注: • 服务组织内部人员,以下列群体为主: 部门经理或总监- 希望了解如何有效运用不断演进的管理实践 服务主管或服务经理 – 需要掌握最新技能并了解服务管理的变革 C-Level(CEO/CIO/COO等)高管- 服务有效交付的责任人 IT 从业者 o 在服务类型企业中的所有人
关键词:互联网
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